某国企党委书记201x年度抓基层党建工作述职报告

　　：201x年，作为XXX集团公司工作第一责任人，能认真履行职责，团结带领公司一班人，按照上级部署的基层工作重点任务，结合企业中心工作，发挥企业领导核心和核心作用，克服了市场环境和融资环境变化为企业带来的严重制约，使干部职工队伍思想观念和工作发生了明显变化，企业减员增效工作取得了实质性进展，经营运行质量得到了明显改善。现就201x年度抓基层工作述职如下：

　　一、履职情况

　　（一）认真履行第一责任人职责。坚持工作与企业生产经营管理同谋划、同部署、同推进、同检查、同考核。主持制定了年度工作规划、议事规则等制度，全年召开会16次，群工作例会12次。

　　（二）全面落实主体责任。根据全面从严治主体责任规范，公司与基层支部签订了《全面从严治主体责任的责任书》，支部与员签订了《员责任区目标责任书》。

　　（三）强化工作阵地建设。完成了群服务中心建设，修订完善了《集团全面从严治标准建设指导手册》，将XXX支部建成了全集团支部建设示范点。

　　（四）推动员干部转变。实施了《关于改进工作强化担当作为的意见》和《领导干部带头转变观念强化担当作为的10项规定》，推行了《管理人员建设考核细则》，每季度一次建设专题会，每季度表彰一批建设先进个人，每半年对职能部门服务质量进行一次评议。

　　（五）深化员干部思想教育。坚持“三会一课”、主题日“每周一课”等制度，深入开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，使全体员特别是领导干部思想受到了洗礼，工作找到了差距，行动明确了方向。

　　（六）强化洁从业约束机制。牵头对8个基层单位开展了工作巡视，发现和纠正了的建设和经营运行中存在的问题，严肃查处了违反规定精神的行为，进一步净化了企业内部的生态。

　　二、主要成效

　　（一）组织战斗力显著增强。通过一系列工作的开展，公司各级组织的凝聚力、战斗力得到了显著提升。特别是在面对市场环境和融资环境变化带来的挑战时，组织能够迅速响应，组织动员广大员干部职工积极应对，确保了企业的稳定发展。例如，在201x年，面对原材料价格大幅上涨的情况，公司迅速组织专题会议，研究对策，最终通过优化供应链管理、加强成本控制等措施，有效降低了生产成本，保障了企业的正常运营。

　　（二）员先锋模范作用更加突出。在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，广大员积极参与，主动作为，涌现出了一批先进典型。如XXX车间支部张某某，面对车间生产任务重、时间紧的情况，主动放弃休息时间，加班加点，带领车间员工提前完成了生产任务，为公司的经营业绩作出了重要贡献。这些先进典型的涌现，不仅激发了广大员的工作热情，也为全体员工树立了良好的榜样。

　　（三）企业文化氛围更加浓厚。通过开展丰富多彩的文化活动，如“企业文化月”、“职工技能大赛”等，不仅丰富了职工的精神文化生活，也增强了企业的凝聚力和向心力。特别是在201x年，公司举办了首届“职工技能大赛”，吸引了来自各车间、部门的100余名职工参赛。通过比赛，不仅展示了职工的技能水平，也促进了各部门之间的交流与合作，形成了比学赶超的良好氛围。

　　（四）企业发展后劲更加充足。通过加强工作，公司的人才队伍建设得到了进一步加强。一方面，通过实施“青年英才培养计划”，选拔了一批具有潜力的年轻干部进行重点培养，为公司的发展储备了人才；另一方面，通过开展“技术革新”活动，鼓励广大职工提出合理化建议，解决生产中的实际问题，提高了企业的创新能力和竞争力。据统计，201x年，公司共收到职工提出的合理化建议200余条，其中100余条被采纳并实施，有效提升了企业的管理水平和技术实力。

　　三、存在问题及改进措施

　　尽管201x年公司在工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要我们在今后的工作中加以改进。

　　（一）部分基层组织的战斗堡垒作用发挥不够充分。个别基层组织在落实上级部署的工作任务时，存在被动应付、敷衍了事的现象，影响了工作的整体效果。为此，我们将进一步加强对基层组织的指导和监督，严格落实工作责任制，确保各项工作任务落到实处。同时，加大对基层组织负责人的培训力度，提高他们的业务能力和管理水平，切实发挥好基层组织的战斗堡垒作用。

　　（二）员教育管理有待加强。部分员的思想认识还不够到位，存在参加组织生活不积极、履行员义务不到位等问题。为此，我们将进一步创新员教育管理方式，充分利用现代信息技术手段，如建立员在线学平台、开展网络微课等，增强员教育的吸引力和实效性。同时，严格内组织生活，建立健全员量化考核机制，激励员在工作中发挥先锋模范作用。

　　（三）企业文化建设还需进一步深化。虽然公司在企业文化建设方面取得了一些成绩，但与建设一流企业文化的目标还有一定差距。为此，我们将继续加大企业文化建设力度，深入挖掘企业文化的内涵，提炼出符合公司发展实际的核心价值观。同时，广泛开展形式多样的文化活动，营造浓厚的企业文化氛围，增强员工的归属感和认同感。

　　四、201x年工作思路

　　201x年，公司将深入贯彻的精神，坚持以为指导，紧紧围绕企业改革发展大局，以提高的建设质量为主线，以提升组织的组织力为重点，扎实推进各项工作，为公司高质量发展提供坚强的保证。

　　（一）加强理论武装，坚定理想信念。持续深入开展“两学一做”学教育常态化制度化工作，组织广大员深入学了的报告和章规，深刻领会的精神实质和丰富内涵。通过举办专题讲座、开展知识竞赛等方式，引导广大员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终保持思想上的清醒和上的坚定。

　　（二）强化组织建设，提升组织力。严格按照《中国章程》和《中国支部工作条例（试行）》的要求，规范基层组织设置，优化组织结构，配齐配强基层组织领导班子。深入推进支部标准化规范化建设，打造一批示范点，发挥其引领带动作用。同时，加强员发展和管理工作，严格员发展程序，确保新发展员的质量；严格内组织生活，落实“三会一课”、民主生活会、民主评议员等制度，不断提高内生活质量。

　　（三）深化建设，树立良好形象。认真落实规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”特别是形式主义、官僚主义，持续推进建设。通过开展“建设年”活动，进一步强化员干部的责任意识和服务意识，树立为民务实清的良好形象。同时，加大对违规违纪行为的查处力度，坚决维护的纪律的严肃性。

　　（四）推进文化建设，凝聚发展合力。进一步丰富企业文化内涵，提炼出符合公司发展实际的核心价值观，将其贯穿于企业经营管理的各个环节。通过开展“企业文化月”、“职工技能大赛”等活动，营造浓厚的文化氛围，增强员工的归属感和认同感。同时，加强对外宣传，讲好企业故事，树立企业良好社会形象。

　　201x年，公司将在上级的正确领导下，继续发扬优良传统，锐意进取，开拓创新，不断开创工作新局面，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献。

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