某国企年度抓基层党建工作述职报告

　　一、履职情况

　　（一）扛牢第一责任人责任。抓好上级上年度反馈的x项问题整改，制定x项措施，全部整改完毕。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学了重要讲话和重要指示批示精神，制定贯彻落实措施。主持召开会xx次，中心组学研讨x次。重点围绕“七一”重要讲话、的十九届六中全会精神等专题，带头讲课x次，组织学宣贯x学时，近x人次参加。逐级签订目标责任书，推动x项基层工作重点任务落实落地。统筹做好庆祝建100周年系列活动，扎实开展史学教育，解决群众“急难愁盼”问题x余件。

　　在履行第一责任人职责的过程中，始终将的建设摆在首位，坚决维护权威和集中统一领导，确保重大决策部署在我单位得到不折不扣的贯彻执行。面对复杂多变的外部环境和内部挑战，始终保持战略定力，坚定不移推进全面从严治向纵深发展。通过一系列举措，不仅提升了员干部的站位和能力，也增强了组织的凝聚力和战斗力，为推动单位各项事业发展提供了坚强的保障。

　　（二）夯实基层基础。扎实开展国有企业基层组织工作条例“深化落实年”活动，深入推进“五大工程”，组织开展过硬支部质效评估和评星定级管理，过硬支部占比达到x%。指导建立领导干部工作联系点，实现基层支部全覆盖，班子成员深入企业调研指导x余次。进一步优化组织设置，指导x个组织按期换届。加强品牌创建，指导建立品牌x个，基层基础持续巩固提升。

　　在夯实基层基础上，我们始终坚持问题导向，着力解决基层工作中的薄弱环节和突出问题。通过实施“五大工程”，全面提升基层组织的组织力和服务力。特别是在过硬支部的建设上，我们严格按照标准进行质效评估和评星定级管理，确保每一个支部都能成为坚强的战斗堡垒。同时，通过建立领导干部工作联系点，实现了对基层支部的全覆盖指导，有效解决了基层工作中存在的“上热下冷”问题。，我们还注重品牌的创建，通过打造一批具有示范引领作用的品牌，进一步激发了基层组织的创新活力，为推动单位高质量发展注入了新的动力。

　　（三）推动统领改革发展。把全面加强的建设列为年度工作要点首位，并写入集团“xx”规划，致力于打造一流xx集团。发挥员先锋模范作用，高质量打赢xx攻坚战，xx规模、xx效益、xx经营量均创历史新高。推动+工作管理模式，促进工作和生产经营、重点项目、科技研发融合互促。牵头破解重点难点问题，高质高效完成国企改革三年行动xxxx等x个专项任务，资产负债率大幅下降。

　　在推动统领改革发展方面，我们始终坚持的领导，充分发挥组织的优势和组织优势，确保改革发展的正确方向。特别是在关键战役中，广大员充分发挥了先锋模范作用，带领全体员工攻坚克难，取得了显著成效。通过实施+工作管理模式，我们有效促进了工作与生产经营、重点项目、科技研发的深度融合，实现了相互促进、共同提高。特别是在破解重点难点问题上，领导班子靠前指挥，勇于担当，确保了各项改革任务的顺利推进。通过这些努力，不仅提高了企业的经济效益和社会效益，也为实现集团的长远发展目标奠定了坚实的基础。

　　二、主要问题及原因分析

　　（一）推动工作责任压力传导不到位。作为，推动各级组织落实工作责任不到位，开展现场调研、日常督导检查不深入不细致，督导支部履职尽责方面用力不足，存在压力传导“层层递减”的现象。日常工作中，虽然制定了较为完善的工作责任制，但在具体落实过程中，仍存在一些问题。部分基层组织负责人对工作的重要性认识不够深刻，存在重业务轻的思想倾向，导致工作与业务工作脱节。，由于缺乏有效的考核评价机制，部分支部在履行工作职责时缺乏积极性和主动性，影响了工作的整体效果。

　　针对这一问题，我们将进一步强化责任意识，加大压力传导力度，确保各级组织切实履行好工作职责。一是加强对基层组织负责人的教育培训，引导他们树立正确的政绩观，切实增强抓的责任感和使命感。二是建立健全工作考核评价体系，将工作纳入绩效考核的重要内容，加大对工作成效的考核权重，形成激励约束机制。三是加强日常督导检查，定期开展工作专项督查，及时发现和解决存在的问题，确保工作各项任务落到实处。四是注重典型引路，选树一批工作先进典型，通过表彰奖励、经验交流等方式，营造比学赶超的良好氛围，推动工作水平不断提升。

　　（二）基层组织建设存在薄弱环节。部分基层组织建设标准化规范化程度不高，组织生活质量有待提高，员教育管理存在短板。个别支部在开展“三会一课”等内组织生活时流于形式，缺乏针对性和实效性。部分员理想信念有所淡化，宗旨意识不够牢固，先锋模范作用发挥不充分。这些问题的存在，不仅影响了基层组织的战斗力和凝聚力，也不利于员队伍的整体素质提升。

　　为解决这些问题，我们将采取以下措施：一是加强基层组织建设标准化规范化工作，按照《中国支部工作条例（试行）》的要求，严格规范支部的设置、调整和换届选举等工作，确保每个支部都能按照规定程序开展工作。二是提高组织生活质量，严格落实“三会一课”、主题日等制度，创新组织生活形式，增强吸引力和感染力。三是加强员教育管理，深入开展“两学一做”学教育常态化制度化，引导员坚定理想信念，牢记初心使命，始终保持人的本色。四是强化员先锋模范作用，通过设立员示范岗、开展志愿服务等活动，让员在实际工作中亮身份、作表率，带动全体员工共同进步。五是加大监督检查力度，定期对基层组织建设情况进行检查评估，及时发现问题并督促整改，确保基层组织建设取得实效。

　　（三）工作与业务工作融合不够紧密。尽管我们在推动与业务融合发展方面做了一些探索和实践，但总体来看，二者之间的融合度还不够高，存在一定程度的“两张皮”现象。部分员干部对工作与业务工作的关系认识不清，存在重业务轻的思想倾向，导致工作与业务工作难以形成合力。，由于缺乏有效的融合机制和载体，工作与业务工作的结合点不够明确，影响了二者之间的互动性和协同性。

　　为解决这一问题，我们将从以下几个方面着手：一是强化思想认识，通过学宣传和教育培训，引导员干部深刻认识到工作与业务工作相辅相成、不可分割的关系，自觉做到两手抓、两手硬。二是构建融合机制，探索建立工作与业务工作联动机制，明确融合的目标、路径和方法，确保工作与业务工作同部署、同推进、同考核。三是丰富融合载体，结合单位实际，创新工作方式方法，通过开展主题实践活动、创建员先锋岗、实施项目等，搭建工作与业务工作深度融合的平台。四是加强组织领导，成立工作与业务工作融合领导小组，统筹协调相关工作，确保各项工作有序推进。五是强化考核评价，将工作与业务工作的融合情况纳入年度考核重要内容，通过量化指标、细化标准，确保各项工作任务落到实处。

　　我们在工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题。下一步，我们将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，扎实推进工作，不断提升工作质量和水平，为推动单位各项事业高质量发展提供坚强保证。

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