交流发言：“五式”分类工作法激发农牧村党员教育管理新活力

　　交流发言：“五式”分类工作法激发农牧村员教育管理新活力

　　县针对农牧村员队伍多样化、差异化的特点，持续探索农牧村员管理新模式，推行“五式”分类工作法，精准施策，助推农牧村员管理提质增效。“承诺践诺式”管理，强化在职员责任担当。紧紧围绕乡村振兴、基层治理、支部建设标准化、村集体经济建设等工作重点，通过采取“年初亮承诺+年终评议”的方式，对农牧村“两委”班子成员以及在其他各类群众性自治组织、村集体经济合作社中担任职务的员进行“承诺践诺式”管理。承诺分为任期承诺、年度承诺和重点工作承诺，每名农牧村在职员依岗按责向支部承诺“1+N”项具体事务，向全村员群众公开接受监督，并通过个人自评、员互评、群众测评、领导点评的“四评”方式，督促农牧民员进一步理清思路、靠实责任、履行职责、发挥作用。

　　“设岗定责式”管理，激发无职员内在动力。村支部着重围绕宣传的路线方针政策、发展集体经济、增加农民收入、倡导文明新风、促进农牧村稳定等工作，按照“按需设岗、以岗定责、责任到人”的原则，从思想、经济发展、村务监督、公共事务等方面设置政策宣传、带头致富、村务监督、社会治安维护等岗位，积极为农牧村无职员搭建发挥作用的平台，让他们亮出身份，带责履岗，公开服务。通过“自我认岗、支部定岗、公示上岗”的程序，确保每位无职员都能在适合自己的岗位上发光发热，从而激发他们的内在动力，提升服务意识和奉献精神。

　　“积分量化式”管理，提升员参与积极性。为了更加科学地评估员的工作表现，县农牧村组织创新实施了“积分量化式”管理。通过制定详细的积分标准，将员参与组织生活、完成工作任务、服务群众、遵守纪律等方面的表现量化为具体分数，每月进行一次汇总，每季度进行一次公示，每年进行一次总评。积分结果作为评先评优、选拔任用的重要依据，有效激发了员参与村级事务的积极性和主动性。同时，积分制度还设置了“红黑榜”，对表现优秀的员予以表彰奖励，对表现较差的员进行批评教育，形成良好的正向激励机制，推动员队伍的整体素质不断提升。

　　“结对帮扶式”管理，增强员服务群众能力。针对部分农牧村员文化水平不高、技能欠缺等问题，县农牧村组织积极开展“结对帮扶式”管理，通过老员带新员、技术能手带普通员、致富带头人带困难户等方式，帮助员提升综合素质和服务能力。具体做法包括定期举办培训班、开展技术讲座、组织外出考察等，为员提供学和交流的平台；建立“一对一”或“多对一”的帮扶关系，确保每位需要帮助的员都能得到及时有效的指导和支持。，还鼓励员结合自身特长和优势，主动承担起帮扶任务，积极参与到扶贫帮困、环境整治、矛盾调解等工作中去，切实解决群众的实际问题，增强组织的凝聚力和战斗力。

　　“典型示范式”管理，树立员良好形象。为了充分发挥先进典型的引领作用，县农牧村组织大力推行“典型示范式”管理，注重发现和培养一批坚定、优良、业绩突出的优秀员，通过多种形式广泛宣传他们的先进事迹和成功经验，树立学的榜样和标杆。每年评选出“优秀员”、“优秀务工作者”等荣誉称号，并在全县范围内进行表彰，营造比学赶超的良好氛围。同时，还建立了先进典型库，定期更新和完善，确保先进典型具有代表性、时代性和感染力。通过典型示范，不仅能够激励广大员见贤思齐、奋发有为，还能在全社会形成尊重先进、崇尚先进的良好风尚，为推进乡村振兴战略提供强大的精神动力。

　　“五式”分类工作法的实施，不仅为农牧村员管理提供了新的思路和方法，也为加强基层组织建设积累了宝贵的经验。在今后的工作中，我们将继续深入学贯彻，坚持问题导向和目标导向相结合，不断优化和完善“五式”分类工作法，努力实现员教育管理工作的规范化、科学化、精细化，为推动全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献。通过这一系列举措，我们相信，农牧村员队伍的凝聚力和战斗力将进一步增强，员的先锋模范作用将更加凸显，为实现乡村振兴、建设美丽和谐的新农村奠定坚实的基础。

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