县委组织部部长在全市农村发展党员座谈会上的交流发言

　　县委组织部部长在全市农村发展员座谈会上的交流发言

　　我县聚焦农村发展员结构不优、质量不高、后继乏人等问题，以X镇为先行试点，推行青年人才支部工作，通过创新实施镇村两级“双推双培双考”制度，优化农村员“选苗育苗壮苗”程序，深化“乡镇提级发展”小微改革，撬动农村发展员新模式，让“出山”青年重新“归巢”，打好农村发展员主动仗、牢握发展员主动权。

　　一、以“双推荐”拓源头，广开门路“招引”人才

　　充分发挥镇村两级作用，建立X镇青年人才储备库，共同摸排考察镇域范围青年人才情况，择优推荐列入重点培养对象。一是全域摸排建库。组织镇村两级干部逐村逐户细致摸排，着重挖掘思想进步、具备致富能力且勇于带头引领的优秀人才，包括返乡大学生、复员退伍军人、经商务工人员以及创业人才等，建立青年人才储备库。同时，结合各村实际，编制“一村一策”人才培养方案，明确培养目标和措施。截至目前，已累计摸排储备25至40岁青年2917人，实施人才培养“一村一策”32条。二是广泛动员引导。通过公众号推文、短信推送、村级张榜等形式广发《告青年书》，充分调动青年人才入积极性。同时，推出“入申请码”，开辟线上申请入渠道，实现入申请“一键直达”。，定期赴宁波、杭州等地召开X籍县外人士恳谈会，鼓励回乡创业就业，为家乡的发展贡献智慧和力量。通过这一系列举措，我们不仅拓宽了人才引进的渠道，也增强了青年人才对家乡的归属感和认同感，为农村发展员工作奠定了坚实的基础。

　　二、以“双培养”强素质，精心培育“好苗子”

　　针对农村发展员过程中存在的素质参差不齐问题，我们实施了“双培养”机制，即组织与社会力量相结合，共同培养青年人才，确保他们在素养、业务能力和道德品质等方面全面发展。一是强化理论武装。组织青年人才深入学了，特别是关于乡村振兴的重要论述，通过集中培训、专题讲座、在线学等多种形式，增强他们的意识和大局观念。二是提升实践能力。依托县内的农业合作社、龙头企业等平台，开展“导师带徒”活动，安排经验丰富的老员、技术专家担任青年人才的指导老师，手把手传授种植养殖、经营管理等方面的技能。三是注重品德教育。通过开展“最美员”评选、“诚信家庭”创建等活动，树立正面典型，弘扬社会主义核心价值观，引导青年人才树立正确的世界观、人生观、价值观，成为德才兼备的新时代农村建设者。

　　三、以“双考核”促成长，严格把关“成材率”

　　为了确保发展员的质量，我们建立了“双考核”机制，即对青年人才的表现和实际工作进行双重考核，确保每一名新发展的员都经得起检验。一是考核。通过定期谈话、查阅档案、听取群众意见等方式，全面了解青年人才的立场、道德品行、遵纪守法等情况，确保其上可靠、上过硬。二是实绩考核。将青年人才参与村级事务管理、带领村民致富、服务群众等方面的表现作为重要考核内容，通过民主评议、实地走访等形式，客观评价其工作能力和贡献度。对于考核不合格的，坚决不予发展；对于表现优秀的，则优先考虑吸收为预备员。通过严格的考核机制，既保证了员队伍的纯洁性，又激发了青年人才的积极性，形成了良好的激励导向。

　　四、以“双提升”固成效，持续优化“生态链”

　　在推进农村发展员工作的过程中，我们注重长效机制的建立和完善，通过“双提升”措施，不断巩固和发展成果。一是提升组织力。加强基层组织建设，优化支部设置，推动符合条件的村成立青年人才支部，充分发挥组织的战斗堡垒作用。同时，加大对村组织的培训力度，提高其领导能力和管理水平，使其成为农村发展的领头雁。二是提升凝聚力。通过开展丰富多彩的主题日活动、志愿服务活动等，增强员之间的互动交流，营造团结奋进的良好氛围。同时，建立健全员联系服务群众制度，推动员在解决群众急难愁盼问题中发挥先锋模范作用，密切群关系。三是提升影响力。利用各类媒体平台，广泛宣传报道农村发展员工作中的先进经验和典型事迹，扩大社会影响力，吸引更多优秀青年加入组织，形成良性循环。

　　在县委的坚强领导下，我县以X镇为试点，积极探索农村发展员的新路径、新方法，取得了初步成效。下一步，我们将继续深入学贯彻，紧紧围绕乡村振兴战略，进一步完善工作机制，加大工作力度，努力打造一支高素质的农村员队伍，为推动全县经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。

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