某国有企业2024年组织人事工作计划

  202x年是深入学贯彻精神的重要之年,是推进公司全方位高质量发展、落实公司“十四五”规划的关键之年。组织人事工作总体要求是:积极践行的新时代组织路线,落实管干部原则,聚焦主责主业,聚焦重点任务,聚焦锻造堪当时代重任的高素质干部队伍,积极落实“生聚理用”人才工作机制和“选育管用”干部培养机制,推进人才强企工程和三项制度改革走深走实,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面,把新时代好干部标准落到实处,为建设国内专业化、规范化公司提供坚强的人才保障和组织保障。

某国有企业2024年组织人事工作计划

  一、坚持不懈用的创新理论凝心铸魂

  把学贯彻精神作为首要任务,把作为中心内容,将精神、二十届二中全会精神学纳入员教育培训、支部“三会一课”、主题日等活动,推动精神学在基层走深走实。分级分类组织公司领导、中层干部参加央企干部研学班,参加培训班和基层支部培训班,教育引导员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

  二、压紧压实组织建设工作责任,提升支部工作质量

  严格生活制度,对各支部专题组织生活会进行全覆盖督导。持续深化支部达标晋级管理,提升基层支部标准化、规范化建设水平。加强支部建设分类指导,落实支部职责任务,抓好支部建设各项工作。深化“一一品牌,一支部一特色”创新活动,激发基层活力。组织开展“七一”“两优一先”评选工作,注重抓典型、树样板、立标杆,通过表彰先进、树立榜样,进一步激发广大员的责任感和使命感,营造比学赶超的良好氛围。

  三、提升干部履职尽责能力,为企业推动高质量赋能

  聚焦“三强”干部队伍建设要求,突出能力建设,抓好干部教育培训。一是优化培训体系,围绕公司发展战略和业务需求,科学设置培训课程,提高培训的针对性和实效性。二是创新培训方式,充分利用线上平台和线下资源,开展多元化、多层次的培训活动,确保培训覆盖面广、参与度高。三是强化实践锻炼,通过轮岗交流、挂职锻炼等方式,让干部在实际工作中锤炼本领、增长才干。四是建立跟踪问效机制,定期评估培训效果,及时调整培训计划,确保培训目标的实现。通过这些措施,全面提升干部的素养、专业能力和管理水平,为公司的高质量发展提供坚实的干部支撑。

  四、加强人才队伍建设,构建人才发展新高地

  坚持管人才原则,全面落实人才强企战略。一是完善人才引进机制,拓宽引才渠道,优化引才环境,吸引更多的优秀人才加入公司。二是健全人才培养体系,实施“青蓝工程”“雏鹰计划”等项目,加强对青年人才的培养,帮助他们快速成长。三是搭建人才发展平台,设立科研创新基金,支持人才开展技术攻关和项目研发,激发他们的创新创造活力。四是优化人才评价机制,建立以业绩贡献为导向的评价体系,公平公正地评价人才的能力和贡献。五是强化人才激励保障,完善薪酬福利制度,提供良好的工作和生活环境,让人才安心工作、舒心生活。通过这些举措,努力打造一支结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍,为公司的长远发展积蓄力量。

  五、深化三项制度改革,激发企业内生动力

  按照关于深化国有企业改革的决策部署,扎实推进公司三项制度改革。一是深化劳动用工制度改革,建立健全市场化用工机制,推行全员竞聘上岗,打破“铁饭碗”观念,形成人员能进能出的动态管理机制。二是深化分配制度改革,完善绩效考核体系,实行差异化薪酬分配,拉开收入差距,体现多劳多得、优绩优酬的原则。三是深化人事制度改革,优化岗位设置,明确岗位职责,推行职业经理人制度,探索建立灵活多样的用人模式。通过深化改革,破除体制机制障碍,释放企业发展潜力,增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。

  六、加强政建设,营造风清气正的企业文化

  坚持全面从严治,深入推进政建设和反腐败斗争。一是严格落实规定及其实施细则精神,坚决纠正“四风”问题,特别是形式主义、官僚主义问题,切实减轻基层负担。二是加强洁文化建设,开展洁从业教育,引导员干部树立正确的世界观、人生观、价值观,筑牢拒腐防变的思想防线。三是强化监督执纪问责,加大监督检查力度,严肃查处违纪违法行为,保持高压态势,形成有力震慑。四是推进洁风险防控,建立健全内控制度,堵塞管理漏洞,防范政风险。通过这些措施,营造风清气正、干事创业的良好氛围,为公司的健康发展提供坚强的保障。

  202x年是公司发展的重要一年,组织人事工作肩负着重要的使命和责任。我们要坚持以为指导,深入贯彻精神,全面落实公司的决策部署,紧紧围绕公司的发展大局,扎实推进各项组织人事工作,为公司实现高质量发展提供坚强的组织保证和人才支持。让我们团结一心、奋发有为,以实际行动迎接新的挑战,开创公司更加美好的未来。


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