国企工程管理部上半年工作总结
国企工程管理部上半年工作总结
一、工作亮点
○ 各类报表管理
集团公司工程管理部、事业部新增多项线上、线下报表，如：现场管理质量XX项指标、项目前期策划、协作队伍入库由项目级全部改为公司级、协作队伍信用评价、隧道视频监控半月报等，极大增加了工程管理部的工作量及工作难度。工程管理部根据管理办法及操作指南积极学、吸收、消化并及时向项目交底。在每个上报周期内，工程管理部对项目上报的所有报表均明确时间节点并对数据一一进行检查、复核。工程管理部上报局所涉及的天然气管道迁移、石船互通企业林地征拆、现场安全管理等问题，施工进度缓慢，特别是5、6月份基本处于停工状态，项目产值影响严重。
○ 生产进度管理
公司在建项目共XX个，涵盖了公路、、铁路等多个领域。为确保各项目按计划推进，工程管理部制定了详细的进度管理方案，并建立了严格的进度跟踪机制。针对部分项目的施工进度滞后的现象，工程管理部通过定期召开进度协调会，与项目团队共同分析问题，制定改进措施。，还引入了信息化手段，利用项目管理软件实时监控各项目的关键节点和任务完成情况，确保项目进度可控。尽管如此，仍有个别项目因外部因素影响，导致施工进度滞后，需要进一步加强沟通协调。
○ 制度管理
工程管理部根据集团公司新下发的管理办法，更新了《工程管理负面清单》，新增了《公路项目工程管理负面清单》、《项目现场管理质量 XX项指标评价办法》。目前，工程管理部各项工作严格执行工程管理负面清单，规范了工作程序。通过制度的完善，有效提升了工程管理的标准化水平，减少了管理中的随意性和风险点。
○ 协作队伍管理
为了规范协作队伍入库管理，根据《协作单位信用评价管理办法》要求，原来由项目录入的协作队伍入库资料，改为公司录入。工程管理部于XX月份将原来已入库的协作队伍全部改录完成，后续入库的协作队伍全部按办法执行。目前公司共引入合格协作队伍已达到XX家。参与协作队伍信用评价考核共XX家，其中考核为A级协作队伍XX家，占比XX%；B级XX家，占比XX%；C级XX家，占比XX%；D级没有。通过对协作队伍的严格管理，提高了协作队伍的整体素质和服务质量，为项目的顺利实施提供了有力保障。
○ 策划管理
12月份，工程管理部根据集团公司新上线的前期策划系统操作指南及管理要求，按时完成了所有在建项目前期策划书线上补录工作。通过前期策划的精细化管理，确保了项目从启动到实施的每一个环节都有据可依，有章可循，大大提高了项目的管理水平和效率。
二、工作不足之处
○ 工作的主动性还不够
⑴ 集团公司“双百分制”制度落实检查，工程管理部检查频次较少，还没有做到全覆盖。虽然已经初步建立了检查机制，但在实际执行过程中，存在覆盖面不广、深度不够的问题。下一步应增加检查频次，扩大检查范围，确保制度落实到位。
⑵ 工程管理部对项目进度滞后的预警及改进措施不及时、不果断，虽然做了很多工作，但部分工作未能深入跟进指导。对于进度滞后的项目，应建立更有效的预警机制，提前发现问题，及时采取措施，避免问题积累成大问题。
○ 项目工程管理“三少”现象凸显
⑴ 项目工程部人员少。目前在建项目工程部人员平均不足2人，一般是1名部长+1名内业员。有些项目将工程部和质检部合为大的工程部，统一协调现场管理，但效果不理想，还需要项目经理、总工、副经理高度的融合、协调。针对这一问题，应考虑适当增加人员编制，优化人力资源配置，提高工作效率。
⑵ 具备一定现场管理能力的人员少。工程部的主要职责之一就是及时掌握施工进展情况，根据已批准的生产计划，协调管理施工现场的人、机、物，使现场资源发挥最大效用，全力推进施工生产。但目前多数管理人员还停留在监督现场施工阶段，达不到协调、指导施工能力。下一步应加强对管理人员的培训，提升其现场管理能力和技术水平。
⑶ 能够独立完成内业工作的人员少。随着集团公司信息化的不断完善，工程管理部的各项工作将全部增加线上填报内容，对内业员的能力要求越来越高，需要既懂现场施工又能熟练操作信息化，但目前各项目具备这种能力的内业人员很少，多数工作需要工程部长去完成，这给公司、项目工程部的工作带来了极大困难。为此，应加大信息化培训力度，培养一批既懂业务又懂技术的复合型人才。
○ 培训不足
对项目培训活动开展形式单一，主要是视频培训，培训效果不理想。培训是提升员工素质的重要手段，但现有的培训方式难以满足员工的实际需求。下一步应丰富培训形式，增加实地考察、案例分析、模拟演练等多种培训方式，提高培训的针对性和实效性。
三、下半年工作重点和思路举措
○ 根据“生产进度督导实施方案”
下半年，工程管理部将继续严格按照“生产进度督导实施方案”推进各项工作，确保各项目按计划顺利实施。具体措施包括：
○ 加强与各项目的沟通协调，及时了解项目进展情况，解决遇到的问题。
○ 定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，制定改进措施。
○ 引入第三方监理机构，对重点项目进行全程跟踪，确保工程质量。
○ 强化项目工程管理
针对项目工程管理中存在的“三少”现象，下半年将采取以下措施：
○ 增加人员编制，优化人力资源配置，确保每个项目有足够的工程管理人员。
○ 加强对现有人员的培训，提升其现场管理和信息化操作能力。
○ 推行项目经理责任制，明确责任分工，提高项目管理的协同性和执行力。
○ 完善制度建设
为进一步规范工程管理工作，下半年将重点完善相关制度建设：
○ 继续细化和完善《工程管理负面清单》，确保各项管理制度更加科学合理。
○ 制定并推广《项目现场管理质量XX项指标评价办法》，加强对现场管理质量的考核。
○ 完善协作队伍信用评价体系，提高协作队伍的服务质量和履约能力。
○ 开展线上报表操作培训
为适应集团公司信息化建设的要求，下半年将重点开展线上报表操作培训：
○ 制定详细的培训计划，分批次、分层次对各项目工程管理人员进行培训。
○ 编写培训教材，制作操作指南，确保培训内容通俗易懂、易于掌握。
○ 建立培训考核机制，对培训效果进行评估，确保培训取得实效。
○ 提升培训效果
为提高培训的针对性和实效性，下半年将采取以下措施：
○ 丰富培训形式，增加实地考察、案例分析、模拟演练等多种培训方式。
○ 邀请行业专家进行专题讲座，分享先进经验和成功案例。
○ 建立培训反馈机制，及时收集员工的意见和建议，不断改进培训内容和方式。
下半年工程管理部将继续秉承“”，紧紧围绕集团公司的战略部署，扎实做好各项工作，确保全年目标任务圆满完成。
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
《国企工程管理部上半年工作总结》所在栏目：工作总结 > 内容摘要：《国企工程管理部上半年工作总结》模板，希望能为您的沟通写作提供桥梁。国企工程管理部上半年工作总结相关关键词：国企 工作总结 上半年 工程管理，模板，希望可以分享给大家提供参考和借鉴。稍作修改即可成文。。