某水务集团在市国资委新旧动能转换参观调研座谈会上的发言

　　本次参观为我们企业在新旧动能转换过程中提供了更多思路，一是感受到企业加强要素供给创新，通过新要素助推传统产业以旧变新的这一创新思路。二是切身感受到作为企业，要抓住新旧动能转换这个机遇，加强和上级、其他区域同行业与不同企业之间的协调、沟通，发挥企业之间优势互补、错位发展的作用。下一步，我集团将进一步深入领会国家、省、市的精神要求，坚持问题导向，从企业生产自动化、智能化入手，推进企业新旧动能转换，主要开展以下三个方面的工作：

　　一、加快推进信息化二期工程建设，打造“智慧水务”升级版。具体做法是：投资290万元，在现有“供排水一体化综合管理系统”的基础上，根据“实用实效，递进建设”的原则，运用各种先进的感知技术和互联网思维，创新数据分析处理模式。在地理信息系统方面，在当前地理信息系统基础上，主要完成主干管网、用户工程等定位信息的增补，根据实际需求逐步完善已有信息的关联性扩展，将各类地理信息数据延展至移动设备，及时满足现场人员对位置、高程以及关联性等综合信息的需求。在厂站自控系统方面，通过在运行设备、现场环境安装传感和监视装置，对工艺全过程进行实时测量、分析和监控，逐步实现对水源地、水厂和污水厂设备运行的远程控制，先期达到少人值守，远期实现无人值守的目标。在管网预警监测系统方面，以现有地理信息系统为基础，将城区管网网格划分，逐步完善网格内水压、流量监测点，建设大用户远传水表（流量计）监测，结合定期抄表记录，利用管网平差等水力分析技术，应用水量传递校核功能，实现管网运行监测分析，减少漏失处置反应时间，缩小暗漏查找范围，提高漏损控制能力。在智能调度系统方面，在近两年的水源地来水、水厂供水和城区水压调度的数据支持下，寻找数据间的关联规律，预测未来短期的需水量变化，结合人工经验和理论计算，形成不同类型的计算机辅助调度预案。针对管道维修工作，通过信息化技术手段，将维修人员的地理位置、维修进度、所需材料等信息实时上传至平台，确保维修工作的高效、有序进行。

　　二、深化产学研合作，提升自主创新能力。在新旧动能转换的关键时期，我们深刻认识到，企业的核心竞争力在于持续的创新能力和高效的成果转化率。为此，我们将进一步加强与高校、科研机构的合作，建立长期稳定的产学研合作关系。计划在未来三年内，与国内外知名高校和研究机构签订战略合作协议，共建研发中心和技术转移中心。通过这些平台，我们将引进一批高水平的技术人才，围绕关键核心技术开展联合攻关，推动科技成果的快速转化。同时，鼓励企业内部的创新氛围，设立专项基金支持员工技术创新项目，激发全员参与创新的热情。，我们还将积极参与国家和地方的科技计划项目申报，争取更多的政策支持和资金投入，为企业的创新发展提供强有力的保障。通过上述措施，我们旨在构建一个开放、协同、高效的创新体系，为企业的新旧动能转换注入源源不断的动力。

　　三、强化环保意识，践行绿色发展理念。面对日益严峻的环境问题，我们积极响应国家关于生态文明建设的号召，将绿色发展理念贯穿于企业生产经营的各个环节。首先，我们将继续加大环保设施的投入力度，采用先进的污水处理技术和设备，确保排放达标，减轻对环境的影响。，推动资源节约型和环境友好型企业建设，实施清洁生产审核，优化生产工艺流程，提高能源利用效率，减少废弃物产生。，探索循环经济的发展模式，通过资源的循环利用和再生产，实现经济效益与环境效益的双赢。最后，加强环保法律法规的学，建立健全企业内部的环保管理制度，确保各项环保措施得到有效落实。通过这些努力，我们不仅要在行业内树立良好的环保形象，更要为建设美丽中国贡献自己的力量。

　　新旧动能转换不仅是企业转型升级的内在需求，也是顺应时代发展的必然选择。在这一过程中，我们将以“”为指导，牢牢把握高质量发展的主线，不断深化改革，增强创新能力，提高管理水平，努力将企业打造成为具有国际竞争力的现代化企业。我们坚信，在各级的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们的目标一定能够实现，为推动经济社会持续健康发展作出新的更大贡献。

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