巧用“三安行动”支点，撬动基层治理大局

　　巧用“三安行动”支点，撬动基层治理大局

　　坚持将“三安行动”与基层治理结合起来，确保干在实处，走在前列，推动“三安行动”走实见效，真正让大家安业、安家、安心，有效提升基层治理效能。“红色岗湾”为流动员安家，亮了红心，暖了民心。依托群服务中心，开放共享办公空间，打造温馨“红色港湾”，构建横向到边、纵向到底的管理网络。大力开展组织找员，员找组织的“双找”活动，建立流动员去向及信息库，实时更新、动态管理。全面开展流动员摸底排查，做到员数量、从业情况、家庭状况、联系方式、流出（流入）时间“五个清楚”。通过上门查、亲属访、电话问等方式，摸排流动员102名，全部纳入到组织管理，过上组织生活，找到“家”的归属感。“培训课堂”为“四类员”安业，长了本领，提了素质。因地制宜、因人施策，对流动员、下岗失业员、生活困难员、年老体弱员就业需求进行摸排，建立详细工作台账。分类施策、精准指导，有针对性地出台技能培训，在实践中提高员的技术水平。引导各类培训机构先后举办焊工、电工等多工种职业技能培训活动43场次，累计培训1141人次，精心举办“春风行动”现场招聘活动4场次，吸引47家企业参与，提供普工、焊工、操作工、维修工、家政服务员等就业岗位6638个，获得员频频点赞，切实为员稳定就业奠定了坚实基础。“结对帮扶”为困难员安心，乐在其中，甜在心中。将的温暖送到每一位困难员的心坎上，通过定期走访、节日慰问、困难救助等形式，帮助解决实际问题，让困难员感受到组织的关怀和支持。

　　为进一步深化“三安行动”的实施效果，我们还积极探索创新工作模式，力求在更高层次上实现基层治理的现代化。首先，加强信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，建立健全流动员信息管理系统，实现员信息的动态管理和精准服务。通过数据分析，及时掌握员的思想动态和生活状况，为制定更加科学合理的政策措施提供依据。同时，开发员教育管理手机应用程序，方便员随时随地参加学和活动，增强组织的凝聚力和战斗力。

　　，注重发挥先进典型的示范引领作用，广泛宣传报道在“三安行动”中涌现出的好做法、好经验，树立一批可学可比的先进典型，营造比学赶超的良好氛围。通过组织参观学、交流研讨等活动，促进各地各部门相互借鉴、共同提高。对于表现突出的个人和集体，给予表彰奖励，激发广大员干部的积极性和创造性。

　　，强化考核评价机制，将“三安行动”的落实情况纳入年度目标责任考核体系，作为评先树优的重要依据。建立健全监督检查制度，定期对各基层组织的工作进展情况进行检查评估，发现问题及时整改。对于工作不力、成效不佳的单位和个人，严肃追责问责，确保各项任务落地生根、开花结果。

　　持续深化理论武装，深入学贯彻了，特别是关于加强基层工作的重要论述，不断提高广大员干部的站位和思想认识。结合实际，开展形式多样的主题实践活动，如“不忘初心、牢记使命”主题教育、“两学一做”学教育常态化制度化等，引导员干部坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　通过上述措施的实施，“三安行动”取得了显著成效，不仅有效解决了流动员管理难、下岗失业员再就业难、困难员生活保障难等问题，而且有力促进了基层组织建设，增强了组织的凝聚力和战斗力。在今后的工作中，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕决策部署，不断创新思路举措，努力开创基层工作新局面，为推进社会治理体系和治理能力现代化作出新的更大贡献。

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