某国企2024年上半年落实全面从严治党主体责任情况报告

　　某国企202x年上半年落实全面从严治主体责任情况报告

　　今年以来，公司始终坚持以为指导，认真贯彻新时代的建设总要求和新时代的组织路线，坚决落实全面从严治主体责任，不断强化引领，持续推进基层“五基三化”建设，充分发挥基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用，注重结合不同业务特点特色，采取针对性措施，有力推进与生产经营融合发展。

　　一、聚焦“二次创业”，加强的领导保融合

　　围绕治亏扭亏，坚持引领、深化改革，集中力量打好“六大攻坚战”，加大技术改造力度，加快产业重组，推动实现“二次创业”。我们推动公司“二次创业”。

　　(一)加强专业队伍建设，打好“第一车间”攻坚战。针对甘蔗种植面积持续下滑、入榨总量减少“吃不饱”难题，切实组建甘蔗开发公司，同步设立5个组织，配强组织，加强“第一车间”专业化队伍建设，实行甘蔗产量与薪酬挂钩，激发内生动力。今年以来，投入资金配合落实“退桉还蔗”政策，实现“非改蔗”达24.7万亩（含三博）。推广良种良法，推行耕种管收全过程精细化管理，实现单产和总量大幅提升。

　　(二)深化技术创新，提升核心竞争力。在技术改造方面，公司高度重视，成立了技术攻关小组，由公司主要领导亲自挂帅，定期召开专题会议，研究解决技术难题。上半年，公司投资20xx万元用于设备更新和技术升级，引进了一批先进的生产设备和技术工艺，显著提高了生产效率和产品质量。同时，公司还积极与高校和科研机构合作，开展产学研联合攻关，成功研发了多项具有自主知识产权的新产品，为企业的发展注入了新的活力。，公司还注重人才培养和技术交流，通过举办培训班、技能竞赛等形式，不断提升员工的技术水平和创新能力，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

　　(三)优化产业结构，推动转型升级。面对市场环境的变化和行业发展的新趋势，公司审时度势，及时调整产业结构，推动企业转型升级。一方面，公司加大了对新能源、新材料等新兴产业的投资力度，积极布局产业链上下游，拓展新的业务领域；另一方面，公司还着力优化现有产业布局，通过整合资源、淘汰落后产能，提升企业的整体竞争力。上半年，公司在新能源领域的投资取得了初步成效，多个项目已经进入实质性运作阶段，预计将在未来几年内成为公司新的利润增长点。同时，公司还通过实施精细化管理，有效降低了运营成本，提升了经济效益。

　　二、强化责任落实，确保全面从严治落地见效

　　公司深刻认识到，全面从严治是企业健康发展的根本保障。为此，公司严格落实《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》和《关于加强和改进企业工作的意见》等文件精神，紧密结合公司实际，制定了一系列切实可行的工作措施，确保全面从严治各项任务落到实处。

　　(一)健全责任体系，层层传导压力。公司建立了全面从严治责任清单，明确了各级组织和员干部的责任分工，形成了统一领导、政齐抓共管、部门各负其责的工作格局。公司作为第一责任人，带头履行全面从严治主体责任，定期听取工作汇报，研究解决重大问题。同时，公司还建立健全了考核评价机制，将全面从严治工作纳入年度绩效考核，对落实不力的单位和个人进行严肃问责，确保责任落实到位。

　　(二)加强纪律教育，筑牢洁防线。公司把纪律教育作为全面从严治的重要抓手，通过组织专题学、观看警示教育片、开展政谈话等方式，不断增强员干部的纪律意识和规矩意识。上半年，公司组织开展了“洁从业教育月”活动，邀请专家学者作专题讲座，深入剖析近年来发生的典型案例，引导广大员干部以案为鉴、警钟长鸣。，公司还充分利用网络平台，开设了“洁文化”专栏，定期发布洁文化知识和警示案例，营造了浓厚的洁氛围。

　　(三)严格监督执纪，维护良好生态。公司切实履行监督职责，加强对重点领域和关键环节的监督检查，严肃查处违纪违法行为，维护了企业的良好生态。上半年，公司围绕工程建设、物资采购、选人用人等重点领域，开展了专项监督检查，发现并纠正了一批苗头性、倾向性问题。对于严重违反纪国法的行为，公司坚决予以查处，共立案调查违纪案件5起，给予纪处分8人，有效震慑了违纪违法行为。同时，公司还注重源头治理，通过完善制度、堵塞漏洞，从源头上预防腐败问题的发生。

　　三、创新工作方式，提升工作水平

　　公司坚持与时俱进，不断创新工作方式方法，努力提高工作的科学化、规范化、制度化水平。

　　(一)推进智慧，提升信息化水平。公司顺应信息化发展趋势，大力推进智慧建设，依托互联网、大数据等现代信息技术手段，搭建了集信息发布、在线学、互动交流等功能于一体的智慧平台。通过该平台，公司可以及时传达上级精神，发布重要通知，组织线上学，开展问卷调查，实现了工作与信息技术的深度融合。同时，公司还利用智慧平台，建立了员电子档案管理系统，实现了员信息的动态管理和精准服务，提高了工作效率。

　　(二)丰富活动载体，增强组织凝聚力。公司注重发挥组织的桥梁纽带作用，通过组织开展丰富多彩的主题实践活动，增强了组织的凝聚力和战斗力。上半年，公司围绕庆祝中国成立102周年，组织开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，通过参观红色教育基地、重温入誓词、讲述红色故事等形式，教育引导广大员干部牢记初心使命，坚定理想信念。同时，公司还积极组织员参与志愿服务、扶贫帮困等活动，展现了国企的社会责任和担当。

　　(三)强化基层基础，夯实组织根基。公司始终把基层组织建设放在首位，通过加强支部标准化、规范化建设，不断提升基层组织的组织力和战斗力。上半年，公司组织开展了“星级支部”创建活动，制定了详细的评分标准和考核办法，对各支部的工作情况进行量化评估，评选出了一批先进支部，并给予了表彰奖励。同时，公司还注重培养选拔优秀年轻干部，通过开展“青蓝工程”、“导师带徒”等活动，帮助年轻干部快速成长，为公司的发展储备了人才。

　　四、加强建设，树立良好企业形象

　　公司深刻认识到，良好的是企业健康发展的内在动力。为此，公司大力弘扬“严、细、实”的工作，深入开展建设专项整治行动，努力营造风清气正的企业氛围。

　　(一)整治形式主义、官僚主义问题。公司把整治形式主义、官僚主义问题作为建设的重点，通过自查自纠、群众监督、明察暗访等方式，查找和纠正了一批突出问题。上半年，公司组织开展了“减负增效”专项行动，精简会议文件，规范督查检查，减轻基层负担，得到了广大员工的一致好评。同时，公司还建立了长效机制，通过完善制度、加强考核，防止形式主义、官僚主义问题反弹回潮。

　　(二)深化“三服务”活动，提升服务质量。公司把“三服务”活动作为联系和服务群众的重要载体，通过开展走访调研、征求意见、解决问题等方式，切实为员工办实事、解难题。上半年，公司组织开展了“我为群众办实事”实践活动，广泛征集员工的意见建议，梳理出了一批亟待解决的问题，逐项研究制定解决方案，限期整改落实。同时，公司还注重倾听员工心声，通过设立意见箱、开通热线电话等方式，畅通员工诉求渠道，及时回应员工关切。

　　(三)弘扬企业文化，塑造品牌形象。公司把企业文化建设作为提升企业软实力的重要途径，通过提炼企业精神、打造文化品牌、开展文化活动等方式，不断提升企业的知名度和美誉度。上半年，公司组织开展了“企业文化宣传周”活动，通过制作宣传视频、编印文化手册、举办文艺演出等形式，生动展示了企业的历史沿革、经营理念和发展愿景，增强了员工的文化认同感和归属感。同时，公司还注重对外宣传，通过媒体采访、新闻发布等方式，向社会各界展示公司的良好形象，赢得了广泛赞誉。

　　202x年上半年，公司在落实全面从严治主体责任方面取得了显著成效，为公司的健康发展提供了坚强的保证。下一步，公司将继续按照的部署要求，进一步加强的建设，深入推进全面从严治，为实现公司的高质量发展作出新的更大贡献。

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