公司巡察“回头看”整改专题民主生活会班子对照检查6800字

　　国有上市公司巡察“回头看”整改专题民主生活会班子对照检查材料

　　根据省第一巡察组进驻X集团开展巡察的反馈意见，集团紧密围绕巡察组开出的“体检报告”，在认真学了的基础上，本着实事求是的态度，聚焦巡察“回头看”中发现的问题，深刻剖析产生问题根源，明确今后整改方向，现作如下对照检查：

　　一、存在的主要问题和表现

　　（一）在的建设方面

　　的领导弱化，站位有待提高，履行“第一责任人”意识不强。

　　主要表现：落实维稳工作和“民族团结一家亲”活动的示范引领作用不明显，重要节日和敏感节点带班时，领导干部没有发挥出率先模范作用；结亲关系向上级汇报后，在未收到书面批复的情况下自行解除结亲关系，有班子成员未按规定再结亲。这些问题反映出部分领导干部在站位上的不足，未能充分认识到维护社会稳定和民族团结的重要性，缺乏足够的责任感和使命感。

　　2. 防范化解金融风险措施不够，投资项目监管不到位。

　　主要表现：集团资产负债率高，账款回收风险大，金融债务呈上升态势，清欠力度不够，制约集团市场开发，任务承揽量大幅缩减；投资收益率低，对投资项目监管、履行国有资产保值增值职责不到位，造成投资项目存在收益率低和国有资产流失现象。这些问题不仅影响了集团的财务健康，也对企业的长远发展造成了不利影响，暴露出我们在风险防控和投资管理方面的短板。

　　3. 执行“三重一大”决策制度不严格。

　　主要表现：贯彻落实上级文件精神不透彻，上会议事内容边界不清，导致部分重大金额支付事项，未经会讨论通过，以审批代替会议决策。这种做法违背了民主集中制原则，可能导致决策失误和管理漏洞，影响集团的整体运营效率和决策质量。

　　（二）在的思想建设方面

　　理论武装不够深入，学教育流于形式。

　　集团虽然定期组织学，但在学内容的选择和学效果的检验上存在不足。一些员干部对的最新理论成果学不深、理解不透，缺乏将理论与实际工作相结合的能力。例如，在学贯彻的过程中，部分员只是简单地读读文件、听听报告，未能真正入脑入心，导致理论学的效果大打折扣。

　　2. 意识形态工作责任制落实不到位。

　　集团在意识形态领域的领导力和影响力有待加强。一些部门和单位对意识形态工作的重视程度不够，存在被动应付的现象。例如，个别部门在组织员工观看爱国主义影片、开展主题日活动等方面，形式大于内容，未能有效激发员工的爱国热情和工作积极性。，网络舆情监测和应对机制不够健全，对网络空间的管控能力有待提升。

　　3. 企业文化建设滞后，凝聚力和向心力不足。

　　集团在企业文化建设方面投入不足，未能形成具有鲜明特色的企业文化。一些员工对企业的发展目标和价值观认识模糊，缺乏归属感和认同感。这不仅影响了员工的工作积极性，也制约了企业整体凝聚力的提升。例如，一些基层单位在开展企业文化建设活动中，缺乏创新性和实效性，难以吸引员工的广泛参与。

　　（三）在的组织建设方面

　　基层组织建设薄弱，战斗堡垒作用发挥不充分。

　　集团在基层组织建设方面存在不少问题。一些基层支部组织生活不规范，员教育培训不经常，导致员的性修养和业务能力提升缓慢。例如，个别支部在开展“三会一课”时，内容单一、形式呆板，缺乏吸引力和感染力，未能有效激发员的学热情。，基层组织在解决员工实际困难、凝聚人心方面的作用发挥不充分，导致员工对组织的信任度和支持度不高。

　　2. 干部选拔任用机制不完善，用人导向不够明确。

　　集团在干部选拔任用过程中，存在唯票取人、唯分取人等现象，未能充分考虑干部的实际能力和工作实绩。例如，个别部门在推荐后备干部时，过于注重学历和资历，忽视了干部的实际工作能力和群众口碑，导致一些德才兼备的优秀人才未能得到应有的重视和提拔。，干部考核评价体系不够科学，未能全面、客观地反映干部的综合素质和工作业绩。

　　3. 人才队伍建设滞后，高层次人才短缺。

　　集团在人才引进和培养方面存在较大差距。一方面，高层次人才引进难，现有人才流失严重，导致企业在关键技术领域的人才储备不足。例如，近年来，一些关键岗位的技术骨干因待遇、发展空间等问题选择离职，严重影响了企业的技术创新能力和市场竞争力。另一方面，人才培养机制不健全，缺乏系统的培训计划和激励措施，导致员工的职业技能和综合素质提升缓慢。

　　（四）在的建设方面

　　形式主义、官僚主义问题依然存在。

　　集团在推进各项工作过程中，形式主义、官僚主义问题较为突出。一些部门和单位在落实上级决策部署时，存在走过场、搞形式的现象，未能真正将工作落到实处。例如，个别部门在开展扶贫帮困、志愿服务等活动时，重宣传轻实效，未能真正解决群众的实际困难。，一些领导干部在工作中存在官僚，脱离群众，不接地气，导致基层员工的意见和建议得不到及时有效的反馈和解决。

　　2. 洁自律意识不强，政风险防控机制不健全。

　　集团在风政建设方面还存在一些薄弱环节。一些员干部洁自律意识不强，存在违反规定精神的行为。例如，个别领导干部在公务接待、出差报销等方面存在超标准、超范围的问题，损害了企业的形象和利益。，集团的政风险防控机制不健全，对重点领域和关键环节的监督力度不够，导致一些潜在的政风险未能得到有效防范和化解。

　　3. 担当作为精神不足，工作推进不力。

　　部分员干部在面对困难和挑战时，缺乏担当作为的精神，工作推进不力。例如，个别部门在推进重点项目建设、解决历史遗留问题等方面，存在畏难情绪，不敢啃硬骨头，导致一些问题长期得不到有效解决。，一些领导干部在工作中缺乏主动性和创造性，惯于等靠要，缺乏开拓创新的勇气和魄力。

　　二、产生问题的原因分析

　　（一）站位不高，责任意识不强

　　敏锐性和鉴别力不足。

　　部分领导干部在上不够敏锐，对的重大决策部署理解不深、把握不准，缺乏鉴别力和定力。例如，个别领导干部在落实维稳工作和民族团结活动时，未能从讲的高度去认识和对待，导致工作效果不佳。

　　2. 责任意识淡薄，担当精神欠缺。

　　一些领导干部在工作中存在推诿扯皮、敷衍塞责的现象，缺乏强烈的责任感和使命感。例如，个别领导干部在面对复杂问题和艰巨任务时，不愿承担责任，不敢直面矛盾，导致一些问题久拖不决。

　　（二）理论学不够深入，思想认识存在偏差

　　理论学缺乏系统性和针对性。

　　集团在组织理论学时，缺乏系统性和针对性，未能结合实际工作需要，选择适合的学内容。例如，一些员干部在学的最新理论成果时，只是机械地读文件、记笔记，未能将理论与实际工作相结合，导致学效果不理想。

　　2. 思想认识存在偏差，理想信念动摇。

　　部分员干部在思想认识上存在偏差，理想信念有所动摇。例如，个别员干部在面对市场经济的诱惑和考验时，未能坚守初心和使命，出现了信仰危机，影响了自身的道德操守和工作表现。

　　（三）制度执行不严格，监督管理不到位

　　制度执行不严格，纪律约束力不强。

　　集团在制度执行方面存在不严格的问题，一些规章制度形同虚设，未能发挥应有的约束作用。例如，个别部门在落实“三重一大”决策制度时，存在以审批代替会议决策的现象，导致决策过程缺乏透明度和科学性。

　　2. 监督管理不到位，问责机制不健全。

　　集团在监督管理方面存在不到位的问题，一些重点领域和关键环节的监督力度不够，未能及时发现和纠正存在的问题。例如，个别部门在资金管理和项目投资过程中，存在违规操作、暗箱操作的现象，导致国有资产流失。

　　（四）不实，服务意识不强

　　工作不实，形式主义严重。

　　集团在推进各项工作过程中，形式主义问题较为突出。一些部门和单位在落实上级决策部署时，存在走过场、搞形式的现象，未能真正将工作落到实处。例如，个别部门在开展扶贫帮困、志愿服务等活动时，重宣传轻实效，未能真正解决群众的实际困难。

　　2. 服务意识不强，群众观念淡薄。

　　部分领导干部在工作中存在官僚，脱离群众，不接地气，导致基层员工的意见和建议得不到及时有效的反馈和解决。例如，个别领导干部在听取基层员工意见时，态度生硬，缺乏耐心，未能真正关心员工的切身利益。

　　三、整改措施及努力方向

　　（一）强化建设，提高站位

　　增强“四个意识”，坚定“四个自信”。

　　集团将进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，确保在思想上、上、行动上始终与保持高度一致。通过定期组织专题学，深入学贯彻，不断提高员干部的敏锐性和鉴别力。

　　2. 加强引领，提升责任意识。

　　集团将加强对员干部的引领，提升责任意识。通过开展素质测评、能力培训等方式，引导员干部树立正确的政绩观，敢于担当、善于作为，切实履行好“第一责任人”的职责。特别是在维稳工作和民族团结活动等方面，要充分发挥领导干部的示范引领作用，带头落实各项政策措施，确保各项工作落到实处。

　　（二）深化理论学，坚定理想信念

　　加强理论武装，提升思想觉悟。

　　集团将进一步加强理论武装，提升员干部的思想觉悟。通过举办专题讲座、读书会等形式，组织员干部深入学的最新理论成果，特别是，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　2. 强化思想教育，筑牢信仰根基。

　　集团将强化思想教育，筑牢员干部的信仰根基。通过开展主题教育活动、性分析会等形式，引导员干部坚定理想信念，牢记初心使命，始终保持人的本色。特别是在意识形态领域，要加强对员工的思想引导，弘扬主旋律，传播正能量，营造良好的企业文化氛围。

　　（三）完善制度建设，强化监督管理

　　健全制度体系，规范权力运行。

　　集团将进一步健全制度体系，规范权力运行。通过修订完善各项规章制度，明确权力边界，细化工作流程，确保各项决策科学、民主、公开。特别是在“三重一大”决策制度方面，要严格执行集体决策程序，杜绝以审批代替会议决策的现象，确保决策过程的透明度和科学性。

　　2. 加强监督管理，严肃执纪问责。

　　集团将进一步加强监督管理，严肃执纪问责。通过建立健全监督机制，加强对重点领域和关键环节的监督力度，及时发现和纠正存在的问题。特别是在资金管理和项目投资等方面，要严格落实审计监督、财务监督等制度，防止违规操作和暗箱操作，确保国有资产的安全和完整。

　　（四）改进工作，提升服务效能

　　转变工作，杜绝形式主义。

　　集团将进一步转变工作，杜绝形式主义。通过开展专项整治行动，深入查摆和整改形式主义、官僚主义问题，确保各项工作务实高效。特别是在扶贫帮困、志愿服务等方面，要坚持问题导向，注重实效，真正解决群众的实际困难。

　　2. 增强服务意识，密切联系群众。

　　集团将进一步增强服务意识，密切联系群众。通过建立和完善员工意见征集和反馈机制，畅通沟通渠道，及时了解和解决员工的合理诉求。特别是在听取基层员工意见时，要态度诚恳、耐心细致，真正做到想员工之所想、急员工之所急，不断提升员工的获得感和满意度。

　　四、结语

　　集团将以此次巡察“回头看”为契机，认真贯彻落实省第一巡察组的反馈意见，深刻反思存在问题，全面整改落实到位。我们将进一步强化建设，深化理论学，完善制度建设，改进工作，不断提升集团的管理水平和综合竞争力，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。

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