中共XX市供销合作社联合社委员会2024年工作总结和2025年工作思路

　　xx市供销合作社联合社委员会202x年工作总结和2025年工作思路

　　一、202x年工作总结

　　今年以来，市供销社在的坚强领导和省供销社的正确指导下，深学笃行，认真学贯彻的二十届三中全会精神和在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，主动融入“三农”工作大局，积极助力“强城行动”，各项工作取得积极成效。1-11月，全市供销社实现销售总额54.32亿元，同比增长7.93%。平阳县供销社获评全国供销合作社系统先进集体；省供销社在xx先后召开财务工作会议和茶产业发展推进会，考察交流xx工作经验；“1310”供销人才工程关于“三支队伍”建设十条举措得到省供销社领导的一致肯定。

　　（一）聚焦示范先行，全面深化农村“三位一体”改革

　　一是抓好改革实施县建设。清单化落实省“两办”《关于深入推进生产供销信用“三位一体”改革加快构建现代化为农服务体系的意见》的具体要求和任务，梳理任务类别43个、工作指标90条，联合农业部门谋划我市“三位一体”改革实施意见。持续推进改革提质扩面，全力抓好3个县级“三位一体”为农服务中心和数字化平台建设，确保各项改革任务有序推进。通过整合资源、优化配置，逐步形成了具有地方特色的“三位一体”为农服务模式，为农民提供了更加便捷高效的生产、供销和金融服务。

　　二是加强典型示范引领。在全市范围内选择了一批基础条件好、发展潜力大的乡镇作为“三位一体”改革试点，通过政策倾斜、资金支持和技术指导，打造了一批可复制、可推广的改革样板。例如，平阳县供销社以“三位一体”改革为契机，积极探索农业生产社会化服务新模式，建立了集农资供应、技术培训、农产品销售于一体的综合服务平台，有效提升了当地农业产业的竞争力和抗风险能力。同时，注重总结经验，及时推广成功案例，推动全市“三位一体”改革向纵深发展。

　　三是强化协同联动机制。建立健全跨部门协调机制，加强与财政、金融、农业等部门的沟通协作，形成合力推进“三位一体”改革的工作格局。定期召开联席会议，研究解决改革过程中遇到的重点难点问题，确保各项政策措施落地见效。特别是在金融支持方面，积极争取金融机构的支持，创新金融产品和服务方式，为农民提供多元化的融资渠道，切实解决农民贷款难的问题。

　　（二）围绕乡村振兴，扎实推进现代农业服务体系建设

　　一是完善农业生产服务体系。积极推进农业社会化服务体系建设，通过引进先进技术装备、培育新型农业经营主体、开展科技培训等方式，不断提升农业生产的现代化水平。截至目前，全市已建成区域性农业社会化服务中心10个，覆盖了主要粮食产区和特色农产品种植区，为农民提供全方位的生产技术服务。同时，依托供销社网络优势，广泛开展农业科技推广活动，组织专家团队深入田间地头，帮助农民解决实际困难，提高农业生产效率和质量。

　　二是优化农产品流通体系。大力发展农村电商，推动农产品线上线下融合发展，拓宽销售渠道，增加农民收入。今年来，全市新增农村电商服务站点200多个，累计培训电商从业人员3000余人次，实现了农产品从田间到餐桌的高效对接。，积极开展农产品品牌建设，打造了一批具有地方特色的优质农产品品牌，如xx茶叶、xx水果等，提升了产品的市场知名度和附加值。通过品牌带动，进一步增强了农产品的市场竞争力，促进了农业增效、农民增收。

　　三是健全农村金融服务体系。深化与金融机构的合作，创新金融产品和服务模式，满足不同层次农户的资金需求。一方面，加大信贷支持力度，推出了一系列面向农户的小额贷款产品，简化审批流程，降低融资成本，为农民创业致富提供了有力的资金保障；另一方面，拓展保险服务领域，开发了涵盖种植业、养殖业等多个险种的农业保险产品，提高了农业生产的抗风险能力。通过构建完善的金融服务体系，为农村经济发展注入了强劲动力。

　　（三）坚持改革创新，着力提升供销社自身建设水平

　　一是深化体制改革。按照关于深化供销合作社综合改革的要求，稳步推进内部管理体制改革，优化机构设置和职能配置，增强供销社的服务功能和发展活力。结合实际情况，制定出台了《xx市供销合作社综合改革实施方案》，明确了改革的目标任务和具体措施，确保改革工作有章可循、有序推进。同时，积极探索建立现代企业制度，引入市场化运作机制，激发供销社的发展潜力和创新能力。

　　二是加强队伍建设。把人才队伍建设作为供销社发展的关键环节，大力实施“1310”供销人才工程，重点培养三支队伍：一支高素质的经营管理队伍、一支专业的技术服务队伍和一支富有创新精神的青年人才队伍。通过开展多种形式的教育培训活动，全面提升干部职工的素质和业务能力，为供销社事业发展提供强有力的人才支撑。特别是针对年轻干部，采取导师带徒、挂职锻炼等措施，加快培养一批适应新时代发展要求的复合型人才。

　　三是强化建设。牢固树立为农服务宗旨，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，教育引导广大干部职工始终保持对农民群众的深厚感情，真正做到想农民之所想、急农民之所急、解农民之所困。同时，严格落实规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的良好生态。通过改进工作，不断提高供销社的服务质量和工作效率，赢得广大农民的信任和支持。

　　二、2025年工作思路

　　（一）明确目标定位，全面推进供销合作社高质量发展

　　站在新的历史起点上，我们要坚持以为指导，紧紧围绕中心工作，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，努力开创供销合作社高质量发展的新局面。到2025年，力争实现以下目标：全市供销社系统销售总额突破80亿元，利润总额达到1.5亿元以上；建成区域性农业社会化服务中心20个以上，服务覆盖率达到80%以上；打造省级以上农业产业化龙头企业10家以上，培育农民专业合作社100家以上；创建国家级电子商务进农村综合示范县3个以上，农村电商交易额年均增长20%以上；形成较为完善的农村金融服务体系，各类涉农贷款余额年均增长15%以上。

　　（二）聚焦重点领域，持续深化供销合作社综合改革

　　一是继续深化“三位一体”改革。按照部署要求，进一步完善生产、供销、信用“三位一体”为农服务机制，扩大改革覆盖面，提升改革实效性。重点推进县级“三位一体”为农服务中心建设，力争每个县（市、区）至少建成一个标准化服务中心，形成上下联动、左右协同的改革格局。同时，积极探索“三位一体”改革的新路径、新模式，为全省乃至全国提供可借鉴的经验做法。

　　二是加快构建现代农业服务体系。围绕农业供给侧结构性改革主线，着力提升农业社会化服务水平，推动农业现代化进程。一方面，加大农业科技投入力度，引进推广先进适用技术和装备，提高农业生产效率；另一方面，加强农产品流通体系建设，大力发展农村电商，促进农产品产销对接，增加农民收入。，积极拓展农业多功能性，发展休闲农业、乡村旅游等新业态，延伸产业链条，提升农业综合效益。

　　三是不断完善农村金融服务体系。深化与金融机构的战略合作，创新金融产品和服务方式，更好地满足农村经济发展需要。加大对农业产业化龙头企业的金融支持力度，助力其做大做强；积极开发适合小农户的普惠金融产品，缓解融资难题；探索设立供销合作社产业发展基金，为农业产业发展提供长期稳定的资金支持。通过构建多元化、多层次的金融服务体系，为乡村振兴战略实施提供坚实的金融保障。

　　（三）强化自身建设，不断提升供销合作社治理效能

　　一是深化体制机制改革。根据供销合作社综合改革总体方案，进一步优化内部管理体制和运行机制，增强供销社的市场竞争力和服务功能。加快推进社有企业改革，建立现代企业制度，完善法人治理结构，提高企业管理水平和经济效益。同时，积极探索混合所有制改革，吸引社会资本参与供销社事业发展，形成多元投资主体共同发展的良好局面。

　　二是加强人才队伍建设。把人才作为第一资源，大力实施人才强社战略，培养造就一支高素质专业化的人才队伍。继续推进“1310”供销人才工程，重点培养经营管理、专业技术、青年创新三支队伍，为供销社事业发展提供强有力的人才支撑。加强与高校、科研院所的合作交流，引进一批高层次创新型人才，充实供销社人才队伍。通过完善人才培养、使用、激励机制，充分调动各类人才的积极性和创造性。

　　三是强化基层组织建设。坚持重心下移、力量下沉，不断夯实供销社基层基础。加强基层供销社建设，恢复重建一批薄弱基层社，打造一批标杆基层社，增强供销社服务“三农”的能力。大力发展农民专业合作社和村级综合服务社，构建紧密型利益联结机制，将更多农户纳入供销社服务体系。通过建强基层组织，打通为农服务“最后一公里”，真正让供销社成为和密切联系农民群众的桥梁纽带。

　　四是弘扬供销文化传统。传承和发扬供销合作社“背篓精神”“扁担精神”，凝聚起全体干部职工干事创业的强大正能量。深入开展供销文化宣传教育活动，讲好供销故事，传播供销声音，树立供销形象。通过弘扬供销文化，激发干部职工的责任感和使命感，为供销社事业创新发展注入不竭动力。

　　202x年是我市供销合作社发展历程中极不平凡的一年，在的坚强领导下，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了年初确定的各项任务目标，取得了显著成绩。展望未来，我们将以为指导，坚定信心、勇于担当、奋发有为，为实现供销合作社高质量发展而不懈奋斗，为全市经济社会发展作出新的更大贡献。

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