某市住建局202x年度公务员平时考核工作总结和202x年度工作谋划

　　根据XX组织部《关于印发＜XX省公务员平时考核实施细则（试行）的通知＞》精神，按照组织部《关于全面开展公务员平时考核工作的通知》要求和组织部具体安排，我局组高度重视、强化领导、强化过程管理、深化平时考核结果的运用，切实发挥平时考核在公务员年度考核工作中的基础作用。现将我局平时考核工作开展情况总结如下：

　　一、总体情况

　　自20XX年XX月开展平时考核工作以来，我局XX个公务员单位约XX名公务员参加了平时考核，做到了全面开展、全员覆盖。截至目前，已完成XX个考核周期的平时考核。平时考核工作的开展做到了工作效率和工作质量的提高，明确了责任主体、工作任务，实现了一级抓一级、层层抓落实的工作格局，一定程度上提升了公务员的责任意识和服务意识，为肯干、会干、能干的公务员构建了施展才华的舞台，变“要我干”为“我要干”。

　　二、主要做法

　　（一）重视程度

　　我局高度重视平时考核工作，认真落实平时考核工作主体责任，进一步强化抓好平时考核工作的责任感，明确分管领导，明确专人负责，认真组织实施，确保按时保质完成任务。切实把平时考核作为加强公务员队伍日常管理的有力抓手，建立健全平时考核工作制度，推动平时考核工作全面开展，落地见效。

　　（二）推进措施

　　强化简便实效，优化考核指标体系。按照科学合理、易于考核、便于操作的原则，建立公务员平时工作纪实制度，按照确定目标、个人小结、领导评价等程序，考核评价公务员任务完成、现实表现等情况。为公务员平时考核提供强有力的制度保障，确保平时考核工作能够有力有序推进。

　　2. 坚持硬指标和软要素相结合。各科室结合职能职责和工作实际，制定详细的考核指标，既包括可量化的硬性指标，如完成任务的数量、质量和时限等，也包括难以量化的软性要素，如工作态度、团队协作、创新能力等。通过综合评价，全面反映公务员的实际工作表现，确保考核结果的客观公正。

　　（三）创新方式方法

　　实施信息化管理。充分利用现代信息技术手段，开发并应用公务员平时考核管理系统，实现考核数据的实时录入、动态更新和智能分析。系统不仅方便了公务员自我记录和领导审核，还提高了考核工作的透明度和公信力，有效避免了人为因素的干扰。

　　2. 推行公开评议。定期组织公务员进行互评，邀请服务对象参与评价，广泛听取各方面的意见和建议。通过多角度、多层次的评议，使考核结果更加全面、真实地反映公务员的工作情况，增强了考核的民主性和科学性。

　　（四）强化结果运用

　　与年度考核挂钩。将平时考核结果作为公务员年度考核的重要依据，对平时考核表现优秀的公务员，在年度考核中予以优先考虑；对平时考核表现较差的公务员，及时提醒、督促整改，必要时进行诫勉谈话或调整岗位。

　　2. 与奖惩激励挂钩。根据平时考核结果，对表现突出的公务员给予表彰奖励，对表现不佳的公务员进行批评教育，形成正向激励和反向约束机制。通过奖优罚劣，激发公务员的积极性和创造性，促进公务员队伍的整体素质提升。

　　三、存在问题及改进措施

　　（一）存在的问题

　　考核指标设置不够科学。部分科室在制定考核指标时，存在指标过于笼统、缺乏针对性的问题，导致考核结果难以准确反映公务员的真实工作表现。

　　2. 考核过程不够规范。个别单位在实施平时考核过程中，存在走过场、形式主义的现象，未能严格按照规定程序进行，影响了考核的严肃性和权威性。

　　3. 考核结果运用不够充分。虽然我局已经将平时考核结果与年度考核、奖惩激励挂钩，但在实际操作中，仍存在重考核轻运用的情况，考核结果对公务员个人发展的影响有限。

　　（二）改进措施

　　完善考核指标体系。进一步细化和量化考核指标，确保每个指标都具有可操作性和可衡量性。同时，加强对考核指标的动态管理，根据工作需要及时调整和完善，确保考核指标始终符合实际工作要求。

　　2. 规范考核程序。严格按照《XX省公务员平时考核实施细则（试行）》的要求，规范考核流程，确保每个环节都有章可循、有据可依。加大对考核工作的监督检查力度，坚决纠正走过场、形式主义等问题，确保考核工作真正落到实处。

　　3. 加强考核结果运用。进一步完善考核结果与公务员个人发展挂钩的机制，将平时考核结果作为公务员职务晋升、岗位调整、教育培训等方面的重要参考依据。通过多种方式，让公务员真切感受到平时考核的重要性，从而增强其工作的积极性和主动性。

　　四、下一步工作打算

　　（一）深化思想认识

　　继续深入学贯彻，进一步提高全体公务员对平时考核工作重要性的认识，增强做好平时考核工作的自觉性和主动性。通过专题培训、座谈交流等方式，帮助公务员掌握考核标准和要求，提高其自我管理和自我提升的能力。

　　（二）健全工作机制

　　进一步完善平时考核工作的组织领导体系，明确各级各部门的职责分工，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。建立健全考核工作制度，确保各项工作有章可循、有据可依。加大对考核工作的支持力度，提供必要的经费和人员保障，确保考核工作顺利开展。

　　（三）提升考核质量

　　继续优化考核指标体系，确保考核指标科学合理、符合实际。加强对考核过程的监督指导，确保考核工作严格规范、公平公正。积极探索创新考核方式方法，提高考核工作的效率和效果。

　　（四）强化结果运用

　　进一步完善考核结果与公务员个人发展的挂钩机制，确保考核结果真正发挥作用。通过多种方式，加大对优秀公务员的表彰奖励力度，树立典型、弘扬正气，营造良好的工作氛围。同时，加强对考核结果的分析研究，及时发现和解决工作中存在的问题，不断提升公务员队伍的整体素质和工作水平。

　　我局将继续按照组织部和组织部的部署要求，扎实推进公务员平时考核工作，努力实现考核工作规范化、科学化、信息化，为建设一支忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍作出新的更大贡献。

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