某公司党委书记关于201x年度履行全面从严治党主体责任情况的报告

　　按照公司《关于各级组织委员报告201x年度履行全面从严治主体责任情况的通知》要求，对照岗位职责及年初签订的《公司风政建设监督责任书》有关内容，现将本人201x年度履职情况及履行全面从严治主体责任总体情况报告如下。如有不妥之处，请批评指正。

　　一、学贯彻和的十九届四中全会精神、学贯彻关于网络强国建设重要讲话、指示批示精神和重大决策部署，提高站位，强化责任担当，谋划推进分管领域贯彻落实重大决策部署执行落地情况。

　　一是抓好理论学，提高站位。按时参加省分公司组织的中心组学，系统学了的会议精神和，并利用业余时间和手机APP等多种方式，认真学了的十九届四中全会精神以及关于网络强国建设重要讲话、批示指示精神，特别是在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，通过对的精研细读、学思践悟，通过对系列重要讲话和指示批示精神的系统学反复研读，对全面深刻理解和牢牢把握的科学体系、丰富内涵、实践要求，有效运用的创新理论指导实际工作、提高调查研究的能力，起到了“理论学有新得、思想受洗礼、干事创业增斗志”的固本培元的积极效果。

　　二是抓好理论宣贯，注重思想引领。利用工作调研，在一线员群众中积极宣传的精神和新时代的路线方针政策，并对基层单位领导班子学贯彻，切实抓好本单位和分管领域全面从严治提出了要求。通过组织专题培训、召开座谈会、开展主题日活动等多种形式，广泛深入地宣传解读的精神和新时代的路线方针政策，确保广大员群众能够及时了解、准确把握的最新精神和决策部署，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　三是抓好工作落实，强化责任担当。按照总部和工作部署，先后牵头组织开展了“贯彻落实重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义”专项工作、组织各级纪检组织开展了“纪检监察人员认真学贯彻十九届三次全会、201x年国资委机关……”等一系列活动。通过这些活动的开展，不仅增强了各级组织和员干部的责任意识和担当精神，也有力推动了公司全面从严治的各项任务落实落地。在工作中，始终坚持问题导向，聚焦重点领域和关键环节，采取有效措施，解决了一批长期存在的突出问题，为公司的发展营造了良好的生态。

　　二、落实风政建设责任制，推进反腐败斗争向纵深发展

　　一是强化责任落实，构建齐抓共管的工作格局。根据公司的统一部署，结合部门实际，制定了详细的风政建设工作计划，明确了目标任务和具体措施，确保责任到人、任务到位。定期召开风政建设工作会议，听取各支部工作汇报，研究解决工作中遇到的问题，确保各项工作有序推进。同时，加强对下级组织的指导和监督，推动形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

　　二是加强政教育，筑牢拒腐防变的思想防线。坚持把政教育作为风政建设的基础性工作来抓，通过组织观看警示教育片、参观政教育基地、开展政文化进机关等活动，不断增强员干部的洁自律意识。特别是针对新任职干部和年轻干部，通过举办政谈话、签订洁承诺书等形式，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢拒腐防变的思想防线。，还充分利用公司网站、微信公众号等平台，及时发布风政建设动态信息，营造浓厚的政文化氛围。

　　三是严格执纪问责，保持惩治腐败高压态势。始终保持惩治腐败的高压态势，严肃查处违反规定精神和“四风”问题，坚决纠正损害群众利益的行为。对发现的问题线索，严格按照程序进行调查核实，做到发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。同时，建立健全问题整改长效机制，对查实的问题进行通报曝光，督促相关责任人认真整改，防止类似问题发生。通过这些举措，有效维护了的纪律权威，增强了员干部遵规守纪的自觉性。

　　三、加强建设，提升服务效能

　　一是深化“放管服”改革，优化营商环境。积极响应关于深化“放管服”改革的要求，结合公司实际情况，制定了一系列便民利企措施，简化办事流程，压缩审批时限，提高工作效率。同时，加大监督检查力度，严肃查处不作为、慢作为、乱作为等问题，确保改革措施真正落地见效。通过一系列举措，公司的服务效能得到了显著提升，受到了广大客户和社会各界的好评。

　　二是加强内部管理，规范权力运行。坚持以制度管人、以制度管事，不断完善内部管理制度，规范权力运行。特别是在财务管理、物资采购、工程招投标等重点领域，严格执行国家法律法规和公司规章制度，严防各类违法违规行为的发生。同时，加强对关键岗位人员的监督管理，定期开展政风险排查，及时消除隐患，确保权力始终在阳光下运行。

　　三是密切联系群众，解决实际问题。始终坚持以人民为中心的发展思想，把解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为工作的出发点和落脚点。通过设立意见箱、开通热线电话、开展走访调研等方式，广泛收集群众的意见建议，及时回应群众关切。对于群众反映强烈的问题，建立台账，明确责任人和完成时限，确保件件有着落、事事有回音。通过这些举措，有效提升了群众的获得感和满意度，进一步密切了群干群关系。

　　四、强化队伍建设，提升整体素质

　　一是加强教育培训，提升业务能力。坚持把教育培训作为提升队伍素质的重要手段，通过举办培训班、专题讲座、在线学等方式，组织广大干部职工学的理论知识、法律法规、专业知识等，不断提高他们的理论水平和业务能力。特别是针对新入职员工和转岗人员，采取师带徒、岗位练兵等形式，帮助他们尽快熟悉业务、胜任岗位，为公司的发展提供了坚实的人才保障。

　　二是加强建设，树立良好形象。始终把建设放在突出位置，通过开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学教育常态化制度化等系列活动，引导广大干部职工树立正确的人生观、价值观、权力观，增强宗旨意识和服务意识。同时，严格落实规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”问题，树立了良好的企业形象。

　　三是加强考核激励，激发工作热情。建立健全绩效考核机制，将工作实绩与个人待遇挂钩，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。对于表现突出的先进典型，给予表彰奖励，发挥示范引领作用；对于存在问题的，及时提醒纠正，帮助其改正提高。通过这些举措，有效激发了干部职工的工作热情，促进了公司各项工作的顺利开展。

　　在过去的一年里，本人在公司的坚强领导下，紧紧围绕公司中心工作，认真履行全面从严治主体责任，扎实推进风政建设和反腐败斗争，取得了一定的成绩。但与上级的要求和人民群众的期望相比，还有一定的差距。在今后的工作中，将继续深入学贯彻，不断提高站位，强化责任担当，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。

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