某市公立医院年度党务工作重点任务

　　为深入贯彻《关于加强的建设的意见》（以下简称《意见》）精神，切实加强对公立医院的全面领导，根据《XX省加强公立医院的建设工作实施办法》（以下简称《实施办法》）有关要求，扎实推进20xx年医院务工作，现制定年度务工作重点任务如下。

　　一、坚持和加强对医院工作的全面领导

　　深入贯彻和重大决策部署，全面贯彻新时代的卫生与健康工作方针，坚持以人民为中心，坚持公益性，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。贯彻落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，认真落实不忘初心、牢记使命的制度，持续推进公立医院《意见》及《实施办法》落地落实，健全上下贯通、执行有力的组织体系、制度体系和工作机制，全面增强医院组织生机活力。医院将加强的领导和的建设有关要求写入医院章程，明确组织设置形式、地位作用、职责权限和务工作机构人员配置、经费保障等内容要求，明确医院、支部等院级组织（以下简称医院）研究决定医院重大问题的制度机制，把的领导融入医院治理和现代医院管理各环节，把的建设各项要求落到实处。

　　二、认真执行医院领导下的院长负责制

　　医院充分发挥把握方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用，坚持民主集中制原则，集体研究决定医院重大问题，并按照分工抓好组织实施，支持院长依法依规独立负责地行使职权。结合实际，认真对照组织部、国家卫生健康委制定的《关于加强公立医院的建设工作的指导意见》（中组发〔20xx〕xx号），健全完善、修订医院会和院长办公会议事规则，建立、院长定期沟通制度和领导下的院长负责制执行情况报告制度，着力构建统一领导、政分工合作、协调运行的工作机制。通过定期召开会和院长办公会，确保医院的重大决策科学合理、程序规范，同时加强对决策执行情况的监督，确保各项决策得到有效落实，推动医院高质量发展。

　　三、强化理论武装，提升员队伍素质

　　深入学了，特别是关于医疗卫生工作的重要论述，将其作为医院中心组学的重要内容，纳入员教育培训计划，确保全体员深刻理解其核心要义和实践要求。通过举办专题讲座、开展主题日活动、利用网络平台等多种形式，增强学的针对性和实效性，引导广大员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。同时，加强对员的日常教育管理，严格内组织生活，落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会等制度，提高员的思想素质和服务群众的能力。针对不同岗位、不同层次的员，开展分类培训，提升专业技能和业务水平，激发员在医疗、教学、科研等领域的创新活力，为医院发展提供坚强的人才保障。

　　四、加强基层组织建设，夯实基础

　　以提升组织力为重点，突出功能，推进支部标准化规范化建设，确保支部在医院各项工作中的战斗堡垒作用得到充分发挥。按照《中国支部工作条例（试行）》的要求，健全支部设置，优化组织结构，确保每个科室都有支部覆盖，实现的组织和的工作全覆盖。加强对支部的选拔培养，选优配强支部班子，提高支部的履职能力。建立健全支部工作考核评价机制，通过定期检查、随机抽查等方式，督促支部严格落实各项工作任务。同时，注重发挥员先锋模范作用，通过设立员示范岗、开展员志愿服务等形式，激励员在本职岗位上创先争优，带动全院职工共同进步。对于表现优秀的支部和员，及时予以表彰奖励，树立先进典型，营造比学赶超的良好氛围。

　　五、深化风政建设，营造风清气正的生态

　　严格落实全面从严治主体责任，深入推进风政建设和反腐败斗争，为医院健康发展提供坚强纪律保障。严格执行规定及其实施细则精神，持续整治“四风”问题，坚决反对形式主义、官僚主义，保持清正洁的本色。建立健全权力运行制约和监督机制，加强对重点领域和关键环节的监督，防范政风险。深化运用监督执纪“四种形态”，坚持抓早抓小、防微杜渐，对苗头性倾向性问题及时提醒纠正。严肃查处违纪违法行为，保持惩治腐败高压态势，维护医院良好形象。同时，加强医德医风建设，引导医务人员树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬高尚医德，提高服务质量，增强人民群众的获得感和满意度。

　　六、加强思想工作，凝聚发展共识

　　围绕医院中心工作，深入开展思想工作，增强职工的责任感、使命感和归属感。充分利用医院网站、微信公众号等新媒体平台，广泛宣传的政策方针和医院发展成就，传播正能量，营造良好的舆论环境。定期召开职工大会，通报医院重要工作进展，听取职工意见建议，解决职工关心的实际问题，增强职工参与医院管理的积极性和主动性。关注职工思想动态，及时做好心理疏导和人文关怀，帮助职工解决工作生活中的困难，促进职工身心健康。通过开展丰富多彩的文化活动，丰富职工的精神文化生活，增强团队凝聚力，形成团结奋进的良好局面。

　　七、强化组织领导，确保任务落实

　　成立由任组长的工作领导小组，统筹协调推进全年工作。领导小组下设办公室，具体负责日常工作。各支部作为第一责任人，要切实履行职责，亲自部署、亲自过问、亲自协调，确保各项任务落到实处。建立健全工作责任制，细化分解工作任务，明确责任主体和完成时限，实行项目化管理。加大对工作投入力度，确保人财物等资源向工作倾斜。加强督查考核，将工作纳入年度绩效考核体系，作为评先评优的重要依据，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。通过扎实有效的工作，不断提升医院工作水平，为医院高质量发展提供坚强保证。

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