国有企业关于加强青年干部培养工作情况的报告

　　国有企业关于加强青年干部培养工作情况的报告

　　指出，年轻干部是和国家事业发展的希望。的报告指出，“要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养锻炼的重要途径”。将发现培养选拔优秀年轻干部工作上升到了新的战略高度，为新时代加强国有企业年轻干部队伍建设指明了方向，提供了根本遵循。当前，公司正处于改革创新、转型发展的关键时期，实现企业高质量发展，迫切需要建设一支高素质干部员工队伍。近年来，公司坚持以为指导，认真贯彻落实人才工作会议和全国组织部长会议精神，正确认识和把握集团组对优秀年轻干部培养选拔工作提出的新要求，从自身实际出发，扎实推进人才强企工程，创新举措，强化落实，用好用活“选育管用”全链条机制，推动优秀年轻干部培养选拔工作取得新成效。

　　一、抓实“四个一批”，大力选拔优秀年轻干部

　　(一)适时选拔一批成熟年轻干部。着眼推动长远发展，出台《“十四五”人才发展规划》，强化顶层设计和整体规划，深化人才发展体制机制改革，大力实施人才强企工程，立足近期接替和远景储备，加强干部队伍分析盘点，将选拔任用年轻干部作为干部年度重要工作，注重有序接替，突出坚强、本领高强、优良的标准，确保选拔出来的年轻干部能够胜任岗位要求。同时，注重在急难险重任务中考察识别年轻干部，通过实战考验，发现和培养了一批能够担当重任的优秀年轻干部。

　　(二)积极储备一批潜力年轻干部。针对不同层级、不同专业领域，建立动态管理的年轻干部储备库，定期进行评估和调整，确保储备库始终保持活力。通过内部竞聘、外部引进等方式，拓宽选人用人视野，打破论资排辈的传统观念，让有潜力、有实力的年轻干部脱颖而出。同时，加强对储备干部的跟踪培养，定期开展专项培训，提升其综合素质和业务能力，为未来的岗位需求做好准备。

　　(三)大力培养一批后备年轻干部。坚持“早发现、早培养、早使用”的原则，建立健全后备干部培养机制，通过轮岗交流、挂职锻炼、项目实践等多种方式，为年轻干部提供丰富的成长平台。公司还与高校、科研院所等机构合作，举办专题培训班，邀请专家学者授课，帮助年轻干部开阔视野、增长见识。，公司还鼓励年轻干部参与重大项目的策划和实施，通过实际工作中的历练，提高其解决复杂问题的能力。

　　(四)严格管理一批年轻干部。建立健全年轻干部管理制度，明确培养目标和考核标准，实行定期考核和动态管理，对表现优秀的年轻干部给予表彰奖励，对存在问题的年轻干部及时提醒纠正，确保年轻干部健康成长。公司还建立了年轻干部成长档案，记录其成长轨迹和发展情况，为后续的培养和使用提供依据。同时，公司注重年轻干部的思想教育，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，增强意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保年轻干部在上可靠、业务上过硬。

　　二、创新培养模式，全面提升年轻干部综合素质

　　(一)强化理论武装，坚定理想信念。公司始终把理论武装作为年轻干部培养的首要任务，通过组织专题学会、集中培训、在线学等多种形式，深入学了，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，帮助年轻干部坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，公司还注重年轻干部的思想教育，通过开展主题教育活动、参观红色教育基地等方式，引导年轻干部传承红色基因，弘扬革命精神，激发干事创业的热情。

　　(二)注重实践锻炼，提升业务能力。公司坚持把实践锻炼作为年轻干部培养的重要途径，通过安排年轻干部到基层一线、重点项目、艰苦地区等岗位进行锻炼，让他们在实践中经风雨、见世面、长才干。公司还鼓励年轻干部参与重大决策、重要项目和关键任务，通过实际工作中的历练，提高其解决复杂问题的能力。同时，公司还建立了年轻干部导师制度，由经验丰富的老同志担任导师，一对一指导年轻干部，帮助他们在工作中少走弯路，快速成长。

　　(三)加强专业培训，提高综合素质。公司高度重视年轻干部的专业培训，通过举办各类培训班、研讨会、论坛等活动，邀请行业专家、学者进行授课，帮助年轻干部掌握最新的专业知识和技能。公司还与国内外知名高校、研究机构合作，开展联合培养项目，选派优秀年轻干部参加高层次培训，拓宽他们的国际视野，提升其国际化水平。，公司还注重年轻干部的综合素养培养，通过组织文化活动、体育比赛、志愿服务等丰富多彩的活动，丰富年轻干部的精神生活，促进其全面发展。

　　(四)完善激励机制，激发干事热情。公司不断完善年轻干部激励机制，通过设立专项奖励基金、评选优秀年轻干部、推荐优秀年轻干部参加上级单位的评优评先等方式，激发年轻干部的工作积极性和创造性。公司还注重年轻干部的职业发展规划，通过定期开展职业发展辅导、提供个性化职业发展建议等方式，帮助年轻干部明确发展方向，实现个人价值。同时，公司还建立了年轻干部成长反馈机制，定期听取年轻干部的意见和建议，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题，营造良好的成长环境。

　　三、优化成长环境，助力年轻干部茁壮成长

　　(一)营造良好的成长氛围。公司始终把营造良好的成长氛围作为年轻干部培养的重要保障，通过开展企业文化建设、组织团队建设活动、搭建交流平台等方式，营造团结和谐、积极向上的工作氛围。公司还注重年轻干部的心理健康，通过设立心理咨询服务、开展心理健康教育等方式，帮助年轻干部缓解工作压力，保持良好的心态。同时，公司还注重年轻干部的家庭关怀，通过设立员工子女托管中心、提供家庭关怀服务等方式，解决年轻干部的后顾之忧，让他们能够全身心投入到工作中。

　　(二)搭建广阔的成长平台。公司始终坚持为年轻干部搭建广阔的成长平台，通过设立专项课题、支持科技创新、鼓励创业创新等方式，为年轻干部提供展示才华的机会。公司还注重年轻干部的国际化发展，通过设立海外分支机构、开展国际合作项目等方式，为年轻干部提供国际化的成长舞台。同时，公司还注重年轻干部的跨部门交流，通过轮岗交流、项目合作等方式，拓宽年轻干部的视野，提升其综合素质。

　　(三)提供有力的成长支持。公司始终把提供有力的成长支持作为年轻干部培养的重要手段，通过设立专项经费、提供科研条件、支持学术交流等方式，为年轻干部的成长提供坚实的物质保障。公司还注重年轻干部的继续教育，通过设立继续教育基金、支持在职攻读学位等方式，帮助年轻干部不断提升自身的知识水平和专业能力。同时，公司还注重年轻干部的职业发展，通过设立职业发展指导中心、提供职业发展咨询等方式，帮助年轻干部规划职业路径，实现职业生涯的可持续发展。

　　四、总结经验，持续深化年轻干部培养工作

　　近年来，公司在年轻干部培养方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。一是部分年轻干部的理论水平和业务能力还需进一步提升；二是年轻干部的国际化视野和创新能力还需进一步拓展；三是年轻干部的成长环境和激励机制还需进一步优化。为此，公司将进一步总结经验，查找不足，采取有效措施，持续深化年轻干部培养工作。

　　(一)加强理论学，提升素养。公司将持续深入学了，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，引导年轻干部坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，公司将通过组织专题讲座、开展主题研讨等方式，帮助年轻干部提升理论水平，增强敏锐性和鉴别力。

　　(二)加大实践锻炼，提升业务能力。公司将更加注重年轻干部的实践锻炼，通过安排年轻干部到基层一线、重点项目、艰苦地区等岗位进行锻炼，让他们在实践中经风雨、见世面、长才干。公司还将鼓励年轻干部参与重大决策、重要项目和关键任务，通过实际工作中的历练，提高其解决复杂问题的能力。

　　(三)拓宽培养渠道，提升综合素质。公司将不断拓宽年轻干部的培养渠道，通过举办各类培训班、研讨会、论坛等活动，邀请行业专家、学者进行授课，帮助年轻干部掌握最新的专业知识和技能。公司还将与国内外知名高校、研究机构合作，开展联合培养项目，选派优秀年轻干部参加高层次培训，拓宽他们的国际视野，提升其国际化水平。

　　(四)优化成长环境，激发干事热情。公司将不断优化年轻干部的成长环境，通过设立专项奖励基金、评选优秀年轻干部、推荐优秀年轻干部参加上级单位的评优评先等方式，激发年轻干部的工作积极性和创造性。公司还将注重年轻干部的职业发展规划，通过定期开展职业发展辅导、提供个性化职业发展建议等方式，帮助年轻干部明确发展方向，实现个人价值。

　　年轻干部是公司的未来和希望，是推动公司高质量发展的生力军。公司将始终坚持以为指导，认真贯彻落实人才工作会议和全国组织部长会议精神，不断加强年轻干部培养工作，为公司实现高质量发展提供坚实的人才支撑。

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