党建经验交流：持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合

　　经验交流：持续推进基层“三基本”建设与“三基”工作有机融合

　　近年来，X把加强的领导和完善基层建设有机统一，紧密围绕中心工作的重难点和关键点，加强顶层设计，架设实践载体，筑牢基石，形成了《发挥底蕴优势，做强三个支撑》《“五驱动五大员”赋能页岩气安全上产》等具有特色的“三基”工作经验做法。出台了加强基层支部建设方案、进一步推进有机融合方案、“三基”工作方案、深化品牌创建方案等系列配套机制，推动有机融合8项机制27项举措落地，把干部员工的智慧力量凝聚在的旗帜下、汇聚到推动改革发展上，形成了有机融合的宝贵经验。

　　一、以基础工作为抓手，聚焦“三个重点”，夯实基本制度，提高综合管理水平

　　坚持以建设为统领，在谋划部署重大任务、推进重大工作中坚持与决策部署对标对表，保证了各项事业始终沿着正确的方向前进。着眼理论强基，提高素养。把学贯彻融入日常、抓在经常，加强两级理论学中心组学和员工理论学，重点在丰富内涵方法、拓展学成果上下功夫，确保重要讲话、重要指示批示精神和对中国石油的决策部署和要求在不折不扣地落到实处。重点在加强员教育基地品质、学体验和性锻炼上下功夫，落实《西南油气田公司202x-202x年员教育培训规划》，通过开展形式多样的教育培训活动，提升员的觉悟和理论水平，使员在实际工作中更好地发挥先锋模范作用。

　　二、以组织建设为保障，强化“三个功能”，增强基层组织的凝聚力和战斗力

　　X注重发挥基层组织的功能、组织功能和服务功能，通过建立健全各项规章制度，规范内组织生活，加强员队伍管理，不断提升基层组织的组织力、凝聚力和战斗力。一是强化功能，确保的路线方针政策在基层得到贯彻执行。定期召开专题会议，研究部署贯彻落实及上级组织的各项决策，确保的主张在基层落地生根。二是强化组织功能，构建坚强有力的基层战斗堡垒。通过优化支部设置，推进支部标准化规范化建设，选优配强支部，开展“双培养”工程，即把业务骨干培养成员，把员培养成业务骨干，不断壮大员队伍，提高员队伍的整体素质。三是强化服务功能，密切群干群关系。指导各基层组织围绕中心工作，积极开展志愿服务、结对帮扶等活动，解决职工群众的实际困难，提升职工群众的幸福感和满意度。

　　三、以队伍建设为核心，实施“三项工程”，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍

　　高度重视干部队伍建设，实施了“三项工程”，即能力提升工程、改进工程和洁自律工程，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。一是实施能力提升工程，提高干部的专业能力和综合素质。通过举办各类培训班、研讨会、专题讲座等形式，加强对干部的业务培训和理论武装，帮助干部更新知识结构，提升履职能力。同时，注重实践锻炼，选派优秀年轻干部到基层一线和重要岗位进行挂职锻炼，让他们在实践中增长才干。二是实施改进工程，树立良好的干部形象。严格落实规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义，要求干部深入基层、深入群众，倾听民声、了解民意，切实解决职工群众关心的热点难点问题。三是实施洁自律工程，营造风清气正的生态。坚持标本兼治、综合治理，建立健全政风险防控机制，加大监督执纪问责力度，严肃查处违纪违法行为，保持反腐败高压态势，确保干部队伍的纯洁性和先进性。

　　四、以文化引领为动力，培育“三种精神”，激发职工群众的创新创造活力

　　注重发挥企业文化在凝聚人心、激励斗志方面的重要作用，大力培育和弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，激发职工群众的创新创造活力。一是弘扬劳模精神，树立先进典型。定期评选表彰劳动模范和先进工作者，广泛宣传他们的先进事迹，引导广大职工向先进典型学，争做新时代的奋斗者。二是弘扬劳动精神，营造劳动光荣的社会风尚。通过组织劳动竞赛、技能比武等活动，激发职工的工作热情，提高劳动效率，营造尊重劳动、崇尚劳动的良好氛围。三是弘扬工匠精神，提升产品质量。鼓励职工精益求精，追求卓越，不断提高产品和服务的质量，打造企业核心竞争力。同时，注重技能人才的培养和选拔，建立技能人才成长通道，为企业发展提供坚实的人才支撑。

　　五、以创新驱动为引擎，推动“三个转变”，实现高质量发展

　　面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争形势，X坚持创新驱动发展战略，推动企业发展方式从规模速度型向质量效益型转变，产业结构从低端向高端转变，发展动能从传统要素驱动向创新驱动转变，努力实现高质量发展。一是加快科技创新，增强核心竞争力。支持科研机构和创新团队开展技术攻关，攻克关键核心技术难题，提升自主创新能力。同时，加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，促进科技成果转化应用。二是优化产业结构，提升产业链供应链现代化水平。根据市场需求变化，调整优化产业结构，发展高附加值、高技术含量的产品和服务，延伸产业链条，增强抗风险能力。三是深化改革，激发企业内生活力。积极推进管理体制、运行机制等方面的改革，打破制约发展的体制机制障碍，释放企业的发展潜力。同时，加强内部管理，提高运营效率，降低运营成本，提升企业的经济效益和社会效益。

　　X在推进基层“三基本”建设与“三基”工作有机融合的过程中，始终坚持的领导，围绕中心工作，强化组织建设，注重队伍建设，发挥文化引领作用，推动创新发展，为企业的持续健康发展提供了坚强的组织保证和强大的精神动力。未来，X将继续深化工作，积极探索新思路、新方法，不断提升工作水平，为实现企业高质量发展作出新的更大贡献。

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