某石油公司三基工作推进会总结材料

　　xx采油公司是一个具有光荣传统、开发建设49年的老公司，先后荣获“全国企业文化建设先进单位”、集团公司“先进基层组织”、“高效开发油田”等多项殊荣，培养了三位“全国劳动模范”。近年来，xx采油公司认真贯彻落实油田公司推进基层xx“三基本”建设与“三基”工作有机融合的安排部署，牢固树立大抓基层的鲜明导向，突出“领航、支部领路、员领跑”，在筑基固本、赋能发展上下功夫，为采油公司加快推进本质扭亏注入“红色动能”。

　　一、突出领航，通过“一体化+双保障”为有机融合把舵

　　始终把推进基层xx“三基本”建设与“三基”工作有机融合作为加强基层xx工作、提升基层管理水平、加快推进本质扭亏的长远之计和固本之举，明任务、建机制、抓落实、强考核，推进xx工作向生产融合、向管理延伸。一是坚持xx与生产经营一体化推进。严格按照“四同步、四对接”要求，设立总支5个、支部xx个，推动组织有效覆盖基层管理单元。围绕“三分天下”布局、“三年一盘棋”部署，明确了推进有机融合的5个目标，将基层支部的职责内嵌于经营管理全过程，制定9方面xx项重点举措，搭建了支部、员发挥作用2套量化评价体系，确保了xx工作和中心任务目标同向、部署同步、工作同力。

　　二是落实责任强保障。用好全面从严治主体责任清单、xx“三联”示范点清单和xx“一岗双责”任务清单，通过责任清单明责、员大会督责、年底述职考责，压紧压实组织主体责任、“第一责任人”责任和委员“一岗双责”。坚持每月xx例会邀请一名委员列席，今年以来，班子成员深入xx联系点36次，指导解决各类问题xx个，带头形成了人人有责、责任落地的良好局面。三是建好载体强保障。明确支部同时抓xx“三基本”建设和“三基”工作，结合“两册”编制，梳理规范支部xx业务流程，确保xx工作与生产经营无缝对接。建立“+”模式，将工作融入安全生产、技术创新、环境保护等各个环节，形成“引领、业务支撑、全员参与”的工作格局。通过开展“员先锋岗”“员责任区”等活动，激励广大员在急难险重任务中冲锋在前，充分发挥先锋模范作用。

　　二、突出支部领路，通过“双融合+双促进”为有机融合夯实基础

　　基层支部是xx工作的前沿阵地，是推动有机融合的关键环节。xx采油公司注重发挥支部的战斗堡垒作用，通过“双融合+双促进”机制，不断夯实基层xx工作基础。一是深化“双融合”。坚持把xx“三基本”建设与“三基”工作深度融合，推动工作与生产经营深度融合。通过定期召开群联席会议，研究解决基层单位在生产经营中遇到的实际问题，确保工作与生产经营同频共振。建立支部与业务部门双向沟通机制，定期交流工作经验，共同探讨生产经营中的难点问题，形成工作合力。二是强化“双促进”。以促发展，以发展带，实现工作与生产经营互促共赢。通过开展“员创新工作室”“青年创新创效”等活动，激发员工创新活力，推动技术进步和管理提升。鼓励和支持员带头参与重大科研项目和技术攻关，为公司高质量发展提供智力支持。同时，注重在生产经营中发现和培养优秀人才，为公司可持续发展储备力量。

　　三、突出员领跑，通过“三带头+三服务”为有机融合注入动力

　　员是xx工作的中坚力量，是推动有机融合的重要支撑。xx采油公司高度重视员队伍建设，通过“三带头+三服务”机制，充分发挥员的先锋模范作用，为有机融合注入强大动力。一是带头学。组织员深入学了，特别是关于国有企业改革发展的系列重要论述，不断提高员的素养和理论水平。通过开展主题日、专题讲座等形式多样的学活动，引导员学深悟透、学以致用，将学成果转化为推动公司高质量发展的实际行动。二是带头创新。鼓励员积极参与技术创新和管理创新，为公司提质增效贡献力量。通过设立“员创新基金”，支持员开展科技攻关和成果转化，推动公司科技进步。定期举办“员创新成果展示会”，表彰先进，树立典型，营造浓厚的创新氛围。三是带头服务。组织员深入一线，了解员工需求，解决实际问题。通过开展“员服务月”“员志愿服务队”等活动，为员工提供贴心周到的服务，增强员工的归属感和幸福感。同时，注重对外服务，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。

　　四、突出机制保障，通过“三强化+三优化”为有机融合提供支撑

　　建立健全科学有效的机制是推动有机融合的重要保障。xx采油公司注重从制度层面入手，通过“三强化+三优化”机制，为有机融合提供坚实支撑。一是强化制度建设。制定和完善《xx采油公司基层xx“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施方案》《xx采油公司基层支部标准化规范化建设管理办法》等一系列规章制度，确保有机融合有章可循、有据可依。建立定期评估和动态调整机制，根据形势变化和工作需要，及时修订完善相关制度，保持制度的科学性和有效性。二是强化考核评价。建立科学合理的考核评价体系，将xx“三基本”建设与“三基”工作有机融合纳入年度绩效考核范围，作为评先评优的重要依据。通过定期检查、随机抽查等方式，加强对基层单位的督导检查，确保各项工作落实到位。三是强化激励约束。建立健全激励约束机制，对在有机融合中表现突出的基层单位和个人给予表彰奖励，激发广大员工的积极性和创造性。同时，严肃追责问责，对工作不力、敷衍塞责的单位和个人进行通报批评，督促整改，确保各项工作扎实推进。四是优化资源配置。合理配置人力资源，加强基层组织建设，选优配强基层支部，提高基层组织的战斗力和凝聚力。优化资金投入，加大对基层xx工作的支持力度，确保各项措施落到实处。五是优化工作流程。简化审批程序，提高工作效率，减少基层负担。建立信息共享平台，实现数据互联互通，提高管理效能。六是优化服务保障。加强后勤保障，改善工作环境，为员工创造良好的工作条件。关心员工生活，解决实际困难，增强员工的获得感和幸福感。

　　xx采油公司在推进基层xx“三基本”建设与“三基”工作有机融合的过程中，始终坚持的领导，充分发挥的核心领导作用、支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，通过一系列行之有效的措施，不断夯实基层xx工作基础，提升基层管理水平，为公司加快推进本质扭亏、实现高质量发展提供了坚强保障。未来，xx采油公司将继续按照油田公司的部署要求，不断深化有机融合，推动公司各项工作再上新台阶，为实现“十四五”规划目标作出新的更大贡献。

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