在党建与企业发展深度融合座谈会上的交流发言

　　在与企业发展深度融合座谈会上的交流发言

　　近年来，x市坚持“企业发展到哪里，的工作就延伸到哪里”的工作理念，聚焦引领、精准施策、融合发展，推动工作深度嵌入企业生产、经营、管理各环节，实现组织建设与企业发展深度融合。

　　一、聚焦引领，在员教育管理上破题

　　扎实落实“双向进入、交叉任职”制度，选优配强企业支部，推动企业法人、高管担任支部，切实提升组织把方向、管大局、作决策、保落实的能力和定力。着力开展员“三培养”工作，注重在企业出资人、高管、高知识群体发展员，202x年新发展员中，有企业中层及以上管理人员11名，企业一线技术骨干5名。创新打造“青苗计划+头雁工程”员教育培训体系，开设培训、经营管理、企业文化塑造、业务技能培训等4大类模块教学，并对培训情况随机回访，确保根据企业发展需求及时调整内容供给。截至目前，针对企业员、务工作者、组织的不同需求开展精准培训10余次。

　　二、聚焦精准施策，在组织规范化建设上破题

　　探索建立组织分类管理，按照工作开展实际将企业分为A、B、C四类，对基础好、发展潜力强的组织，开展“互鉴互学”型联建，对新成立组织，推行“帮带促进”型联建，对尚未健全组织的企业，实施“孵化培育”型联建。通过分类施策，使各类企业在工作的推进上更加科学有序。例如，A类企业组织通过定期举办论坛、经验分享会等形式，互相借鉴优秀做法；B类企业组织则由工作经验丰富的单位进行一对一帮扶，帮助其迅速成长；C类企业组织则依托上级的支持，逐步完善组织架构和工作机制。，我们还建立了工作评估机制，每年对企业的工作进行全面考核，确保各项措施落到实处，为企业发展提供坚强的保障。

　　三、聚焦融合发展，在服务企业生产经营上破题

　　积极推动工作与企业生产经营深度融合，确保组织在企业中的核心作用得到充分发挥。一是强化思想引领，深入学了，引导广大员和职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强使命感和责任感。二是优化组织设置，根据企业生产经营的实际需要，灵活调整组织的设置方式，如在项目部、车间设立支部或小组，确保的工作覆盖到每一个角落。三是搭建服务平台，为企业提供政策咨询、法律援助、市场信息等方面的服务，帮助企业解决实际困难。四是激发创新活力，鼓励和支持员在技术创新、管理创新等方面发挥先锋模范作用，形成人人争当先锋的良好氛围。五是加强文化建设，通过开展丰富多彩的文化活动，丰富职工的精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。近年来，我们先后组织了多次主题日活动、文艺汇演、技能竞赛等活动，得到了广大职工的一致好评。

　　四、聚焦队伍建设，在提升员素质能力上破题

　　始终把提高员队伍的整体素质作为一项重要任务来抓，不断加大教育培训力度。一方面，持续深化理论武装，组织广大员深入学了，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，进一步坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。另一方面，注重实践锻炼，结合企业生产经营的实际需求，有针对性地开展业务技能培训和岗位练兵活动，提升员的专业能力和技术水平。同时，我们还积极搭建平台，为员提供更多的学交流机会，如邀请专家学者举办专题讲座、组织参观考察等，拓宽视野，增长见识。，建立健全激励机制，对表现优秀的员给予表彰奖励，激发他们的工作积极性和创造性。近年来，我们评选出了一批先进典型，通过宣传他们的事迹，营造了良好的学氛围，带动了更多的人向先进看齐。

　　五、聚焦品牌创建，在提升工作影响力上破题

　　紧紧围绕企业发展的中心任务，着力打造具有鲜明特色的品牌，不断提升工作在企业中的影响力和号召力。一是突出主题特色，结合企业的行业特点和发展战略，确定了“红色引擎驱动绿色发展”这一主题，旨在通过工作的引领，推动企业实现高质量发展。二是丰富载体形式，充分利用新媒体平台，如微信公众号、抖音短视频等，广泛宣传工作的新成果、新经验，扩大社会影响力。三是强化示范带动，通过树立一批标杆企业和先进个人，发挥典型的示范引领作用，带动其他企业共同进步。四是注重实效检验，以是否促进了企业的发展、提高了职工的满意度为标准，衡量工作的成效，确保各项工作真正落地生根、开花结果。近年来，我们成功打造了多个品牌，如“红色车间”、“员先锋岗”等，这些品牌的创建不仅提升了企业的形象，也为工作注入了新的活力。

　　六、聚焦长效机制，在巩固成果上破题

　　为了确保工作能够长期稳定地发挥作用，我们注重建立健全长效机制。一是完善制度体系，制定和完善了一系列规章制度，如《企业工作责任制》、《员量化考核办法》等，明确了各级组织和员的责任和义务，为工作提供了坚实的制度保障。二是加强监督检查，成立了专门的督查小组，定期对企业工作进行检查指导，发现问题及时整改，确保各项工作有序推进。三是深化改革创新，积极探索适应新形势新要求的工作方法和路径，如引入信息化手段，开发管理信息系统，实现了工作的智能化、精细化管理。四是强化责任落实，层层压实工作责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保工作有人抓、有人管、有人负责。近年来，我们通过不断完善长效机制，使工作更加规范有序，取得了显著成效。

　　通过一系列行之有效的措施，x市在推动工作与企业发展深度融合方面取得了一定的成绩。今后，我们将继续坚持以为指导，紧紧围绕企业发展的中心任务，不断创新工作思路和方法，努力开创工作新局面，为实现企业的高质量发展提供坚强的保证。

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