党课：创新方式方法，着力提升新形势下基层党建工作质效

　　课：创新方式方法，着力提升新形势下基层工作质效

　　同志们，根据此次集训安排，今天我围绕“创新方式方法，着力提升新形势下基层工作质效”为题和大家一起交流。的以来，我国国企改革取得了重要突破，推动了国企转型升级和治理机制改革。在新形势下国企基层工作的创新对于加强的领导、推动国企改革发展、提高员工素质和企业文化建设等方面具有重要的意义。通过创新的方式，可以使工作更加贴近实际、切实有效。要关注员工的需求和关切，与企业的核心价值观相契合，为企业的可持续发展提供有力支撑。

　　首先，我们要充分认清当前国有企业基层工作中普遍存在的问题。一是工作脱离实际。有些国有企业的工作仍停留在形式主义和官僚主义层面，缺乏针对性和实效性，一些国有企业在工作中过于注重形式，重视表面的组织活动，而忽视了实质性的问题。如只关注员的数量和参加组织活动的频率，而忽略了员的素质和工作能力的提升。一些国有企业的工作存在官僚主义倾向，注重程序，强调权威和等级，形成了一种僵化的管理模式。工作的实际问题没有得到有效解决，导致工作与企业发展脱节。一些国有企业的工作缺乏针对性和实效性，没有与企业的实际发展需求相结合，工作的目标和任务没有明确，导致工作变成了一种形式主义的现象。

　　二是工作与业务工作结合不够紧密。在一些国有企业中，工作与业务工作未能实现有机融合，导致两者之间存在“两张皮”的现象。一方面，工作往往被看作是独立于业务工作之外的任务，没有融入到企业的日常管理和生产经营活动中去；另一方面，业务工作中的问题也未能及时反馈到工作中来，使得工作难以发挥其应有的指导和支持作用。这种分离不仅影响了工作的效果，也限制了企业的发展潜力。例如，在生产一线，工作往往被边缘化，未能成为推动生产效率提升的重要力量；在市场开拓方面，工作未能为企业提供有效的战略支持，导致企业在市场竞争中处于不利地位。

　　三是员队伍建设和管理存在薄弱环节。员队伍是国有企业工作的主体，员队伍的质量直接影响到工作的成效。然而，一些国有企业在员队伍建设上还存在不少问题。首先，员发展过程中存在“重数量轻质量”的现象，为了完成指标而发展员，忽视了对员素质和工作能力的考察，导致部分员在思想上和行动上与的要求存在较大差距。，员教育管理不到位，缺乏有效的激励和约束机制，使得一些员缺乏进取心和责任感，不能充分发挥先锋模范作用。，员权利保障不足，员在参与企业管理决策、监督企业领导人员等方面的作用未能得到充分体现，影响了员的积极性和创造性。

　　四是工作的创新意识和能力不足。随着信息技术的快速发展和社会环境的变化，工作面临着新的挑战和机遇。然而，一些国有企业在工作创新方面表现得较为保守，缺乏主动性和创造性。主要表现在以下几个方面：第一，思想观念落后，对新事物、新理念接受程度不高，惯于沿用传统的工作模式和方法，难以适应新形势下的工作需要；第二，技术手段运用不充分，信息化水平不高，未能充分利用互联网、大数据等现代信息技术手段开展工作，影响了工作效率和效果；第三，工作方法单一，缺乏灵活性和多样性，不能满足不同群体的需求，影响了员的参与度和满意度。

　　针对上述问题，我们应从以下几个方面着手，创新方式方法，着力提升新形势下基层工作质效：

　　一是强化理论武装，增强员干部的思想自觉和行动自觉。深入学贯彻了，特别是关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，引导广大员干部深刻认识国有企业的重要地位和作用，准确把握新时代国有企业工作的目标方向和重点任务，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过举办专题培训班、开设网络课程、编印学资料等多种形式，丰富学载体，提高学效果，使广大员干部真正把的创新理论转化为推动企业改革发展的强大动力。

　　二是坚持问题导向，破解工作中的难点堵点。针对工作中存在的形式主义、官僚主义等问题，我们要敢于直面矛盾，勇于担当作为，采取有力措施加以解决。要建立健全工作责任制，明确各级组织和员领导干部的责任清单，确保责任落实到位。要加强考核评价，将工作纳入企业绩效考核体系，建立科学合理的考核指标体系，突出考核重点，强化结果运用，促进工作与业务工作同部署、同推进、同考核。要深化建设，持续整治形式主义、官僚主义，树立求真务实、清正洁的良好形象，营造风清气正的工作氛围。

　　三是优化组织设置，激发基层组织的活力。按照有利于加强的领导、有利于促进企业发展、有利于服务职工群众的原则，优化基层组织设置，扩大的组织覆盖和工作覆盖。要积极探索在项目部、车间班组、产业链上下游等建立组织的有效途径，推动组织向企业生产经营最前沿延伸，更好地发挥战斗堡垒作用。要加强支部标准化规范化建设，严格执行“三会一课”、民主生活会、民主评议员等制度，不断提升支部建设水平。要创新活动载体，开展丰富多彩的主题日活动，增强员的归属感和荣誉感，激发员的创造力和凝聚力。

　　四是注重人才培养，打造高素质专业化的员队伍。人才是企业发展的第一资源，也是工作的重要支撑。要坚持管干部原则，把好选人用人关，选拔那些过硬、业务精湛、优良的优秀人才进入领导班子。要加大教育培训力度，通过集中培训、挂职锻炼、轮岗交流等方式，提高员干部的综合素质和履职能力。要完善激励机制，建立健全容错纠错机制，为敢于担当、善于作为的员干部提供广阔舞台，让想干事、能干事、干成事的员干部有平台、有机会、有空间。同时，要严格监督管理，健全内监督体系，加强对关键岗位、重要事项的监督，防止权力滥用和腐败现象发生。

　　五是推动融合发展，实现工作与业务工作相互促进。要牢固树立“围绕中心抓、抓好促发展”的理念，把工作贯穿于企业生产经营管理的全过程，做到工作与业务工作同步谋划、同步推进、同步检查、同步考核。要围绕企业中心任务，找准工作切入点和着力点，充分发挥组织的优势、组织优势和密切联系群众的优势，为企业发展提供坚强保证。要创新工作方式，利用信息化手段，搭建工作平台，提高工作效率和服务水平。要注重实践检验，把工作成效体现在推动企业高质量发展上，用实际行动践行初心使命，以优异成绩迎接的的胜利召开。

　　面对新形势新任务，我们必须坚持以为指导，坚定不移地贯彻落实关于国有企业改革发展的决策部署，不断创新方式方法，着力提升基层工作质效，为推动国有企业高质量发展提供坚强保证。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，不忘初心、牢记使命，锐意进取、奋发有为，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

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