县供销总社党委书记年度抓基层党建工作述职报告

　　根据县委和组织部门的统一部署，现将一年来履职情况汇报如下：

　　一、主要工作和初步成效

　　（一）认真落实基层工作责任制，切实履行工作职责。将工作与经济工作一起部署、一起落实，年终一起考核。与各支部逐一签定了《目标管理责任书》，实行“七一工作法”，把管治的责任具体化、规范化、制度化，真正做到了“抓、抓”，“两手抓、两手硬”。通过这一系列措施，确保了工作在基层的有效推进，提高了员的责任意识和担当精神，形成了良好的氛围。

　　（二）全力抓好基层组织建设，夯实工作基础。一是开展学型组织建设活动。坚持中心组集中学、支部“三会一课”和每月20日员统一活动日雷打不动，坚持带头上课、作宣讲。通过这些活动，不仅增强了员的理论素养，也提升了组织的凝聚力和战斗力。二是抓好服务型、创新型组织建设。开展了员干部进社区、“580”员志愿者服务、代表联系服务群众和“三解三促一加强”活动，县社向贫困村扶贫XX万元，捐资助学XX元，并利用XX分社闲置土地与镇村开展共建群活动中心。这些举措不仅解决了群众的实际困难，还密切了群干群关系，树立了组织的良好形象。三是配强配齐基层组织班子。向较薄弱的几个基层支部派出指导员或“第一”，较好地改变了工作的被动状况。通过选派优秀干部到基层任职，不仅加强了基层组织的力量，也为年轻干部提供了成长的平台。

　　（三）全面加强思想建设，严格员教育管理。一是深入开展XX教育。为全系统员干部代表作了《弘扬供销精神，践行，在服务三农工作中争作为作表率》的专题课，使员干部心灵得到净化、思想受到洗礼。通过这次课的学，广大员干部进一步坚定了理想信念，明确了努力方向。二是扎实开展“评定升”和员排查活动。扎实开展“评定升”，促进了员和组织争先创优的热情。在近期开展的员组织关系排查活动中，克服员分散、面广量大等困难，科学制定工作方案，抽调精兵强将逐人逐项排查登记，达到了摸清员底数，理顺员组织关系，完善员管理的目的。三是结合重大节日开展丰富多彩的教育活动。在XX之际，组织员干部参观了XX纪念馆，开展重温入誓词活动，参与组织了书法、美术作品展，起到了很好的宣传教育作用。通过这些活动，不仅丰富了员的精神文化生活，也增强了员的历史使命感和社会责任感。

　　（四）持续深化建设，从源头上防止“四风”问题反弹。一是严格落实规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题。通过定期召开建设专题会议，传达学上级关于建设的新要求新部署，查找存在的问题，研究解决措施，确保建设的各项要求落到实处。二是建立健全建设长效机制。制定了《建设考核办法》《建设责任追究办法》等一系列规章制度，明确了建设的具体要求和奖惩措施，为建设提供了制度保障。三是加大监督检查力度。成立了建设督查组，不定期对各单位的建设情况进行明察暗访，发现问题及时督促整改，严肃查处违反建设规定的单位和个人。通过这些措施，有效遏制了“四风”问题的发生，营造了风清气正的工作环境。

　　（五）强化风政建设，筑牢拒腐防变的思想防线。一是认真履行风政建设主体责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，层层签订《风政建设责任书》，明确各级组织和领导干部在风政建设中的责任，确保责任落实到位。二是深入开展政教育。组织员干部认真学章规纪，观看警示教育片，参观政教育基地，通过多种形式的政教育，不断增强员干部的洁自律意识。三是严格执纪问责。加大对违纪违法行为的查处力度，对发现的问题线索坚决一查到底，绝不姑息迁就。通过这些措施，有效预防了腐败现象的发生，维护了的纯洁性和先进性。

　　（六）创新工作方式方法，提升工作水平。一是探索“互联网+”新模式。充分利用现代信息技术手段，建立信息化平台，实现工作信息的实时更新和资源共享。通过线上学、交流互动等方式，提高了工作的效率和质量。二是开展特色品牌创建活动。结合本地区实际，围绕中心工作，打造了一批具有地方特色的品牌，如“红色先锋”“绿色生态”等，这些品牌的创建不仅提升了工作的影响力，也为推动经济社会发展注入了新的动力。三是加强理论研究。鼓励和支持员干部积极开展理论研究，撰写调研报告和学术论文，为工作提供理论支撑和智力支持。通过这些措施，不断推动工作创新发展，为的建设事业贡献智慧和力量。

　　过去一年，在县委和组织部门的正确领导下，我们紧紧围绕中心任务，扎实做好工作，取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到，与新时代的建设总要求相比，我们的工作还存在一些差距和不足，如部分员的思想认识还有待提高，工作的方式方法还需进一步创新等。在今后的工作中，我们将继续深入学贯彻，以更高的标准、更严的要求，努力提升工作水平，为推动全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

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