某国企公司领导信息化推动安全生产专题调研报告

　　按照公司统一部署，为高质量做好此次调研工作，我聚焦公司发展热点难点，结合分管工作精准选题，深入企业一线，针对以信息化推进公司安全生产工作开展调研，现将调研情况报告如下。

　　一、调研基本情况

　　此次调研活动，我围绕公司安全生产实际，紧扣国庆安保70周年工作要求，以如何通过创新手段夯实安全基础，出色完成分管工作，进而推动公司发展为目标。通过公司相关部门了解，深入一线队伍排查走访，通过网络自媒体渠道向全国同行业先进典型企业学，确保调研工作信息采集广泛性和代表性。从调研反映情况看，公司成立至今，大力强化信息化、技术化、智能化建设和投入，制定车辆GPS定位、视频监控指挥中心及监控室工作制度、驾驶员使用GPS系统车辆终端设备工作制度、车辆GPS定位视频监控指挥中心及监控室视频系统故障处理预案。建成了居同行业领先水平的视频监控指挥中心和分公司操作平台，建立押运指挥调度流程，把公司指挥中心、分公司操作平台、专用车辆及公安机关110指挥中心连成一体。改革日常安全检查、监督、考核模式，建立了由公司督察部门、分公司、一线班组及视频监控指挥中心组成的多层次立体化的考核机制，将一线员工的操作规程和安全管理工作细化、量化。切实做到“三落实、三精准”，按照“五个规范”的创新做法，使日常勤务处于多视角、全时空的监管之下。在具体工作落实中，六个分公司专用车辆行驶速度会按照市内、郊区、高速三个限速进行设置，发生超速报警不满60秒不予处理，一天不得超过三次，如超过三次的必须由车组人员形成详细书面材料，由班组长、分公司主管领导签字后交到指挥中心存档；要求各监控人员在发生报警一分钟之内反应处理报警；科技信息部自主研发了延时系统并实际应用到了每台专用车辆，为了在作业车辆熄火后监控平台依然可以监视车内动态……

　　二、调研发现的主要问题

　　在深入调研过程中，我们发现公司在信息化推进安全生产工作中虽然取得了一定成绩，但仍存在一些亟待解决的问题。首先是部分基层员工对信息化系统的认知不足，导致使用效率不高。例如，在实际操作中，个别驾驶员对GPS系统的功能和作用了解不够，未能充分发挥其在行车安全中的预警作用。是信息化系统的维护与更新存在一定滞后性。随着信息技术的快速发展，现有系统的技术水平和功能已经难以满足日益增长的安全管理需求。特别是在面对复杂多变的市场环境和技术变革时，现有系统的适应能力显得尤为薄弱。是信息化建设的资金投入相对有限，影响了整体推进效果。尽管公司在信息化建设方面已经投入大量资金，但与同行业的领先企业相比，仍有较大差距。尤其是在新技术的应用和推广上，由于资金限制，很多先进的技术无法及时引入和实施。最后是信息化与传统管理模式的融合度不够，导致部分工作流程衔接不畅。在实际操作中，信息化系统与传统管理模式之间的协调配合存在问题，影响了工作效率和管理水平的提升。

　　三、解决问题的建议和措施

　　针对上述问题，我们提出以下几点建议和措施：一是加强培训教育，提高员工信息化意识。要通过多种形式的学和培训，使全体员工充分认识到信息化建设的重要性，掌握必要的信息化知识和技能，增强对信息化系统的认同感和依赖度。特别是对于一线员工，要加强针对性培训，确保他们能够熟练使用各类信息化工具，发挥其最大效能。二是加大技术研发力度，提升信息化系统性能。要密切关注信息技术的发展趋势，积极引进和应用新技术、新方法，不断优化和完善现有信息化系统。同时，要建立专门的技术研发团队，加大对关键技术和核心问题的研究攻关，确保公司在信息化建设方面始终保持领先地位。三是增加资金投入，保障信息化建设顺利推进。要根据公司发展战略和实际需求，合理安排信息化建设的资金预算，确保各项建设任务有足够资金支持。同时，要积极探索多元化的融资渠道，吸引社会资本参与信息化建设，形成多方共赢的良好局面。四是深化管理体制改革，促进信息化与传统模式深度融合。要打破传统管理模式的束缚，建立适应信息化发展的新型管理体制，实现信息化与传统管理模式的有效对接和协同运作。在此基础上，要进一步简化工作流程，提高工作效率，确保各项工作有序高效地开展。

　　四、未来展望

　　展望未来，我们将继续坚持以为指导，坚定不移地走信息化发展道路，不断探索创新，努力构建更加完善、高效的安全生产管理体系。一是持续推进信息化建设，打造智慧型企业。要充分利用大数据、云计算、物联网等前沿技术，进一步提升公司的信息化水平，实现从传统管理模式向智能化、数字化管理模式转变。通过建设智能监控平台、智能调度系统等项目，全面提升公司安全管理的科学化、精细化水平。二是加强合作交流，借鉴先进经验。要积极开展对外交流合作，与国内外同行业领先企业建立长期稳定的合作关系，共同探讨信息化建设的新思路、新方法。通过引进吸收先进的管理理念和技术成果，不断提升自身竞争力。三是注重人才培养，打造高素质队伍。要高度重视人才队伍建设，建立健全人才培养机制，为信息化建设提供强有力的人才支撑。要通过内部培养和外部引进相结合的方式，打造一支懂技术、善管理、能创新的专业化人才队伍，为公司长远发展奠定坚实基础。四是强化责任担当，确保安全生产。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实各级各部门的安全责任，不断完善各项规章制度，切实将安全生产工作落到实处。要通过信息化手段加强对重点领域、关键环节的实时监控，及时发现和消除安全隐患，确保公司生产经营活动安全稳定运行。

　　本次调研不仅深入了解了公司在信息化推进安全生产工作中取得的成绩和存在的问题，也为今后的工作指明了方向。我们将以此为契机，认真总结经验教训，积极采取有效措施，不断推进信息化建设，为公司高质量发展作出更大贡献。

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