某银行党委书记在某分行201x年度总结及202x年度工作计划会议上的讲话

　　各位领导，同志们：

　　今天，我们在这里召开XX分行201x年度总结及202x年工作会议，刚才，XX副行长对201x年度的具体工作方法、思路、经验，给大家作了非常好的分享，可以说是毫无保留地把自己最核心的内容分享给大家。希望大家能够将这些宝贵的经验落到实处，转化为实际行动，推动我行各项工作再上新台阶。201x年的工作大家都很辛苦，可以说“辛苦中有喜悦，喜悦中有遗憾”。接下来，我想重点谈谈过去一年中的喜悦之事，以及存在的遗憾之处。

　　201x年度工作亮点

　　一、团结凝聚力不断加强，干事创业激情不断提升

　　公司业务储备较以往增长幅度较大。从去年开例会的时候，我就强调储备、储备、储备，现在看来，这一策略确实起到了一定的效果。我认为储备工作没有白讲，大家的努力也得到了回报。通过加强客户关系管理和市场调研，我们的公司业务储备量显著增加，为未来的发展奠定了坚实的基础。

　　2. 小微企业“一户一策”进展良好，基本摸清了小微企业业务家底。小微企业“一户一策”工作不仅得到了省行的认可，也在总行汇报中得到了肯定。然而，我们还需要继续努力，进一步完善这项工作，确保每一个小微企业都能得到精准的服务和支持。目前，我们已经基本摸清了小微企业的业务情况，但离总行的要求还有一定差距，需要我们在新的一年里继续加大力度，提升服务质量和效率。

　　3. 零售业务年末冲关取得良好成绩，锻炼了队伍，展示了我行风采。零售业务在年末的冲刺中取得了显著的成绩，不仅完成了各项指标任务，还锻炼了一支能打硬仗的团队。特别是在一些关键领域的突破，如信用卡、理财产品等，都展现了我行在市场竞争中的实力和风采。这不仅是对过去一年辛勤工作的肯定，也为新的一年奠定了良好的基础。

　　二、各项业务指标基本稳定，没有出现大幅度下降

　　存款方面：尽管受政策性调整的影响，存款总额有所下降，但总体上保持了相对稳定的态势。结构性调整导致存款减少了X亿元，但在结算存款方面，我们保持了较为稳定的增长。这主要得益于我们在政策性调整、行业布局和财务管理方面的科学决策和有效执行。

　　2. 贷款方面：较往年略有增长。虽然外部经济环境复杂多变，但我们通过优化贷款结构、提高审批效率等措施，确保了贷款业务的稳步增长。特别是在支持实体经济、小微企业等方面，我们做出了积极的贡献，得到了社会各界的好评。

　　3. 不良贷款方面：受政策性因素影响，不良贷款率有所上升，但我们在后续的化解和清收工作中已经梳理出清晰的思路。特别是通过小微企业“一户一策”政策，我们已经制定了具体的方案，确保至少XXX家小微企业能够顺利度过难关。这一举措不仅有助于降低不良贷款率，还能增强我行在小微企业金融服务领域的竞争力。

　　4. 零售消费信贷、手机银行等各项主要指标均完成省行要求。在过去的一年里，我们在零售消费信贷、手机银行等新兴业务领域取得了显著的成绩，各项主要指标均达到了省行的要求。这不仅提升了我行的市场竞争力，也为客户提供了更加便捷、高效的服务体验。

　　三、内外部监管压力逐步缓解，机构建设推进顺利

　　XX审计、银监局对我行逐步认同。通过与XX审计、银监局持续不断的沟通，我们逐步赢得了他们的认同和支持。特别是在合规经营、风险管理等方面，我们的努力得到了认可。这为我们创造了更加宽松的外部环境，有利于我们在新的一年里更好地开展各项工作。

　　2. 机构建设稳步推进。在过去的一年里，我们在机构建设方面取得了显著进展。一方面，我们优化了内部管理架构，提高了工作效率；另一方面，我们加强了对外合作，拓展了业务渠道。特别是在金融科技领域，我们与多家知名科技企业建立了战略合作关系，为我行的数字化转型提供了有力支持。

　　201x年度存在的问题与不足

　　尽管我们在201x年取得了不少成绩，但也存在一些问题和不足，需要我们在新的一年里认真对待并加以改进。

　　一、业务创新能力有待提升

　　产品创新不足。在激烈的市场竞争中，产品创新是提升竞争力的关键。然而，我们在产品创新方面还有所欠缺，尤其是在高附加值产品和服务的开发上，与先进同行相比还有一定差距。因此，我们需要加大研发投入，引进更多高素质人才，不断提升产品创新能力。

　　2. 服务模式创新不足。随着客户需求的多样化，传统的服务模式已经难以满足市场需求。我们需要积极探索新的服务模式，如线上服务、个性化服务等，以更好地满足客户的多样化需求。

　　二、风险管理水平需进一步提高

　　风险识别能力不足。在复杂的经济环境下，风险识别能力显得尤为重要。然而，我们在风险识别方面还存在一些盲点，特别是在新兴业务领域，如互联网金融、跨境业务等，风险识别和控制能力有待提升。

　　2. 风险防控机制不健全。虽然我们在风险防控方面做了一些工作，但整体机制还不够健全。特别是在内部审计、合规管理等方面，还需要进一步完善，确保风险防控机制的有效运行。

　　三、员工素质和培训需加强

　　员工综合素质有待提升。随着银行业务的不断发展，对员工的综合素质要求越来越高。然而，我们在员工培训方面还存在一些不足，部分员工的专业知识和技能还有待提高。因此，我们需要加大培训力度，提升员工的综合素质，为业务发展提供有力的人才支持。

　　2. 激励机制不完善。虽然我们已经建立了一套较为完善的激励机制，但在实际操作中还存在一些问题，如激励措施不够灵活、激励范围不够广泛等。因此，我们需要进一步完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

　　202x年工作计划

　　面对202x年的挑战和机遇，我们需要以为指导，全面贯彻落实、的各项决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，努力实现高质量发展。具体来说，我们将从以下几个方面着手：

　　一、加强业务创新，提升竞争力

　　加大产品研发力度。我们将继续加大研发投入，引进更多高素质人才，开发更多高附加值的产品和服务。特别是在金融科技、绿色金融等领域，我们将积极探索新的业务模式，提升产品的市场竞争力。

　　2. 优化服务模式。我们将积极探索新的服务模式，如线上服务、个性化服务等，以更好地满足客户的多样化需求。同时，我们将加强与客户的互动，及时了解和解决客户的问题，提升客户满意度。

　　二、强化风险管理，确保稳健运营

　　提升风险识别能力。我们将进一步完善风险识别机制，加强对新兴业务领域的风险识别和控制，确保风险可控。特别是在互联网金融、跨境业务等领域，我们将加强与监管部门的沟通，确保合规经营。

　　2. 健全风险防控机制。我们将进一步完善内部审计、合规管理等机制，确保风险防控机制的有效运行。同时，我们将加强员工的风险意识教育，提升全员的风险防控能力。

　　三、加强人才培养，提升综合素质

　　加大培训力度。我们将继续加大培训力度，提升员工的综合素质。特别是在专业技能、业务知识等方面，我们将组织更多的培训活动，帮助员工提升专业能力。

　　2. 完善激励机制。我们将进一步完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。特别是在绩效考核、薪酬福利等方面，我们将制定更加灵活、合理的激励措施，确保激励机制的有效运行。

　　结语

　　各位领导，同志们，201x年已经过去，202x年的号角已经吹响。让我们在的指引下，团结一致，奋发有为，为实现我行的高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！

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