国企党委书记关于抓基层党建工作的述职报告

　　国企关于抓基层工作的述职报告

　　今年以来，我坚持以为指导，深入学贯彻的及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治第一责任人责任，始终坚持大抓基层鲜明导向，探索构建“53448项目工作法”（即五大工作目标、三级组织架构、四大职责分工、与业务四项融合、重点任务)，让支部建在项目上，旗插在工地上，充分发挥支部在工程建设全过程的引领作用，把的优势、组织优势转化为民营建筑企业发展优势，助推企业高质量发展。

　　一、工作成效

　　（一）引领项目建设，方向之“舵”更稳

　　坚持把建设摆在首位，结合项目年度重点工作与工作要求，切实发挥“支部建在项目上”的战斗堡垒作用，实现全省首家施工产值突破100亿非公企业的新跨越，先后获得全国建筑业AAA级信用企业、全国工人先锋号、全国优秀施工企业、全组织部工作五星级非公企业等200余项国家级、省市级企业荣誉，获得中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、全国施工安全生产标准化建设工地等400余项国家级、省市级工程设计创优荣誉，202x年2月入选全组织部主办的系列视频短片《红色领航》，并在全市广播电视台综合频道展播。

　　（二）强化理论武装，思想之“基”更牢

　　我始终将理论学作为提升员干部思想素质的重要手段，组织全体员深入学了的精神，特别是，通过专题讲座、集中学、个人自学等多种形式，确保学全覆盖、无死角。同时，结合企业实际，开展了一系列主题鲜明、内容丰富的学活动，如“学强国”平台的学竞赛、主题日活动等，进一步增强了广大员的理论素养和觉悟。202x年，我们共组织各类学活动50余次，参与员达1200余人次，有效提升了员队伍的整体素质。

　　（三）加强组织建设，根基之“固”更实

　　为确保组织在企业中的核心地位，我们不断优化组织架构，健全工作机制。一是完善组织体系，建立了由、总支、支部组成的三级组织架构，确保的领导贯穿企业各个层级。二是明确职责分工，制定了详细的职责清单，明确了各级组织的职责和任务，确保各项工作有人管、有人做。三是强化基层组织建设，通过定期开展组织生活会、民主评议员等活动，不断提升基层组织的凝聚力和战斗力。202x年，我们新成立了5个支部，调整了10个支部的设置，确保组织覆盖到每一个项目、每一个班组。四是加强员队伍建设，通过举办入积极分子培训班、发展员培训班等方式，不断壮大员队伍，提高员质量。202x年，我们共发展员30名，培训入积极分子50名，进一步夯实了的基层基础。

　　（四）推进深度融合，效能之“显”更明

　　为实现与业务工作的深度融合，我们积极探索创新，形成了一套行之有效的机制。一是建立“双培养”机制，将业务骨干培养成员，将员培养成业务骨干，充分发挥员的先锋模范作用。二是推行“员示范岗”制度，在关键岗位、重要环节设立员示范岗，树立典型，带动全员。三是实施“+项目”模式，将工作融入项目管理的各个环节，确保工作与业务工作同部署、同落实、同考核。202x年，我们在多个重点项目中设立了员示范岗，成功解决了多项技术难题，提高了项目质量和效益。四是开展“员志愿服务”活动，组织员积极参与社区服务、扶贫帮困等社会公益活动，展现了企业的社会责任感。202x年，我们共组织志愿服务活动20余次，参与员达300余人次，受到社会各界的广泛好评。

　　（五）严格纪律规矩，之“正”更严

　　为营造风清气正的企业氛围，我们严格落实规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题。一是加强洁教育，通过开展洁文化宣传月、洁教育专题讲座等活动，增强员干部的洁自律意识。二是完善监督机制，建立健全内部监督体系，加强对重点领域、关键环节的监督，确保权力运行透明、规范。三是严肃执纪问责，对违反纪国法的行为坚决查处，绝不姑息。202x年，我们共开展洁教育活动15次，组织洁文化宣传活动10次，查处违纪违规行为3起，处分3人，有效维护了企业的良好形象。

　　二、存在问题

　　尽管我们在工作中取得了一些成绩，但仍存在一些不足和问题。一是部分员的思想认识还有待提高，个别员对的理论学不够深入，存在应付了事的现象。二是工作与业务工作的融合还不够紧密，个别项目的工作还停留在表面，未能真正发挥出应有的作用。三是基层组织的活力有待进一步激发，部分支部的活动形式单一，吸引力不强，影响了员的参与积极性。四是员队伍建设还需加强，年轻员的比例偏低，后备力量不足，影响了员队伍的长远发展。

　　三、下一步工作打算

　　针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施，进一步提升工作水平。

　　（一）深化理论学，筑牢思想根基

　　继续把理论学作为首要任务，通过多种方式和途径，深入学的精神和，引导广大员坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是丰富学形式，利用“学强国”平台、在线学系统等资源，开展灵活多样的学活动，提高学效果。二是加强学考核，通过定期测试、知识竞赛等形式，检验学成果，确保学落到实处。三是注重学以致用，鼓励员结合实际工作，将所学知识转化为实际行动，推动企业高质量发展。

　　（二）优化组织建设，增强组织活力

　　进一步完善组织体系，优化组织架构，确保组织在企业中的核心地位。一是加强支部建设，通过定期开展组织生活会、民主评议员等活动，提升基层组织的凝聚力和战斗力。二是加大员发展力度，注重在业务骨干中发展员，提高员队伍的质量和数量。三是创新活动形式，通过开展主题日、员志愿服务等活动，增强员的归属感和责任感。四是加强员教育培训，通过举办培训班、专题讲座等形式，提升员的综合素质和能力。

　　（三）推进深度融合，提升工作效能

　　继续探索与业务工作的深度融合，形成“+业务”的工作模式。一是完善“双培养”机制，将业务骨干培养成员，将员培养成业务骨干，充分发挥员的先锋模范作用。二是推广“员示范岗”制度，树立典型，带动全员，提高工作效率和质量。三是实施“+项目”模式，将工作融入项目管理的各个环节，确保工作与业务工作同部署、同落实、同考核。四是开展“员志愿服务”活动，组织员积极参与社会公益活动，展现企业的社会责任感。

　　（四）严格纪律规矩，维护良好风气

　　继续严格落实规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的企业氛围。一是加强洁教育，通过开展洁文化宣传月、洁教育专题讲座等活动，增强员干部的洁自律意识。二是完善监督机制，建立健全内部监督体系，加强对重点领域、关键环节的监督，确保权力运行透明、规范。三是严肃执纪问责，对违反纪国法的行为坚决查处，绝不姑息，维护企业的良好形象。

　　我们将以更加坚定的信心、更加务实的，扎实做好基层工作，为企业的高质量发展提供坚强的保障。

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