国企工程管理部上半年工作总结

　　国企工程管理部上半年工作总结

　　一、工作亮点

　　○　各类报表管理

　　集团公司工程管理部、事业部新增多项线上、线下报表，如：现场管理质量XX项指标、项目前期策划、协作队伍入库由项目级全部改为公司级、协作队伍信用评价、隧道视频监控半月报等，极大增加了工程管理部的工作量及工作难度。工程管理部根据管理办法及操作指南积极学习、吸收、消化并及时向项目交底。在每个上报周期内，工程管理部对项目上报的所有报表均明确时间节点并对数据一一进行检查、复核。工程管理部上报局所涉及的天然气管道迁移、石船互通企业林地征拆、现场安全管理等问题，施工进度缓慢，特别是5、6月份基本处于停工状态，项目产值影响严重。

　　○　生产进度管理

　　公司在建项目共XX个，涵盖了公路、市政、铁路等多个领域。为确保各项目按计划推进，工程管理部制定了详细的进度管理方案，并建立了严格的进度跟踪机制。针对部分项目的施工进度滞后的现象，工程管理部通过定期召开进度协调会，与项目团队共同分析问题，制定改进措施。此外，还引入了信息化手段，利用项目管理软件实时监控各项目的关键节点和任务完成情况，确保项目进度可控。尽管如此，仍有个别项目......

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