专题党课：国有企业做好基层党建业务“双驱动”的思考

　　专题课：国有企业做好基层业务“双驱动”的思考

　　指出，坚持建强国有企业基层组织不放松，确保企业发展到哪里、的建设就跟进到哪里、支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。近年来，的建设工作在公司广覆盖深推进，成为企业日常管理的重要内容，为更好完成中心工作提供了坚强的思想和组织保证。面对新形势新任务，公司要牢记殷殷嘱托，以业务“双轮驱动”赋能公司高质量发展。

　　一、充分认识国有企业基层业务“双驱动”的重要意义

　　(一)有利于把稳方向。作为执政的重要物质基础，国有企业具有旗帜鲜明的属性，这是区别于其他所有制企业的显著特点。国有企业坚持的领导，加强的建设，将工作与业务工作深度融合，充分发挥好组织的功能和作用，才能确保和国家的方针政策在国有企业贯彻执行，确保国有企业把稳发展方向，突出底色，真正成为中国特色社会主义的经济基础和社会主义市场经济的主导性力量。

　　(二)有利于提高水平。国有企业是的建设的重要阵地，但是部分国有企业仍然存在工作与业务工作“两张皮”、重业务轻等现象，没有找准工作与业务工作的结合点。国有企业工作与业务工作是一体两面，只有明确“在经济领域为工作”定位，找准与业务的结合点、交叉点，实现深度融合，才能切实提升工作质量。

　　二、业务“双驱动”的实践路径

　　(一)强化理论武装，筑牢思想根基

　　国有企业要始终把学贯彻作为首要任务，通过中心组学、主题日活动、专题培训等多种形式，深入学领会关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要结合实际，创新学方式，增强学效果，确保的创新理论入脑入心。例如，可以利用“互联网+”技术，开展线上学交流，搭建学平台，方便员随时随地学。同时，要注重将学成果转化为实际行动，推动企业改革发展各项工作。

　　(二)完善制度机制，夯实组织基础

　　国有企业要建立健全工作责任制，明确各级组织的职责和任务，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等基本制度，规范内生活，增强组织的凝聚力和战斗力。要优化基层组织设置，根据企业生产经营实际，灵活设置支部，确保组织全覆盖。同时，要加强务工作者队伍建设，选优配强组织，定期开展培训，提升其履职能力。例如，某大型国企通过建立“双培养”机制，将业务骨干培养成员，将员培养成业务骨干，有效提升了组织的战斗力。

　　(三)聚焦主责主业，推动融合发展

　　国有企业要围绕中心、服务大局，把工作融入企业生产经营全过程，推动工作与业务工作同频共振。要树立“抓就是抓发展，抓发展必须抓”的理念，将工作与企业战略规划、生产经营、科技创新等工作紧密结合，确保工作与业务工作目标一致、措施协同。例如，某高科技企业通过设立“员先锋岗”、“员突击队”，在关键岗位、重大项目中发挥员的先锋模范作用，有效推动了企业技术创新和市场开拓。同时，要注重总结推广工作经验，形成可复制、可推广的模式，不断提升工作水平。

　　(四)强化监督考核，确保责任落实

　　国有企业要建立健全工作考核评价体系，将工作纳入企业绩效考核范围，与领导班子和领导干部的评先评优、选拔任用挂钩，形成有效的激励约束机制。要加强对工作的监督检查，定期开展工作专项检查，及时发现和解决问题，确保工作各项任务落到实处。例如，某国有银行通过建立“+业务”考核体系，将工作成效与业务指标完成情况相结合，有效激发了员干部的积极性和创造性。同时，要注重运用信息化手段，提升工作管理水平，确保工作高效有序开展。

　　三、业务“双驱动”的保障措施

　　(一)加强组织领导，形成工作合力

　　国有企业要成立工作领导小组，由企业主要负责人担任组长，统筹协调工作，确保工作有人抓、有人管。要定期召开工作会议，研究解决工作中的重大问题，部署推进重点工作。要建立健全工作联席会议制度，加强部门之间的沟通协作，形成齐抓共管的工作格局。例如，某大型国企通过建立“大”格局，整合各部门资源，形成了工作合力，有效推动了企业改革发展。

　　(二)加大投入力度，提供有力支持

　　国有企业要加大对工作的投入力度，确保工作经费、场所、设施等基本保障到位。要按照有关规定，从企业管理费用中列支工作经费，确保工作正常开展。要改善务工作者的工作条件，为他们创造良好的工作环境。例如，某国有建筑企业通过建设标准化员活动室，配备了必要的办公设备和学资料，为员提供了良好的学交流平台。同时，要注重发挥企业文化的作用，营造浓厚的工作氛围，增强员的归属感和荣誉感。

　　(三)加强宣传引导，营造良好氛围

　　国有企业要充分利用各种媒体资源，广泛宣传工作的好经验、好做法，树立先进典型，弘扬正能量。要通过举办知识竞赛、演讲比赛等活动，增强员的学兴趣和参与热情。要注重挖掘和宣传企业中的先进人物和事迹，发挥榜样的示范引领作用，激发广大员工的工作积极性和创造力。例如，某国有能源企业通过制作专题片、编印《风采》刊物等方式，展示了企业工作的新成就，增强了员的责任感和使命感。同时，要注重对外宣传，展示企业良好的社会形象，提升企业的品牌影响力。

　　(四)注重人才培养，提升队伍素质

　　国有企业要高度重视人才队伍建设，特别是务工作者队伍的建设。要通过内部选拔、外部引进等多种途径，选优配强务工作者，确保工作有人干、干得好。要定期开展务工作者培训，提升他们的理论水平和业务能力。要注重培养年轻干部，为他们提供更多的成长机会和发展空间，打造一支高素质的务工作者队伍。例如，某国有通信企业通过实施“青蓝工程”，采取师徒结对的方式，帮助年轻务工作者快速成长。同时，要注重务工作者的职业发展，为他们提供广阔的发展平台，增强他们的职业认同感和归属感。

　　四、业务“双驱动”的未来展望

　　随着全面深化改革的不断推进，国有企业面临的形势更加复杂多变，任务更加艰巨繁重。在此背景下，国有企业要坚持以为指导，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路，进一步深化业务“双驱动”战略，推动企业高质量发展。要不断创新工作思路和方法，探索符合企业实际的工作新模式，提升工作科学化水平。要紧紧围绕企业中心工作，找准工作与业务工作的结合点，实现工作与业务工作的深度融合。要注重总结推广工作经验，形成可复制、可推广的模式，不断提升工作水平。要建立健全工作长效机制，确保工作持续健康发展，为做强做优做大国有企业提供坚强的保证和组织保障。

　　国有企业要深刻认识到业务“双驱动”的重要意义，牢牢把握正确方向，全面落实各项工作任务，努力开创工作新局面，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

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