公司2024年上半年纪检监察暨党风廉政建设工作总结

　　公司202x年上半年纪检监察暨风政建设工作总结

　　今年以来，公司坚持以为指导，深入学贯彻的和二十届三次全会精神，认真落实集团公司、各项工作部署，进一步压实“两个责任”，不断探索构建和完善公司整体监督体系，进一步融合形成监督合力，大力推进法律、合规、内控一体化建设，逐步构建起巡察、监督、法律合规、财会监督、审计监督、安质稽查、成本效能监察、职工民主监督等“八位一体”的大监督体系，各类监督优势互补、同向发力、贯通联动，推动分兵把守，使得大监督格局更加健全完善，提升监督治理效能。

　　一、主要工作成效

　　(一)企业洁“固堤”工作取得新局面

　　一是深入推进纪检体制改革。公司发布了《深化“两整治一激励”“违规打麻将”专项整治工作实施方案》《员干部和员工洁从业“十五条禁令”》《常态化整治协作队伍先进场后签合同》的通知，制定《深化“两整治一激励”“违规打麻将”专项整治工作实施方案》《领导人员政档案管理办法》等文件x个，不断扎紧扎牢制度笼子，将权力运行机制进一步科学化、规范化、合理化，筑牢洁“防范之堤”。

　　二是突出“塑形”。督促员领导干部认真贯彻落实规定精神，严格执行集团公司“十条禁令”“洁从业十不准”等系列规定，以钉钉子精神坚决破除歪风邪气。全年对违反规定精神和公司洁从业规定的12名员干部进行了严肃处理，其中给予纪处分8人，行政处分4人，形成了强有力的震慑效应。同时，公司通过定期开展警示教育活动，组织全体员干部观看警示教育片，参观政教育基地，撰写心得体会，切实增强员干部的纪律意识和规矩意识。

　　三是强化监督执纪问责。公司严格落实监督执纪问责职责，坚持问题导向，聚焦重点领域和关键环节，深入开展专项监督检查。上半年，共开展监督检查15次，发现问题23个，提出整改建议18条，督促相关单位和部门限期整改。特别是在工程建设领域，公司联合相关部门，对工程项目招投标、资金管理、工程变更等关键环节进行了重点监督，有效防范了腐败风险。，公司还建立了举报快速反应机制，畅通举报渠道，及时受理和处置群众反映的问题线索，确保群众诉求得到及时回应和解决。

　　(二)风政建设责任制落实更加有力

　　一是强化组织领导。公司高度重视风政建设工作，成立了由任组长的风政建设领导小组，定期召开专题会议研究部署风政建设工作，层层传导压力，逐级落实责任。上半年，公司召开风政建设专题会议4次，研究部署风政建设工作，听取工作报告，研究解决重大问题，确保风政建设各项任务落到实处。

　　二是健全责任体系。公司制定了《202x年风政建设工作要点》，明确了各级组织和员干部的责任清单，细化了具体措施，确保责任到人、任务到岗。同时，公司与各二级单位签订了《风政建设目标责任书》，将风政建设纳入年度绩效考核，与评先评优挂钩，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　三是加强考核评价。公司建立了风政建设考核评价体系，采取日常检查、专项督查、年终考核相结合的方式，对各二级单位和部门的风政建设情况进行全面考核。上半年，公司组织开展了两次风政建设专项督查，对发现的问题进行通报，并责令限期整改。通过严格的考核评价，进一步压实了各级组织和员干部的责任，推动了风政建设工作的深入开展。

　　(三)洁文化建设不断深化

　　一是丰富宣传教育形式。公司将洁文化作为企业文化的重要组成部分，不断创新宣传教育形式，丰富宣传教育内容。上半年，公司组织开展了“洁文化进基层”活动，通过举办洁文化讲座、洁文化征文比赛、洁文化书画展等形式，营造了浓厚的洁文化氛围。特别是公司与工会联合举办了“洁文化进家庭”活动，邀请员干部家属参加洁文化讲座，共同签署洁承诺书，增强了员干部及其家属的洁自律意识。

　　二是打造洁文化阵地。公司注重发挥洁文化的教育引导作用，积极打造洁文化阵地。上半年，公司在办公楼大厅设立了洁文化宣传栏，定期更新洁文化内容，展示洁文化成果。同时，公司还在内部网站开设了“洁文化”专栏，发布洁文化动态，推广洁文化经验，进一步扩大了洁文化的覆盖面和影响力。

　　三是开展洁文化创建。公司将洁文化创建作为推进风政建设的重要抓手，鼓励和支持各二级单位和部门积极开展洁文化创建工作。上半年，公司组织评选了一批洁文化示范点，树立了典型，发挥了示范引领作用。同时，公司还组织开展了“洁文化优秀案例”征集活动，总结推广了一批行之有效的洁文化创建经验，推动了洁文化创建工作向纵深发展。

　　(四)监督执纪能力不断提升

　　一是加强队伍建设。公司高度重视纪检监察干部队伍建设，通过举办培训班、专题讲座、外出考察等多种形式，不断提升纪检监察干部的素质和业务能力。上半年，公司组织开展了3次纪检监察业务培训，邀请专家授课，围绕纪法规、审查调查、案件审理等内容进行深入讲解，提高了纪检监察干部的履职能力和水平。同时，公司还注重选拔和培养年轻纪检监察干部，优化了纪检监察干部队伍结构，为公司纪检监察工作注入了新的活力。

　　二是完善工作机制。公司不断完善监督执纪工作机制，建立健全了线索处置、谈话函询、初步核实、立案审查等工作流程，确保监督执纪工作规范有序。上半年，公司共处置问题线索30件，其中谈话函询10件，初步核实15件，立案审查5件，实现了问题线索的闭环管理。同时，公司还建立了案件质量评查机制，定期对已办结案件进行评查，查找问题，改进工作，确保案件办理质量。

　　三是强化信息化支撑。公司积极推进纪检监察信息化建设，依托公司信息化平台，开发了纪检监察工作管理系统，实现了问题线索管理、案件办理、统计分析等功能的线上操作，提高了工作效率。同时，公司还利用大数据技术，加强对重点领域和关键环节的监督，及时发现和预警潜在的风险点，提升了监督的精准性和有效性。

　　二、存在的问题及不足

　　尽管公司在纪检监察和风政建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，需要引起高度重视并加以解决。一是部分员干部对风政建设的认识还不够深刻，存在重业务轻的现象，责任落实不到位。二是监督执纪手段还需进一步创新，特别是在运用现代信息技术提升监督效能方面还有待加强。三是洁文化建设还需进一步深化，形式单一、内容不够丰富，吸引力和感染力有待提高。

　　三、下一步工作打算

　　针对存在的问题和不足，公司将进一步加大工作力度，采取有效措施，推动纪检监察和风政建设工作再上新台阶。

　　一是强化引领。公司将继续深入学贯彻，坚决贯彻落实和上级关于风政建设的各项决策部署，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过理论中心组学、专题辅导报告、主题日活动等形式，引导员干部学深悟透、融会贯通，自觉用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

　　二是压实主体责任。公司将进一步压实各级组织和员干部的主体责任，严格落实风政建设责任制，确保责任到人、任务到岗。通过签订责任书、开展约谈提醒、组织述职述等方式，督促各级组织和员干部认真履行“一岗双责”，做到守土有责、守土负责、守土尽责。同时，公司将加大对责任落实情况的监督检查力度，对履责不力的单位和个人进行严肃问责，确保责任落实到位。

　　三是深化监督执纪。公司将进一步完善监督执纪工作机制，创新监督方式方法，提升监督效能。通过开展专项监督检查、交叉互查、随机抽查等方式，加大对重点领域和关键环节的监督力度，及时发现和纠正问题。同时，公司将充分利用现代信息技术手段，加强数据分析和预警，实现精准监督。对于发现的违纪违法行为，公司将坚决查处，绝不姑息，形成强有力的震慑效应。

　　四是加强洁文化建设。公司将进一步丰富洁文化建设的内容和形式，提升洁文化的吸引力和感染力。通过举办洁文化讲座、洁文化征文比赛、洁文化书画展等活动，营造浓厚的洁文化氛围。同时，公司将积极打造洁文化阵地，设立洁文化宣传栏，开设洁文化专栏，广泛宣传洁文化理念和先进典型，引导员干部树立正确的世界观、人生观、价值观。

　　五是提升队伍素质。公司将进一步加强纪检监察干部队伍建设，通过举办培训班、专题讲座、外出考察等多种形式，不断提升纪检监察干部的素质和业务能力。同时，公司将注重选拔和培养年轻纪检监察干部，优化纪检监察干部队伍结构，为公司纪检监察工作注入新的活力。通过加强队伍建设，提升监督执纪能力，为公司高质量发展提供坚强保障。

　　公司将以为指导，坚定不移推进全面从严治，不断巩固和发展反腐败斗争压倒性胜利，为公司高质量发展营造风清气正的良好环境。

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