某公司党委书记抓党建工作述职报告

　　按照会议安排，我就20xx年工作履职情况述职如下：

　　一、主体责任履行情况

　　认真贯彻全面从严治要求，履行抓、保生产、促发展职责，与班子成员一道统筹谋划、务实作为，推动落实主体责任，公司在逆境中保持了稳健的发展态势。履行主体责任方面。注重“全面”，突出“从严”，强化“治理”，明确及班子成员XX条任务清单。结合体制机制改革健全基层组织，实现的领导和建设全覆盖。以工资总额X‰的比例专列经费，解决“空对空”问题。探索“鼓励激励、容错纠错、能上能下”机制，为改革者撑腰，为担当者担当。建立效能监察、内审监督与绩效考核为一体的监督检查机制，推进风政建设常态化、长效化。落实“规定”精神，精文减会XX%以上，减少机关车辆近XX%，“五项费用”同比下降XX%。扩展严管范围，加强热点岗位、重点领域监督管理，凡会必讲、遇事必问、逢错必究，油田上下干净干事、担当尽责的氛围日益浓厚。

　　履行第一责任人职责方面。我始终认为，脱离生产经营的是孤立的、没有根基的，必须抓好融合、互促共进。牵头抓总完善决策机制。学了“会的工作方法”，修订政联席会、会议事规则和“三重一大”决策程序，明确核决权限，确保决策民主、依法合规。认真落实“四个亲自”要求。带头讲、抓学，讲形势、推改革，讲纪律、严管理，先后4次课讲担当、改革及适应新常态等问题，逆势求变成为企业最强音。聚力改革破解发展难题。主导确定“三降三改三坚定一确保”工作思路，以9项改革为突破口，全面开启蜕变之路。发动全员抓实增收节支。突出效益导向，实行总额管控、总包下达、预警控制、动态监管，夯实降本增效措施，全员创新创效。抓住关键强化科技支撑。提出科技增效助推企业高质量发展工作思路，扎实扩大技术应用规模，开发方式逐步转变，……

　　二、深化理论武装，筑牢思想根基

　　坚持把学贯彻作为首要任务，通过中心组学、专题研讨、在线培训等多种形式，深入学领会的精神，确保的最新理论成果第一时间传达到每一位员。组织开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，通过重温入誓词、参观红色教育基地等方式，增强员干部的历史使命感和责任感。同时，结合公司实际，将理论学与解决实际问题相结合，引导广大员在工作中践行的宗旨，不断提升服务群众的能力和水平。为确保学效果，制定了详细的年度学计划，并通过定期检查、考核评估等手段，督促各级组织和员严格落实学任务，形成了良好的学风气。

　　三、加强组织建设，提升战斗堡垒作用

　　按照新时代的建设总要求，以提升组织力为重点，突出功能，扎实推进基层组织标准化、规范化建设。一是优化组织设置。根据企业发展需要，及时调整和优化组织结构，确保的组织和工作覆盖到每一个角落。二是严格组织生活。严格执行“三会一课”制度，规范开展主题日活动，严肃内生活，增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。三是加强员队伍建设。实施“双培养”工程，把业务骨干培养成员，把员培养成业务骨干，充分发挥员先锋模范作用。四是强化带群建。支持工会、共青团等群团组织依照各自章程独立负责地开展工作，形成带群建、群建促的良好局面。

　　四、强化建设，营造风清气正的生态

　　坚决贯彻落实规定及其实施细则精神，驰而不息纠正“四风”。一是深化宣传教育。利用各种媒介平台，广泛宣传洁从业理念，营造崇尚洁的浓厚氛围。二是严格监督检查。建立健全政风险防控体系，加大对重点领域、关键环节的监督力度，严肃查处违纪违法行为。三是开展专项整治。针对群众反映强烈的突出问题，集中力量开展专项治理，切实维护职工群众的合法权益。四是加强警示教育。组织观看政教育片，参观政教育基地，编印《洁从业手册》，不断增强员干部的纪律意识和规矩意识。

　　五、注重人才强企，激发企业发展活力

　　人才是企业的第一资源。我们坚持管人才原则，牢固树立人才强企理念，不断优化人才发展环境。一是完善人才政策。制定出台了一系列吸引、培养、使用人才的政策措施，为各类人才施展才华搭建广阔舞台。二是加大引才力度。积极引进高层次人才和急需紧缺专业人才，为企业发展注入新鲜血液。三是强化人才培养。实施“青蓝工程”，采取师徒结对、岗位练兵等形式，加快年轻干部成长步伐。四是优化用人机制。推行竞争上岗、双向选择等制度，打破论资排辈的旧观念，让有能力、有担当的人才脱颖而出。通过这些举措，公司人才结构更加合理，队伍素质显著提升，为企业持续健康发展提供了强有力的人才保障。

　　六、推动文化引领，凝聚改革发展正能量

　　企业文化是企业发展的灵魂。我们高度重视企业文化建设，努力打造具有自身特色的企业文化品牌。一是传承红色基因。充分挖掘和利用公司历史上的红色资源，讲好企业故事，弘扬优良传统。二是培育核心价值观。提炼概括出符合公司实际的核心价值观，通过多种形式广泛传播，使之成为全体员工共同遵循的行为准则。三是丰富文化活动。组织开展丰富多彩的文化体育活动，满足员工多样化的精神文化需求，增强团队凝聚力和向心力。四是加强对外宣传。充分利用各种媒体渠道，讲好公司故事，展示良好形象，提高社会影响力。通过文化建设，不仅提升了员工的思想境界和道德素养，也为企业发展营造了良好的内外部环境。

　　七、总结与展望

　　回顾20xx年的工作，我们在上级的正确领导下，紧紧围绕中心、服务大局，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到，与新形势新任务的要求相比，还存在一些差距和不足，如理论学的深度和广度还需进一步拓展，基层组织的战斗力还需进一步提升，建设的长效机制还需进一步健全等。面对这些问题，我们将始终保持清醒头脑，勇于正视问题，敢于自我革新，不断推动工作迈上新台阶。

　　展望未来，我们将继续坚持以为指导，深入贯彻的精神，全面落实新时代的建设总要求，围绕公司发展战略目标，进一步强化责任担当，创新工作思路，提升工作实效，努力开创工作新局面，为推动公司高质量发展提供坚强的保证和组织保障。

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