严把“三关”用好新时代党建工作指导员

　　严把“三关”用好新时代工作指导员

　　严把“三关”，精准选派工作指导员入驻国企、非公企业和社会组织，把活力转化为发展动力，把优势转化为发展优势，全面提升全县国企、非公企业和社会组织工作水平，助力县域经济高质量发展。聚焦队伍组建严把“标准关”。按照“行业主管、专业对口、自愿协商”的原则，结合两新组织“两个覆盖”排查，重点向新业态新就业群体、薄弱等领域，通过在机关干部中“选”、年轻后备干部中“挑”、退居二线的领导干部中“配”等方式，切实挑选素质好、业务水平高、沟通能力强的员干部担任工作指导员，经过推荐筛选，从市场监管、商务、发改、交通、工业园区等部门选派35名业务专干，采取“一人一企”方式，定向、定点包抓指导非公企业和社会组织“三会一课”、主题日等任务落实。并通过集中培训、业务讲堂、性教育等方式对全县非公指导员轮训2轮次，切实修炼好指导员内功，提升务工作业务水平。

　　聚焦建章立制严把“制度关”。制定《工作指导员管理办法》和《工作指导员日常管理制度》，严格实行“两书一册”管理，签订目标责任书、承诺书，认真填写《工作纪实手册》，按照“优势互补、资源互享、共解难题、共同提高”的原则，严格遵守每月至少7个工作日在派驻单位开展工作制度，帮助企业解决各类“急难愁盼”问题，按照“成效好、企业发展好”的标准，促进与业务工作的深度融合。同时，建立工作指导员定期汇报制度，每季度召开一次工作交流会，及时总结经验、查找不足，确保工作指导员能够更好地适应企业和组织的发展需求，为企业和组织提供更加精准、有效的服务。

　　聚焦实效检验严把“考核关”。建立健全工作指导员绩效考核体系，将工作指导员的工作成效纳入年度考核范围，通过定性与定量相结合的方式，科学设置考核指标，重点考察工作指导员在推动企业组织建设、促进企业发展、解决实际问题等方面的表现。对于表现优秀的工作指导员，给予表彰奖励，并作为提拔任用的重要参考；对于工作不力、成效不佳的，及时进行调整或撤换，确保工作指导员队伍始终保持活力和战斗力。，还建立了工作指导员退出机制，明确退出条件和程序，确保工作指导员队伍的质量和稳定性。

　　在具体实践中，工作指导员不仅注重理论学，还积极深入基层，了解企业和组织的实际需求，帮助解决生产经营中的具体问题。例如，在某非公企业，工作指导员发现企业在技术改造方面存在困难，立即协调相关部门，帮助企业争取到了技术改造资金支持，极大地促进了企业的转型升级。在另一家社会组织，工作指导员了解到该组织在志愿服务项目中遇到瓶颈，通过组织专题培训、搭建合作平台等方式，有效提升了志愿服务项目的质量和影响力。这些具体案例充分展示了工作指导员在推动企业和组织发展中所发挥的重要作用。

　　为进一步提升工作指导员的服务能力和水平，县组织部还定期组织工作指导员参加省、市举办的各类培训班和研讨会，学先进的工作理念和方法，开阔视野，增强创新意识。同时，鼓励工作指导员加强自我学，不断提升自身的理论素养和业务能力，努力成为企业和组织发展的坚强后盾。通过一系列举措，全县工作指导员队伍的整体素质得到了显著提升，为推动全县经济社会持续健康发展提供了有力保障。

　　在新时代背景下，工作指导员不仅是的政策的宣传者，更是企业和社会组织发展的推动者。他们以实际行动践行了“以人民为中心”的发展思想，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦贡献了自己的智慧和力量。未来，我们将继续坚持严把“三关”，不断完善工作指导员选派、管理和考核机制，充分发挥工作指导员的作用，为全县国企、非公企业和社会组织的高质量发展注入新的动力，推动县域经济再上新台阶。

　　通过严把“三关”，精准选派工作指导员，不仅有效提升了全县国企、非公企业和社会组织的工作水平，还为县域经济高质量发展提供了坚实的保障。在今后的工作中，我们将进一步巩固和拓展工作指导员的成果，不断创新工作思路和方法，努力开创工作新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

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