国有企业关于以高质量党建引领高质量发展、提升实体经济服务水平工作情况的报告

　　国有企业关于以高质量引领高质量发展、提升实体经济服务水平工作情况的报告

　　近年来，公司坚持以为指导，高质高效推动主题教育走深走实，科学谋划服务实体战略布局，巩固和放大品牌矩阵的整体联动效应，大力发展风险管理业务，培育打造拳头品种，谋深谋实“期现货结合、内外贸一体、产业链纵深”发展方向，实现与经营互促共赢。

　　一、主要工作情况

　　(一)思想引领，赋能发展，迈向服务实体经济新高度。一是高质高效推动主题教育走深走实。学贯彻主题教育，是贯彻落实的精神的重大举措。公司紧扣“学思想、强性、重实践、建新功”总要求，坚持理论学、调查研究、推动发展、检视整改一体推进。开展专题课宣讲、“循迹溯源”主题日、“每周学·争先行”等70余场集中学，推动理论学入脑入心，树牢期货服务实体经济的信念。坚持问题导向、结果导向，聚焦年度重点工作开展基层大调研22场，形成9篇高质量的调研报告及成果转化清单，推动公司科学探究新法规及监管体系下期货公司转型综合金融服务商的战略选择。二是以学促干谋划服务实体战略布局。公司坚持学思用贯通、知信行统一，将战略引领作为工作的重要落脚点。202x年，公司适时开展“十四五”战略规划，明确以服务实体经济为核心目标，围绕大宗商品价格风险管理、供应链金融创新、国际业务拓展等重点领域，制定了详细的发展路径和实施计划。通过深入市场调研和客户需求分析，公司确定了以客户需求为导向的产品和服务创新方向，进一步增强了服务实体经济的能力和水平。

　　(二)强化组织建设，夯实基础，激发基层组织活力。一是优化组织设置，增强基层组织力。公司按照“应建尽建、合理设置”的原则，对所属支部进行了全面梳理和优化调整，确保每一个部门、每一个项目都有组织的覆盖。同时，注重选优配强支部和委员，通过定期培训、轮岗交流等方式，不断提升基层组织的领导能力和战斗力。二是深化“三会一课”制度，提高组织生活质量。公司严格落实“三会一课”制度，规范内组织生活，确保各项活动有序开展。通过开展形式多样的主题日活动，如参观红色教育基地、邀请专家学者讲授专题课等，丰富员的精神文化生活，增强员的责任感和使命感。三是创新载体，激发员积极性。公司积极探索工作的新方法、新途径，利用互联网+平台，开展线上学交流、互动答题等活动，提高了员参与的积极性和主动性。同时，通过设立员先锋岗、开展志愿服务等形式，引导广大员在本职岗位上发挥模范带头作用，树立良好的企业形象。

　　(三)深化建设，严明纪律，营造风清气正的良好环境。一是加强风政建设，筑牢洁自律防线。公司始终把风政建设摆在重要位置，通过定期召开风政建设工作会议、签订洁从业承诺书等方式，层层压实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时，加大对违纪违法行为的查处力度，坚决纠正损害群众利益的行为，保持高压态势，营造风清气正的生态。二是强化监督执纪，提升监督效能。公司建立健全监督机制，加强对关键岗位、重点环节的监督，确保权力运行公开透明。通过设立举报箱、开通监督电话等渠道，广泛收集群众意见和建议，及时发现和解决存在的问题。三是弘扬优良，树立良好形象。公司大力弘扬求真务实、勤勉尽责的工作，倡导洁从政、勤俭节约的生活方式，树立员干部的良好形象。通过开展“最美员工”评选、先进事迹报告会等活动，宣传表彰先进典型，激励广大干部职工立足岗位、创先争优，为公司高质量发展贡献力量。

　　(四)推动创新发展，提升能力，助力实体经济转型升级。一是加快数字化转型，提升服务效率。面对数字经济发展的新形势，公司高度重视信息化建设，积极推进大数据、云计算、区块链等现代信息技术的应用，构建智慧化服务平台，提高服务效率和客户体验。通过搭建线上交易平台、开发移动客户端等方式，实现了业务办理的便捷化、智能化，降低了交易成本，提升了服务质量。二是加强科研创新，增强核心竞争力。公司注重科研投入和技术研发，鼓励和支持科研人员进行技术创新和产品开发。通过与高校、科研院所建立合作关系，引进高端人才和技术资源，不断提升公司的科技创新能力和市场竞争力。三是拓展国际市场，提升全球影响力。公司积极响应国家“走出去”战略，加大国际市场开拓力度，提升公司在全球市场的影响力和话语权。通过设立海外分支机构、参与国际展会等方式，加强与国际同行的交流合作，学借鉴先进的管理经验和经营理念，推动公司国际化发展迈上新台阶。

　　二、存在问题及改进措施

　　尽管公司在高质量引领高质量发展方面取得了一定成效，但仍存在一些不足之处。一是工作与生产经营融合不够紧密，部分员干部对工作的重要性认识不足，存在“两张皮”现象。二是基层组织的战斗堡垒作用发挥不够充分，个别支部组织生活质量不高，员参与度较低。三是风政建设仍需加大力度，少数员干部的纪律意识和规矩意识不强，存在违反规定精神的现象。针对上述问题，公司将采取以下改进措施：

　　一是深化与业务融合，推动工作与生产经营深度融合。公司将进一步强化员干部的思想教育，提高他们对工作的认识和重视程度，确保工作与业务工作同部署、同落实、同考核。通过开展“+业务”主题活动，促进工作与生产经营相互促进、共同提高。

　　二是加强基层组织建设，提升基层组织力。公司将继续优化组织设置，选优配强支部和委员，提高基层组织的凝聚力和战斗力。通过开展“三会一课”、主题日等活动，增强员的归属感和责任感，激发他们的积极性和创造性。

　　三是强化风政建设，营造风清气正的生态。公司将进一步完善监督机制，加强对关键岗位、重点环节的监督，严肃查处违纪违法行为。通过开展政教育、警示教育等活动，提高员干部的洁自律意识，营造风清气正的生态。

　　四是加大人才培养力度，提升队伍素质。公司将加强人才队伍建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，引进一批高素质的专业技术人才和管理人才。通过开展技能培训、岗位练兵等活动，提高员工的专业技能和服务水平，为公司高质量发展提供人才支撑。

　　公司将以为指导，坚定不移地推进高质量引领高质量发展，不断提升服务实体经济的能力和水平，为推动公司持续健康发展作出新的更大贡献。

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