新时代培养选拔女干部、少数民族干部、党外干部工作研究

　　培养选拔女干部、少数民族干部和外干部，是的干部路线和干部政策的重要组成部分，是各级领导班子和干部队伍建设的一项重要工作。在的报告中提出，“统筹做好培养选拔女干部、少数民族干部和外干部工作。”《中国章程》第35条、37条明确规定，“重视培养、选拔女干部和少数民族干部。”“员干部要善于同外干部合作共事，尊重他们，虚心学了他们的长处。的各级组织要善于发现和推荐有真才实学的外干部担任领导工作，保证他们有职有权，充分发挥他们的作用。”为深入贯彻落实的精神以及《中国章程》相关规定，进一步做好新时代培养选拔女干部、少数民族干部和外干部工作，组织部采取召开座谈会、统计分析等方式，就培养选拔女干部、少数民族干部和外干部工作开展了专题调研，形成了调研报告。

　　一、市培养选拔女干部、少数民族干部和外干部的探索实践

　　近年来，市认真贯彻关于加强政领导班子建设重要指示精神，全面落实《201x-202x年全国政领导班子建设规划纲要》以及《实施意见》要求，把配备女干部、少数民族干部和外干部作为硬指标、硬任务，坚持长期系统培养、择优统筹配备、严格管理监督，持续加大培养选拔力度，不断优化结构、提升素质。在女干部配备上，全市9个县（市）区政领导班子均配备了女干部，25个市级政工作部门领导班子配备了女干部。9个县（市）区、工作部门领导班子中，女干部配备率达52%，全市81个乡镇政正职中，女干部占比10.5%。在少数民族干部配备上，作为非少数民族聚居区，在全市2个少数民族人口超过20xx人的民族乡政领导班子中按要求配备了少数民族干部，占比50%，9个县（市）区共有10名少数民族科级干部。在外干部配备上，40个工作部门领导班子中有8个配备了外干部，这不仅体现了对外人才的重视，也为决策提供了更加多元化的视角和支持。

　　二、主要做法与经验

　　（一）强化组织领导，确保工作落实到位

　　高度重视培养选拔女干部、少数民族干部和外干部工作，将其纳入全市干部队伍建设总体规划，作为一项重要任务来抓。成立了由任组长的专项工作领导小组，定期研究部署相关工作，协调解决重大问题。同时，建立健全了联席会议制度，加强与妇联、统战等部门的沟通协作，形成工作合力。通过制定详细的年度工作计划和阶段性目标，明确责任分工，确保各项措施落到实处。

　　（二）创新培养方式，提高综合素质能力

　　针对不同群体的特点，市积极探索多元化培养模式，着力提升女干部、少数民族干部和外干部的素养、业务能力和管理水平。一是实施“青蓝工程”，选派优秀年轻干部到基层挂职锻炼，让他们在实践中经风雨、见世面、长才干；二是开展专题培训，围绕、国家治理体系和治理能力现代化等主题，举办各类培训班、研讨班，帮助干部开阔视野、更新知识；三是搭建交流平台，组织女干部、少数民族干部和外干部参加国内外考察学活动，促进相互了解、增进友谊，共同提高。

　　（三）完善选用机制，拓宽选拔任用渠道

　　为了让更多符合条件的优秀人才脱颖而出，市不断完善干部选拔任用机制，努力营造公平公正的竞争环境。一方面，严格执行《政领导干部选拔任用工作条例》，坚持德才兼备、以德为先的原则，注重从基层一线、关键岗位选拔优秀干部；另一方面，积极探索竞争性选拔方式，如公开选拔、竞争上岗等，打破身份、地域限制，吸引社会各界优秀人才参与。，还建立了后备干部库，对表现突出的女干部、少数民族干部和外干部进行重点跟踪培养，为他们提供更多的成长机会和发展空间。

　　（四）加强监督管理，促进健康成长

　　市始终把加强监督管理作为培养选拔女干部、少数民族干部和外干部的重要环节，坚持严管厚爱相结合，既关心爱护又严格要求。一是严格落实风政建设责任制，加强对干部洁自律情况的监督检查，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风；二是建立健全考核评价体系，将德行表现、工作实绩、群众满意度等纳入考核范围，全面客观地评价干部的工作能力和贡献；三是注重人文关怀，通过谈心谈话、走访慰问等形式，及时了解干部的思想动态和实际困难，帮助解决后顾之忧，激发其干事创业的热情和动力。

　　三、存在的问题及原因分析

　　尽管市在培养选拔女干部、少数民族干部和外干部方面取得了一定成效，但仍存在一些不容忽视的问题。一是数量比例偏低，与上级要求和群众期待还有一定差距；二是结构性矛盾突出，部分单位和部门女干部、少数民族干部和外干部的比例失衡，影响了整体队伍的协调性和稳定性；三是能力素质参差不齐，少数干部在理论水平、专业技能等方面还需进一步提升；四是激励保障机制不够健全，导致一些优秀人才流失严重。

　　上述问题的产生，既有主观因素也有客观原因。从主观上看，部分领导干部思想认识不到位，对培养选拔女干部、少数民族干部和外干部的重要性认识不足，存在重男轻女、重汉族轻少数民族、重内轻外的倾向；从客观上看，由于历史原因和现实条件制约，女干部、少数民族干部和外干部在教育背景、职业经历等方面存在一定差异，加之社会偏见的影响，使得他们在职业发展道路上面临更多挑战。

　　四、对策建议

　　针对当前存在的问题，市将进一步加大工作力度，采取有效措施加以改进和完善。

　　（一）深化思想认识，增强责任感使命感

　　各级组织要深入学贯彻，特别是关于干部队伍建设的重要论述，深刻认识到培养选拔女干部、少数民族干部和外干部对于推动经济社会高质量发展、维护社会稳定和谐具有重要意义。要通过举办培训班、座谈会等形式，广泛宣传的干部政策，引导广大员干部树立正确的选人用人导向，自觉做到公平公正、任人唯贤。

　　（二）优化政策措施，拓宽选人用人视野

　　要进一步完善相关政策法规，为女干部、少数民族干部和外干部的成长创造良好条件。一是加大政策支持力度，比如在公务员招录、事业单位招聘等方面给予适当倾斜；二是创新培养模式，根据不同群体的特点设计个性化培养方案，提高培训的针对性和实效性；三是扩大选拔范围，鼓励和支持女干部、少数民族干部和外干部跨地区、跨行业流动，增加实践经验，丰富人生阅历。

　　（三）强化监督管理，构建长效机制

　　建立健全监督管理体系，确保培养选拔工作健康有序进行。一是加强日常管理，通过定期检查、随机抽查等方式，及时掌握干部的思想动态和工作状态；二是严格考核评价，坚持定量与定性相结合、平时与年终相结合的原则，科学合理地评价干部的综合表现；三是严肃问责追责，对违反规定的行为坚决予以查处，切实维护选人用人的严肃性和权威性。

　　（四）营造浓厚氛围，激发内在动力

　　积极营造尊重人才、爱护人才的良好氛围，让每位干部都能感受到组织的温暖和支持。一是加大对先进典型的宣传力度，通过报纸、电视、网络等多种媒介，广泛传播女干部、少数民族干部和外干部的先进事迹，树立标杆、弘扬正气；二是完善激励机制，对于表现优异的干部给予表彰奖励，激发其工作的积极性和创造性；三是建立容错纠错机制，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲，消除其后顾之忧。

　　培养选拔女干部、少数民族干部和外干部是一项长期而艰巨的任务，需要全市上下共同努力、持续推进。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，不忘初心、牢记使命，以更加坚定的信心、更加务实的，推动这项工作不断取得新进展、实现新突破，为加快建设现代化国际城市提供坚强有力的人才支撑。

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