县委组织部2024年第三季度工作总结

　　县委组织部202x年第三季度工作总结

　　一、工作开展情况

　　(一) 大力培养优秀年轻干部，增强干部队伍活力。一是选优配强领导班子。围绕提升基层组织力，换届后全县共排查摸排村组织436个，其中软弱涣散村组织174个，占比38.95%，排查出的村干部违纪违法情况146人，占比30.71%。根据排查整顿任务，分两批调整优化村组织62名，班子队伍结构持续优化。结合县乡领导班子换届，全县目前划分为9大板块、64个乡镇（街道），新配备乡镇领导班子成员140名，新任村组织190名，新任村委会主任553名。其中，打造乡村振兴示范乡镇3个、样板村16个。二是加大公务员招录力度。今年计划招录公务员181名，截至目前，已经招录126人，完成全年招录计划的72.77%。结合事业单位管理岗位空缺和人才引进，继续组织实施好教师、医生专项招聘工作。三是实施年轻干部“荥星历练计划”。制定《关于实施年轻干部“荥星历练计划”的通知》，对参加完省市项目历练的年轻干部跟踪考察，表现优秀的进入部机关班子队伍；对连续两年考核不优秀的，进行约谈，责令辞职。目前我县已选派8名年轻干部到省市部门进行多岗位历练，在实践锻炼中加快成长。四是严把员发展入口关。加强员发展工作事前审核，坚持成熟一个发展一个，对没有入动机、入程序不清楚、员标准把握不严的坚决不予发展。今年以来，累计接收入积极分子1200余名，其中300余名已通过考察成为预备员，进一步为组织注入新鲜血液。

　　(二) 深入推进基层，夯实的执政基础。一是强化基层组织建设。按照“一年打基础、两年上台阶、三年创先进”的目标，扎实推进基层组织标准化、规范化建设。202x年，全县新建或改扩建村级群服务中心20个，改造提升社区群服务中心10个，确保基层组织有阵地、有活动、有成效。同时，加大对基层组织培训力度，举办各类培训班15期，培训人员达1500人次，不断提升基层组织的素质和业务能力。二是深化“三会一课”制度落实。严格按照和上级组织的要求，规范“三会一课”记录，确保每月召开一次支部委员会会议、每季度召开一次员大会、每半年上一次课，每年至少召开一次组织生活会。通过定期开展“三会一课”，不断强化员教育管理，提高员的思想觉悟。三是推动工作与中心工作深度融合。紧密结合全县经济社会发展大局，将工作与脱贫攻坚、乡村振兴、社会治理等中心工作紧密结合，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。如在脱贫攻坚工作中，全县各级组织和广大员积极投身一线，帮助贫困户解决实际困难，助力脱贫攻坚取得显著成效。

　　(三) 加强干部教育培训，提升履职尽责能力。一是精心组织各类培训。根据干部队伍建设需要，科学设置培训课程，重点围绕理论、政策法规、领导艺术等方面开展培训。202x年，县委组织部共举办各类培训班20余期，培训干部20xx余人次，有效提升了干部的素养和专业能力。特别是在学贯彻方面，通过集中学、专题研讨等形式，引导广大员干部深刻领会精神实质，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是创新培训方式方法。积极探索线上线下相结合的培训模式，充分利用网络平台开展在线学，拓宽学渠道，提高培训效率。同时，注重理论联系实际，通过案例教学、现场观摩等方式，增强培训的针对性和实效性。三是严格培训纪律要求。建立健全培训管理制度，明确培训纪律，严肃培训考勤，确保培训质量。对无故缺席、迟到早退的学员，视情节轻重给予批评教育或通报批评，切实维护培训秩序。

　　(四) 强化干部监督管理，营造风清气正环境。一是严格落实干部选拔任用工作条例。严格按照《政领导干部选拔任用工作条例》的规定，规范干部选拔任用程序，坚持德才兼备、以德为先的原则，把标准放在首位，注重选拔忠诚干净担当的优秀干部。202x年，县委组织部共考察干部100余人次，提拔使用干部50余名，进一步优化了干部队伍结构。二是加强干部日常监督管理。建立健全干部监督机制，加强对干部的日常了解和考察，及时掌握干部的思想动态和工作表现。通过谈心谈话、走访调研等方式，深入了解干部在重大问题上的态度和立场，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。三是严肃查处违规违纪行为。始终保持惩治腐败的高压态势，坚决查处违反规定精神和洁自律规定的干部，维护纪国法的权威性和严肃性。202x年，县委组织部配合县监委查处违纪违法案件10余起，给予纪处分20余人，有力震慑了违纪违法行为，营造了风清气正的生态。

　　二、存在的问题及原因分析

　　(一) 干部队伍整体素质有待进一步提升。虽然近年来我县在干部队伍建设方面取得了明显成效，但部分干部的思想素质和业务能力还存在不足，特别是在应对复杂局面、解决实际问题的能力上还有差距。主要原因在于：一是部分干部缺乏系统的理论学，对的学不够深入，导致思想认识不高、站位不稳。二是部分干部的专业知识和业务技能更新不及时，面对新形势新任务显得力不从心。三是干部教育培训的方式方法单一，针对性和实效性不强，难以满足不同层次、不同领域干部的实际需求。

　　(二) 基层工作水平参差不齐。尽管全县基层工作取得了一定成绩，但仍存在一些薄弱环节，主要表现在：一是部分基层组织负责人对工作重视程度不够，存在重经济、轻的倾向，导致工作抓得不紧、落实不到位。二是部分基层组织活动形式单一，缺乏吸引力和凝聚力，员参与度不高，组织的战斗力和号召力受到影响。三是基层工作保障机制不健全，经费投入不足，基础设施建设滞后，影响了工作的深入开展。

　　(三) 干部监督管理机制尚需完善。虽然我县在干部监督管理方面采取了一系列措施，但仍然存在一些问题和不足，主要表现在：一是干部选拔任用过程中民主推荐、民主测评的科学性和公正性有待提高，个别单位在执行过程中存在走过场的现象。二是干部日常监督管理的覆盖面和深度不够，对一些关键岗位和重要领域的干部监管力度还需加强。三是干部考核评价体系不够完善，对干部的实绩考核和综合评价还不够全面，难以准确反映干部的真实能力和业绩。

　　三、下一步工作打算

　　(一) 持续加强干部队伍建设。一是深化理论学。继续深入学贯彻，通过集中学、个人自学、专题研讨等多种形式，引导广大员干部坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是加大干部教育培训力度。针对不同层级、不同领域干部的实际需求，科学设置培训课程，创新培训方式方法，提高培训的针对性和实效性。特别是要加强年轻干部的培养锻炼，通过多岗位历练、挂职锻炼等方式，促进年轻干部快速成长。三是严格干部选拔任用。坚持德才兼备、以德为先的原则，严格按照《政领导干部选拔任用工作条例》的规定，规范干部选拔任用程序，确保选拔出忠诚干净担当的优秀干部。

　　(二) 不断提升基层工作水平。一是强化基层组织建设。继续推进基层组织标准化、规范化建设，完善基层组织运行机制，提升基层组织的组织力、凝聚力和战斗力。二是丰富基层组织活动形式。创新活动载体，丰富活动内容，增强活动的吸引力和凝聚力，激发员参与热情，提升组织的战斗力和号召力。三是加强基层工作保障。建立健全基层工作保障机制，增加经费投入，改善基础设施，为基层工作提供有力支持。

　　(三) 进一步完善干部监督管理机制。一是优化干部选拔任用程序。完善民主推荐、民主测评制度，提高干部选拔任用的科学性和公正性，确保选出的干部德才兼备、群众公认。二是加强干部日常监督管理。扩大干部监督管理的覆盖面，加强对关键岗位和重要领域干部的监督管理，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。三是完善干部考核评价体系。建立健全科学合理的干部考核评价体系，突出实绩导向，全面准确地评价干部的工作能力和业绩，为干部选拔任用提供科学依据。

　　县委组织部将继续坚持以为指导，紧紧围绕县委、中心工作，认真履行职责，不断创新工作思路和方法，努力开创组织工作新局面，为推动全县经济社会高质量发展提供坚强的组织保证。

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