某国有企业党委书记202x年度抓基层党建工作述职报告

　　按照会议安排，现将202x年7月份，我任集团公司以来抓基层工作情况述职如下。

　　一、工作开展情况

　　（一）担当作为，切实扛起第一责任人职责。团结带领集团班子深入学领悟的理论和路线方针政策，深刻理解、牢牢把握治国理政新理念新思想新战略和重大决策部署，结合实际坚决贯彻落实，确保集团在思想上上行动上始终同以同志为核心的保持高度一致。一是抓好工作部署。始终把全面从严治工作摆在首位，严格落实抓基层工作主体责任、第一责任职责，其他班子成员履行“一岗双责”。深入学宣传贯彻的及历次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。组织召开集团会议12次，及时传达学重要讲话精神、重要批示精神以及上级有关工作要求，第一时间安排部署贯彻落实工作。召开理论学中心组学会议8次，坚持把学懂弄通做实作为首要任务，自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。二是抓好工作推进。组织召开风政工作会议，坚定贯彻的自我革命战略思想和全面从严治战略方针。坚持严的主基调不动摇，不断强化全面从严治浓厚氛围。组织全体员观看某区国资委原主任某案、某市经济技术开发区某案等警示教育片，教育引导员干部知敬畏、存戒惧、守底线。按照某区宣传思想工作的安排部署，对照国有企业意识形态工作负面清单，严格落实意识形态工作责任制。三是抓好工作落实。带头围绕重点工作常态化开展调研、督查。持续抓好巡视整改“回头看”，“以案促改”反馈问题整改落实，全面落实整改责任。上年度述职会点评问题全部整改完成。

　　（二）真抓实干，切实发挥引领作用。深入学贯彻，紧密结合集团实际，扎实推进基层组织建设，充分发挥基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用，为集团高质量发展提供坚强的保障。一是强化基层组织建设。按照“五好”支部创建标准，扎实开展基层组织标准化规范化建设，推动基层组织全面进步、全面过硬。加强务工作者队伍建设，定期举办务干部培训班，提升务干部业务能力和综合素质。二是加强员教育管理。制定并实施员教育培训计划，通过集中培训、专题讲座、在线学等多种形式，全面提升员的思想素质和业务能力。严格落实“三会一课”制度，规范内组织生活，增强组织的凝聚力和战斗力。三是深化品牌创建。结合集团主营业务和发展方向，创新工作载体，打造具有集团特色的品牌。通过开展“员先锋岗”“员示范项目”等活动，激励广大员在生产经营中争当表率、勇挑重担。四是推进与业务深度融合。坚持把工作融入集团发展战略和生产经营全过程，推动工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。通过设立员责任区、员突击队等方式，引导员在急难险重任务中冲锋在前，确保集团各项任务顺利完成。

　　二、存在问题及原因分析

　　尽管我们在抓基层工作方面取得了一定成效，但仍然存在一些不容忽视的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　（一）部分基层组织战斗堡垒作用发挥不够充分。个别基层组织对工作重视程度不够，存在重业务轻的现象，导致组织在引领企业发展中的作用未能得到充分发挥。部分基层组织组织生活不规范，员参与积极性不高，组织的凝聚力和战斗力有待进一步增强。

　　（二）员教育管理方式单一，效果不佳。部分基层组织在员教育管理方面方法单一，缺乏创新，导致员教育管理效果不佳。个别员思想认识不到位，存在松懈麻痹现象，对的理论知识学不深不透，对的路线方针政策理解不透彻，影响了员队伍的整体素质。

　　（三）与业务融合不够紧密。部分基层组织在推进工作时，与业务工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象。工作与业务工作相互脱节，导致工作难以有效促进业务工作的开展，影响了集团整体发展的质量和效益。

　　（四）务干部队伍建设有待加强。部分基层组织务干部业务能力不强，综合素质不高，对工作的新形势、新要求适应能力不足。务干部培训机制不健全，培训频次和质量有待提高，导致务干部队伍的整体水平和战斗力有待进一步提升。

　　针对上述问题，我们进行了深入剖析，认为主要原因在于以下几个方面：一是思想认识不到位。部分基层组织负责人对工作的重要性认识不足，存在重业务轻的思想倾向，导致工作力度不够。二是工作方法不够科学。部分基层组织在推进工作时，方法单一，缺乏创新，导致工作效果不佳。三是体制机制不够完善。部分基层组织在工作中存在体制机制不健全的问题，导致工作难以有效推进。四是责任落实不到位。部分基层组织在落实工作责任时，存在责任不清、措施不力等问题，导致工作难以落到实处。

　　三、下一步工作打算

　　面对存在的问题和不足，我们将以更高的标准、更严的要求，扎实推进基层工作，确保集团在思想上上行动上始终同以同志为核心的保持高度一致。具体从以下几个方面着手：

　　（一）强化思想引领，提升基层组织战斗堡垒作用。一是进一步提高思想认识。通过开展专题学、主题日活动等形式，深入学领会，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是规范组织生活。严格按照《中国章程》和《中国支部工作条例（试行）》的要求，规范内组织生活，严格落实“三会一课”制度，增强组织的凝聚力和战斗力。三是创新工作方法。积极探索符合集团实际的工作新思路、新举措，增强工作吸引力和实效性，激发基层组织活力。

　　（二）加强员教育管理，提升员队伍整体素质。一是丰富教育形式。通过举办专题讲座、知识竞赛、在线学等多种形式，丰富员教育内容，增强员教育的针对性和实效性。二是严格管理考核。建立健全员考核评价体系，加强对员日常表现的监督和考核，对不合格员进行严肃处理，确保员队伍纯洁性和先进性。三是树立典型示范。通过评选表彰优秀员、先进基层组织等方式，树立典型示范，激励广大员在工作中争当表率、勇挑重担。

　　（三）推进与业务深度融合，促进集团高质量发展。一是完善工作机制。建立工作与业务工作深度融合的工作机制，确保工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。二是强化责任落实。明确各级组织抓工作的第一责任人职责，确保工作责任层层落实到位。三是创新工作载体。结合集团主营业务和发展方向，创新工作载体，打造具有集团特色的品牌，推动工作与业务工作相互促进、共同发展。

　　（四）加强务干部队伍建设，提升工作水平。一是加强教育培训。定期举办务干部培训班，提升务干部业务能力和综合素质，确保务干部能够胜任工作的新形势、新要求。二是优化队伍结构。注重选拔培养年轻有为的务干部，优化务干部队伍结构，提升务干部队伍的整体水平。三是健全考核机制。建立健全务干部考核评价体系，加强对务干部履职情况的监督和考核，确保务干部能够认真履行职责，推动工作深入开展。

　　，我们将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，扎实推进基层工作，确保集团在思想上上行动上始终同以同志为核心的保持高度一致，为集团高质量发展提供坚强的保障。

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