国企公司理论学习中心组学习工作总结

　　理论学中心组学工作总结

　　近年来，公司把抓理论学中心组学作为加强领导班子思想建设的重要途径，紧紧把握学内容、形式、成效、督导等关键环节，自觉用的创新理论武装头脑、指导实践，推动学贯彻取得实实在在的成效。

　　一、聚焦主题，以学铸魂

　　公司始终以学为根本，把理论学中心组学作为严肃内生活、强化性修养的重要内容，把作为学的首要任务，摆在最突出位置、贯穿学全过程。

　　(一)领导率先垂范，确保学人员主动推进。严格执行学考勤制度、学档案制度。每次集中学，全体成员都能严格要求，按时参加集中学讨论。遇特殊情况不能参加的，事先向学组长请假。公司主要领导率先垂范，主持督导学。中心组学秘书对每次学进行考勤记录，存入学档案。认真履行理论学中心组第一责任人责任，充分发挥“关键少数”示范和表率作用，认真审定年度学计划以及每一次学选题、主题和方案，带头学、带头发言、带头辅导、带头领悟。各学成员在交流碰撞中统一思想、深化认识、明确方向，增强了依法治企、依法兴企、依法强企的政策水平和工作能力。

　　(二)严格落实计划，确保学时间落到实处。每年年初，公司制定下发理论学中心组年度理论工作学计划，明确学目标、学内容、学方式、学时间等，确保学有计划、有组织、有步骤地进行。为了确保学时间的落实，公司将理论学中心组的学时间固定在每周五下午，每次学时间不少于两小时。同时，根据学内容的需要，适当增加学频次，确保学深入、透彻。，公司还建立了学反馈机制，通过定期检查学笔记、听取学心得汇报等方式，了解学情况，及时解决学中的问题，确保学质量。

　　二、丰富形式，提升实效

　　为了提高学的针对性和实效性，公司不断创新学形式，采取多种方式开展学活动，努力使学过程更加生动、有趣，激发学兴趣，增强学效果。

　　(一)专题讲座与自主学相结合。公司邀请专家学者、先进典型人物等，围绕当前经济社会发展热点、难点问题，以及公司改革发展中的重大问题，举办专题讲座，帮助中心组成员开阔视野、更新知识、提升能力。同时，鼓励中心组成员结合自身实际，开展自主学，撰写心得体会，促进理论与实践的紧密结合。通过专题讲座与自主学相结合的方式，既丰富了学内容，又提高了学效率。

　　(二)现场教学与案例分析相结合。公司组织中心组成员赴红色教育基地、先进企业、兄弟单位等进行现场教学，通过实地考察、亲身体验，增强学的直观性和感染力。同时，选取具有代表性的案例，组织中心组成员进行深入分析讨论，总结经验教训，提出改进措施，为公司决策提供参考。通过现场教学与案例分析相结合的方式，既加深了对理论的理解，又提升了实际工作能力。

　　(三)网络学与线下研讨相结合。公司充分利用互联网资源，开设在线学平台，发布学资料，组织线上学讨论，方便中心组成员利用碎片化时间进行学。同时，定期召开线下研讨会，集中交流学成果，分享学体会，形成良好的学氛围。通过网络学与线下研讨相结合的方式，既拓展了学渠道，又促进了学交流。

　　三、注重实践，推动转化

　　公司坚持学以致用的原则，将理论学与公司改革发展实际紧密结合，注重将学成果转化为推动公司高质量发展的实际行动，确保学取得实实在在的成效。

　　(一)强化理论武装，提高站位。公司通过深入学，进一步坚定了理想信念，增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、做到了“两个维护”。全体中心组成员始终保持清醒的头脑，坚决贯彻落实决策部署，确保公司在正确的发展道路上不断前进。

　　(二)聚焦主责主业，推动创新发展。公司将理论学与公司主营业务相结合，围绕深化改革、创新驱动、转型升级等重点任务，组织中心组成员深入研究，提出有针对性的意见建议。通过学，中心组成员的创新意识得到增强，改革动力得到有效激发，为公司实现高质量发展提供了有力支撑。

　　(三)强化建设，提升服务水平。公司将理论学与加强建设相结合，组织中心组成员深入基层调研，了解职工群众的所思所想所盼，解决实际问题。通过学，中心组成员的服务意识得到增强，工作得到改进，为公司营造了良好的内部环境和发展氛围。

　　四、严格考核，确保长效

　　为了确保理论学中心组学工作取得实效，公司建立健全了考核评价机制，通过定期检查、年终考核等方式，对学情况进行全面评估，确保学工作持续深入、常态长效。

　　(一)建立学档案，记录学过程。公司为每位中心组成员建立了学档案，详细记录每次学的时间、地点、内容、形式等信息，以及个人的学笔记、心得体会等材料。通过建立学档案，不仅为考核评价提供了依据，也为中心组成员回顾学历程、总结学经验提供了便利。

　　(二)开展定期检查，督促学进度。公司每季度组织一次学检查，通过查阅学档案、听取学汇报、开展座谈交流等方式，了解中心组成员的学进展情况，发现问题及时纠正，确保学工作有序推进。

　　(三)实施年终考核，评估学效果。公司每年年底对中心组学工作进行全面考核，重点考核学计划的执行情况、学任务的完成情况、学成果的应用情况等。通过年终考核，不仅检验了学成效，也促进了学工作的改进和提高。

　　公司通过不断加强理论学中心组学工作，切实提高了领导班子的思想素质和履职能力，为公司的改革发展稳定提供了坚强的思想保证和组织保障。在今后的工作中，公司将继续坚持以为指导，不断深化理论学，推动学成果转化为实际行动，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献。

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