在某单位年度（绩效）考核动员会议上的讲话

　　各位领导，同志们：

　　开展领导班子和领导干部年度（绩效）考核是推动的理论和路线方针政策、决策部署贯彻落实的重要抓手，是了解班子运转情况和领导干部履职情况的重要方法。某地高度重视今年的年度（绩效）考核工作，某地亲自审定考核工作方案，作出重要指示。某地多次听取考核准备工作汇报，要求以为指导，提高站位、严格程序方法，确保考正导向、考强队伍、考出动力、考足干劲。下面，受某地考核工作领导小组委托，我就做好今年考核工作讲几点意见。

　　一、提高站位，充分认识考核工作的重要意义

　　对领导班子和领导干部一个时期的工作情况进行考核，是落实管干部原则，加强领导班子建设的一个重要方法和措施。今年是全面贯彻落实的精神的开局之年，是改革开放40周年，是决战脱贫攻坚、决胜同步小康的关键之年。做好今年的考核工作，对学贯彻的精神、加强领导班子建设和干部队伍建设，具有特殊重要的意义。在的报告中指出，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制。在全国组织工作会议上，强调，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。强调考核干部要经常化、制度化、全覆盖。201x年5月，印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，按照严管和厚爱结合、激励和约束并重的要求，明确提出要充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，凸显了干部考核工作的问题导向、目标导向、效果导向。我们要深化思想认识，提高站位，充分认识开展年度（绩效）考核工作的重要意义，切实把做好考核工作作为重要的责任、领导责任和工作责任，本着对、对事业、对干部高度负责的态度，积极主动、严肃认真地做好各项工作，确保考核工作取得实效。

　　二、坚持问题导向，着力解决考核中的突出问题

　　近年来，随着考核工作的不断深入，我们在考核实践中积累了一些经验，但也发现了一些不容忽视的问题。这些问题主要包括：一些地方和单位对考核工作重视不够，存在走过场的现象；考核内容和指标设置不够科学合理，难以全面反映领导班子和领导干部的实际表现；考核方式单一，缺乏有效的监督和反馈机制；考核结果运用不充分，奖惩措施不到位等。这些问题不仅影响了考核工作的权威性和公信力，也制约了考核激励作用的有效发挥。因此，我们必须坚持问题导向，采取有效措施，着力解决这些突出问题。一是要强化考核工作的组织领导，确保考核工作有序开展。各级（组）要将考核工作纳入重要议事日程，定期研究部署，及时解决考核工作中遇到的困难和问题。二是要优化考核内容和指标体系，增强考核的针对性和实效性。要根据不同地区、不同部门、不同岗位的特点，科学设置考核内容和指标，既要注重量化指标的可比性，也要关注质化指标的科学性，确保考核结果能够真实反映领导班子和领导干部的工作实绩。三是要创新考核方式方法，提高考核工作的科学化水平。要综合运用多种考核方式，如日常考核、专项考核、年终考核等，形成全方位、多角度的考核体系。同时，要加强考核过程的监督和管理，确保考核工作的公平公正。四是要强化考核结果的运用，建立健全考核结果与干部选拔任用、评先评优、问责追责等挂钩的机制，真正使考核成为激励干部担当作为、促进事业发展的有效手段。

　　三、严格程序方法，确保考核工作规范有序

　　考核工作的规范化、标准化是确保考核质量的重要保证。为此，我们必须要严格按照规定的程序和方法开展考核工作，做到程序严谨、方法科学、操作规范。首先，要制定详细的考核方案，明确考核的时间、范围、对象、内容、标准、方法和步骤等，确保考核工作有章可循、有据可依。，要组建专门的考核组，由具有较高素质和业务能力的同志担任组长，选派熟悉考核业务的人员参加，确保考核组成员结构合理、素质过硬。，要严格执行考核程序，按照规定的时间节点和工作流程，认真组织实施考核工作，确保每一个环节都符合要求。最后，要加强对考核工作的监督检查，设立专门的监督机构，对考核过程进行全程跟踪，及时发现和纠正存在的问题，确保考核工作的公开透明、公平公正。通过严格的程序和科学的方法，确保考核结果客观公正、真实可靠，为干部选拔任用提供科学依据。

　　四、强化结果运用，发挥考核的激励鞭策作用

　　考核工作的最终目的是为了更好地激励干部担当作为，促进事业发展。因此，我们必须高度重视考核结果的运用，充分发挥考核的激励鞭策作用。一是要将考核结果作为干部选拔任用的重要依据。对于在考核中表现优秀的干部，要及时给予表彰奖励，并优先考虑提拔使用；对于表现一般的干部，要帮助其查找不足，提出改进措施，促使其不断提升工作能力和水平；对于表现较差的干部，要坚决予以调整，必要时还要追究相关责任。二是要将考核结果与干部教育培训相结合。根据考核结果，有针对性地开展教育培训，帮助干部补齐短板、提升素质。特别是对于那些在考核中暴露出明显不足的干部，要加大教育培训力度，促使其尽快适应岗位要求。三是要将考核结果与干部监督管理相衔接。通过考核，及时掌握干部的思想动态和工作状态，对存在问题的干部要及时提醒谈话，必要时要进行诫勉谈话，防止小问题演变成大问题。四是要将考核结果与干部待遇调整相挂钩。根据考核结果，合理调整干部的工资福利、职务职级等待遇，真正做到奖优罚劣，激发干部的积极性和创造性。

　　五、加强组织领导，确保考核工作顺利推进

　　做好年度（绩效）考核工作，离不开坚强有力的组织领导。各级（组）要切实履行主体责任，加强对考核工作的领导和指导。一是要成立专门的考核工作领导小组，由（组）主要负责同志担任组长，分管组织人事工作的领导担任副组长，相关部门负责人担任成员，负责考核工作的统筹协调和组织实施。二是要建立健全考核工作责任制，明确各级各部门的责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是要加强考核工作人员的培训，提高其业务能力和工作水平，确保考核工作的顺利开展。四是要加大考核工作的宣传力度，营造良好的考核氛围，引导广大干部正确对待考核，积极参与考核，自觉接受考核。五是要强化考核工作的保障措施，从人力、物力、财力等方面给予支持，确保考核工作顺利推进。

　　做好年度（绩效）考核工作，是加强领导班子建设和干部队伍管理的重要举措，是推动各项事业健康发展的有力保障。让我们在的指引下，以高度的责任感和历史使命感，扎实做好考核工作，为实现某地的经济社会发展目标提供坚强的组织保证。谢谢大家！

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