全县预算绩效管理工作会议讲话

　　全县预算绩效管理工作会议讲话

　　同志们：

　　预算绩效管理是绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理模式。加强预算绩效管理，对于提高财政资金使用效益、优化资源配置、增强公信力具有重要意义。今天我们在这里召开202x年全县预算绩效管理工作推进会，主要目的是总结前一阶段工作，分析当前形势，部署下一阶段任务，进一步提高我县预算绩效管理水平，为全县经济社会高质量发展提供有力保障。下面，我讲几点意见。

　　一、回顾过去，成效显著

　　过去一年，在县委的坚强领导下，在县、县政协的监督支持下，全县上下紧紧围绕“高质量发展”这一主线，不断深化预算绩效管理改革，取得了显著成效。

　　(一)顶层设计与具体实施协同推进

　　一是高位谋划，强化组织领导。坚持上级部署和自身实际相结合、顶层设计和具体实施相统一，明确时间表、任务图。202x年，按照全县高质量发展动员暨干部大会上确定的“做真做实做细绩效评价”要求，充分发挥财政、审计部门职能作用，强化同审计部门协同配合，成立财政绩效专班领导小组，制定《xx县预算绩效管理问责办法（试行）》，实行专班负责审核问责建议。将预算绩效管理工作列入了202x年县委重点工作督查台账，定期督导通报。

　　(二)制度建设与机制创新齐头并进

　　二是完善制度，健全机制。为进一步规范预算绩效管理，我们先后出台了《xx县预算绩效管理办法》《xx县预算绩效目标管理办法》《xx县预算绩效运行监控管理办法》等文件，构建了较为完善的制度体系。同时，积极探索绩效管理新机制，如引入第三方评估机构参与绩效评价，建立绩效评价结果反馈机制，确保绩效管理的科学性和公正性。这些措施不仅提高了预算绩效管理的透明度，也增强了各部门的责任意识。

　　(三)绩效评价与结果应用紧密结合

　　三是强化评价，注重应用。202x年，我们对所有县级部门的项目支出进行了全面绩效评价，共涉及项目120个，资金总额达5亿元。通过绩效评价，发现了一些项目存在的问题，如资金使用效率不高、项目实施进度缓慢等。针对这些问题，我们及时提出了整改意见，并督促相关部门落实整改。同时，将绩效评价结果作为下一年度预算编制的重要依据，有效避免了“重投入、轻产出”的现象，提高了财政资金的使用效益。

　　二、认清形势，增强紧迫感

　　虽然我们在预算绩效管理方面取得了一定的成绩，但也要清醒地看到，当前面临的形势依然复杂严峻，存在不少挑战和困难。

　　(一)经济下行压力加大

　　当前，国内外经济环境复杂多变，全球经济复苏乏力，国内经济面临较大下行压力。这对我县的财政收入增长带来了不利影响，财政收支矛盾更加突出。在这种情况下，如何通过加强预算绩效管理，提高财政资金使用效益，显得尤为重要。

　　(二)财政体制改革深入推进

　　随着财政体制改革的不断深入，预算绩效管理的要求越来越高。和省、市相继出台了一系列政策文件，对预算绩效管理提出了新的更高要求。我们必须紧跟改革步伐，不断提升预算绩效管理水平，确保各项改革措施落地见效。

　　(三)社会公众对服务的期望不断提高

　　随着经济社会的发展，人民群众对提供的公共服务质量和服务水平提出了更高的要求。预算绩效管理不仅是内部管理的需要，更是回应社会关切、提升公信力的重要手段。我们必须坚持以人民为中心的发展思想，通过加强预算绩效管理，不断提高服务的质量和效率。

　　三、明确目标，扎实推进

　　面对新形势、新任务，我们要以新时期中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实、和、关于预算绩效管理的决策部署，明确目标，扎实推进，确保各项工作取得实效。

　　(一)深化预算绩效管理改革

　　一是继续完善制度体系。在现有制度基础上，进一步细化和完善相关配套措施，形成更加科学、规范的预算绩效管理制度体系。特别是要加强对乡镇和基层单位的指导，确保预算绩效管理覆盖到每一个角落。

　　二是加强绩效目标管理。要严格按照规定程序，科学合理设定绩效目标，确保绩效目标与部门职责、年度工作任务相匹配。同时，要加强对绩效目标执行情况的动态监控，及时发现和解决问题，确保绩效目标如期实现。

　　三是强化绩效评价结果应用。要进一步建立健全绩效评价结果反馈机制，将绩效评价结果作为预算安排、政策调整、项目管理的重要依据。对绩效评价结果优秀的部门和单位，要给予表彰奖励；对绩效评价结果较差的部门和单位，要严肃问责，限期整改。

　　(二)提升预算绩效管理水平

　　一是加强培训教育。要加大对预算绩效管理人员的培训力度，提高其业务能力和综合素质。特别是要加强对基层单位的培训，帮助他们掌握预算绩效管理的基本知识和技能，提升整体管理水平。

　　二是推进信息化建设。要充分利用现代信息技术，加快预算绩效管理信息系统的建设，实现数据共享、互联互通。通过信息化手段，提高预算绩效管理的效率和精准度，为科学决策提供有力支撑。

　　三是强化监督检查。要建立健全预算绩效管理监督检查机制，定期开展专项检查，及时发现和纠正存在的问题。同时，要充分发挥审计、监察等部门的作用，形成合力，共同推动预算绩效管理工作的深入开展。

　　(三)营造良好的工作氛围

　　一是加强宣传引导。要通过各种渠道和形式，广泛宣传预算绩效管理的重要意义和先进经验，提高全社会对预算绩效管理的认识和支持度。特别是要加大对优秀案例的宣传力度，树立典型，发挥示范引领作用。

　　二是鼓励改革创新。要鼓励和支持各部门、各单位结合自身实际，大胆探索、勇于创新，不断丰富和完善预算绩效管理的方式方法。对于好的经验和做法，要及时总结推广，形成可复制、可推广的经验模式。

　　三是强化责任落实。要严格落实预算绩效管理责任制，明确各级各部门的职责分工，确保每一项任务都有人抓、有人管。同时，要建立健全考核激励机制，将预算绩效管理纳入部门和个人的年度考核范围，激发广大干部职工的积极性和创造性。

　　四、总结

　　预算绩效管理是一项系统工程，需要全县上下共同努力，形成合力。我们要以新时期中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实、和、的决策部署，坚定不移地推进预算绩效管理改革，不断提升我县预算绩效管理水平，为全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献。希望各部门、各单位高度重视，切实把思想和行动统一到县委、的决策部署上来，以更加饱满的热情、更加务实的，扎实做好预算绩效管理工作，努力开创我县预算绩效管理新局面。谢谢大家！

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