经验材料:支部建在处室 阵地筑在岗位

  经验材料:支部建在处室阵地筑在岗位

经验材料:支部建在处室 阵地筑在岗位

  202x年,我们对标“四强”要求,从机制调整落笔破题、谋篇布局,在前期充分调研论证的基础上,完成了“支部建在处室”工作,实现了与中心工作有机融合、互融共促的积极效果。一、配强班子,凝聚合力,以“一肩挑”压实工作责任聚焦“基层一线”和“组织单元”,按照支部设置与内设机构相匹配的思路,提出了“把支部建在处室上”的明确要求,分层次、分步骤推进基层组织建设,对原有4个联合支部进行拆分、以处室为单位成立10个支部。一是理顺职能关系。构建“领导、各部门分工负责、机关督促推进、支部落细落实”的工作机制,在落实主体责任基础上,明确由一名委员兼任机关、具体负责机关工作,真正形成工作合力。二是压实支部责任。坚持以“合格的处长,必须是合格的支部”的目标,推行支部与部门负责人、业务“一肩挑”、压实“一岗双责”,有效避免相互推责、时空掣肘、责任不实等弊端,变“两张皮”为“一盘棋”。三是加强支委会建设。补充完善支委会成员设置,选举思想觉悟高、年轻有为、有责任心的部门副职担任支部委员,对不能很好履行带头人职责的,及时进行调整。调整后,机关各支部共选举产生支部副10名,委员23人,务工作者平均年龄37岁。四是提升支部带头人综合素质。以学宣传的创新理论成果为首要任务,组织支部培训班、线上务工作者培训班等不断提高理论水平。以“强基固本激活”为主题,通过专题讲座、实地考察、经验交流等多种形式,增强支部性修养和履职能力,确保他们在推动工作中发挥关键作用。

  二、创新载体,丰富形式,以“三会一课”激发组织活力

  为进一步激发基层组织的生机活力,我们不断创新“三会一课”等组织生活形式,使之更加贴近员需求、更具吸引力和感染力。一是优化会议流程。结合实际,制定《支部会议制度》,明确支部大会、支委会、小组会的召开频次、程序及主要内容,确保会议规范有序、高效务实。同时,充分利用信息化手段,如视频会议、在线讨论等方式,解决因出差、请假等原因导致的部分员无法参会的问题,确保每一名员都能参与到组织生活中来。二是深化课教育。坚持将“三会一课”作为员思想教育的重要平台,邀请专家学者、先进典型人物作专题报告,开展形式多样的主题日活动,引导广大员坚定理想信念、强化宗旨意识。特别是围绕学贯彻,精心设计课程内容,使员在学中不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。三是丰富活动载体。积极探索“互联网+”模式,利用微信公众号、APP等新媒体平台,推送动态、政策解读、先进事迹等内容,拓宽员获取信息的渠道,提高员参与度。,还定期组织员参观红色教育基地、参加志愿服务活动,通过实践体验增强员的责任感和使命感。

  三、突出重点,精准施策,以“+业务”推动高质量发展

  为实现与业务工作的深度融合,我们紧扣部门职能定位,找准工作与业务工作的结合点,推动引领业务工作高质量发展。一是建立联席会议制度。定期召开与业务工作联席会议,研究解决工作中存在的问题,确保与业务工作同部署、同推进、同考核。通过联席会议,不仅增强了部门之间的沟通协调,也为破解难题提供了更多思路和办法。二是实施项目化管理。将与业务工作紧密结合,确定一批重点项目,实行清单式管理,明确责任主体、完成时限和预期目标,确保各项工作有序推进。同时,加强对项目实施过程的监督指导,及时发现并解决遇到的问题,确保项目按时保质完成。三是开展专项督导检查。成立由机关牵头的督导组,对各部门落实与业务工作情况进行专项督导检查,重点查看工作台账、听取汇报、现场查看等形式,全面了解工作进展情况,对存在的问题提出整改意见,并跟踪问效。通过专项督导检查,进一步压实了各级组织的工作责任,提高了工作效率和质量。四是注重典型示范带动。大力选树和宣传在与业务工作中表现突出的先进集体和个人,通过表彰奖励、经验推广等方式,发挥典型的示范引领作用,营造比学赶超的良好氛围。同时,鼓励和支持各部门创新工作方法,探索适合自身特点的工作模式,不断提升工作的针对性和实效性。

  四、强化保障,健全机制,以“三个到位”确保工作落实

  为确保“支部建在处室”工作顺利推进并取得实效,我们从制度、人员、经费等方面入手,建立健全各项保障机制,为工作提供有力支撑。一是制度保障到位。修订完善《支部工作条例》《员教育管理制度》等一系列规章制度,明确支部的工作职责、运行机制、考核评价标准等内容,确保各项工作有章可循、有据可依。同时,建立支部工作定期评估制度,每年对各支部的工作情况进行综合评估,根据评估结果给予相应的激励或鞭策,促进支部工作不断改进提升。二是人员配备到位。按照“专职专责、兼职尽责”的原则,选优配强务干部队伍,确保每个支部都有一支高素质的务工作队伍。同时,加大对务干部的培训力度,通过举办培训班、外出考察学等方式,不断提高他们的业务能力和工作水平。三是经费投入到位。将工作经费纳入年度预算,确保工作有足够的资金支持。同时,严格执行财务管理制度,规范经费使用,确保每一分钱都花在刀刃上。通过以上措施,为“支部建在处室”工作提供了坚实的保障,确保各项工作扎实推进、取得实效。

  “支部建在处室”工作是新形势下加强基层组织建设的一项重要探索,对于提升机关工作水平具有重要意义。我们将继续深入学贯彻,认真落实上级组织的各项决策部署,以更高的标准、更严的要求、更实的举措,推动“支部建在处室”工作不断向纵深发展,为实现机关工作高质量发展作出新的更大贡献。


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