国企民主生活会领导班子对照检查材料

　　国企民主生活会领导班子对照检查材料

　　根据有关要求，集团围绕全面贯彻，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，团结带领员干部职工以奋发有为的精神贯彻落实的作出的重大决策部署。对照《关于新形势下内生活的若干准则》《中国内监督条例》和《县以上和国家机关员领导干部民主生活会若干规定》，在抓好学研讨、座谈交流、谈心谈话等重点环节的基础上，重点从5个方面进行对照检查，反思剖析原因，制定整改措施，形成了集团班子对照检查材料。

　　一、存在的问题和不足

　　（一）站位不够高，学贯彻关于国资国企、XX领域决策部署和、工作要求存在短板

　　一是对的学还不够深入系统。虽然集团组织了多次集中学，但在学的广度和深度上还有待加强。部分员干部对理论学的重要性认识不足，存在应付心态，未能将学成果转化为指导实践、推动工作的强大动力。例如，在一些重大政策文件的传达贯彻过程中，个别部门负责人对文件精神的理解不透彻，导致执行中出现偏差，影响了整体工作推进的效果。

　　二是对关于国资国企改革发展的战略部署理解不够到位。近年来，高度重视国资国企改革，出台了一系列重要政策文件，但集团在落实这些政策时，有时还存在机械执行、缺乏创新的情况。特别是在推进混合所有制改革、优化国有资本布局等方面，未能充分发挥主观能动性，与先进企业的差距仍然较大。这反映出我们在把握政策精髓、结合实际开展工作方面还存在一定差距。

　　三是对、关于XX领域的工作要求响应不够及时。由于集团业务涉及多个行业领域，面对复杂多变的市场环境，我们有时未能迅速调整工作思路，确保与上级指示保持高度一致。例如，在应对突发公共事件或紧急任务时，个别部门反应迟缓，协调配合不够默契，影响了整体工作效率。这暴露出我们在快速响应机制建设方面还有待完善。

　　二、责任意识不够强，担当作为有待提升

　　（一）履行主体责任不到位

　　集团在落实全面从严治主体责任方面，虽然建立了相关制度，但在具体执行过程中还存在落实不到位的问题。一方面，部分班子成员对分管领域的风政建设重视程度不够，存在“一手硬、一手软”的现象；另一方面，对基层单位的监督指导力度不足，导致一些问题长期得不到有效解决。例如，个别下属企业在招投标过程中存在违规操作行为，暴露出我们在监督管理方面还存在漏洞。

　　（二）干事创业精气神不足

　　近年来，随着市场竞争加剧和经济下行压力加大，部分员干部出现了畏难情绪，缺乏攻坚克难的勇气和决心。在面对复杂棘手的任务时，惯于等待上级指示，主动作为意识不强。特别是对于一些长期积累的历史遗留问题，存在着“新官不理旧账”的现象，影响了企业形象和发展环境。，个别干部在工作中还存在形式主义、官僚主义倾向，重过程轻结果，重表态轻行动，群众意见较大。

　　三、工作不够实，服务群众能力需进一步提高

　　（一）调查研究不够深入

　　集团在决策过程中，有时过于依赖书面材料和数据报表，未能深入基层一线了解实际情况。这不仅影响了决策的科学性和准确性，也在一定程度上削弱了政策的针对性和有效性。例如，在制定年度经营计划时，未能充分听取一线员工的意见建议，导致计划与实际需求脱节，实施过程中遇到诸多困难。同时，对群众反映强烈的问题解决不够及时，存在“踢皮球”现象，损害了干群关系。

　　（二）联系服务群众不够紧密

　　尽管集团始终强调要坚持以人民为中心的发展思想，但在具体工作中，仍存在与群众沟通不畅、互动不够的问题。一方面，基层组织作用发挥不够充分，未能有效凝聚各方力量共同解决问题；另一方面，部分员干部服务意识淡薄，对待群众态度生硬，缺乏耐心和热情。特别是在处理案件时，个别干部存在推诿扯皮现象，导致群众满意度不高。

　　四、创新能力不够足，改革发展活力需进一步激发

　　（一）创新发展理念滞后

　　面对新时代新要求，集团在创新发展理念树立上还有所欠缺。部分干部对新技术、新业态、新模式的认识不够深刻，缺乏前瞻性和战略性思维。例如，在数字化转型过程中，我们虽然引进了一些先进技术设备，但在应用场景拓展、商业模式创新等方面进展缓慢，未能形成具有竞争力的核心优势。这反映出我们在思想观念更新换代方面还需加大力度。

　　（二）体制机制不够灵活

　　现行管理体制在一定程度上制约了企业创新发展活力的释放。例如，用人机制僵化，人才引进和培养渠道单一，难以吸引和留住高素质专业人才；激励机制不健全，薪酬分配与绩效挂钩不够紧密，导致员工积极性受挫。，内部审批流程繁琐，办事效率低下，影响了项目推进速度。这些问题的存在，不利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　五、整改落实不到位，长效机制建设亟待加强

　　（一）整改措施落实打折扣

　　针对历次巡视巡察反馈的问题，集团虽然制定了详细的整改方案，但在实际操作中，部分整改措施流于形式，没有真正落到实处。例如，对于一些反复出现的老问题，未能从根本上查找原因并加以解决，而是采取简单敷衍的态度，致使问题长期得不到根治。这不仅影响了整改效果，也损害了组织公信力。

　　（二）长效机制建设不完善

　　在建立和完善各项规章制度方面，集团虽然做了一些工作，但仍存在制度设计不合理、执行刚性不足等问题。例如，个别制度条款过于笼统，缺乏可操作性；有的制度之间相互冲突，给实际工作带来困扰。，在制度执行过程中，监督检查机制不够健全，问责追责力度不够，导致制度形同虚设，无法发挥应有的约束作用。

　　通过此次民主生活会的对照检查，集团深刻认识到自身存在的问题和不足，并将以此为契机，切实增强责任感和使命感，以更加务实有效的举措加以改进。下一步，我们将以为指导，坚决贯彻落实、、关于国资国企改革发展的各项决策部署，不断提高站位，强化责任担当，转变工作，激发创新活力，确保整改措施落地见效，努力开创集团高质量发展新局面。

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