国企公司党建与生产经营深度融合经验做法总结

　　国企与生产经营深度融合的经验做法

　　近年来，X围绕增强国有企业基层组织功能和组织功能，在目标上融合、在基层管理中融合、开展创新活动的平台建设、实现与生产经营双向互促，总结出了与生产经营深度融合的经验做法，对促进企业的高质量发展起到关键作用。

　　一、在目标和任务上深度融合

　　把中心工作的重点难点作为和业务工作的最佳结合点，围绕重难点，把的领导融入到企业生产的各环节、全过程，确保目标统一。始终坚持与生产经营相融合。其具体做法主要是以下两方面。一是，以制度建设保证目标融合的常态化，推动与生产经营任务目标、考核目标相融合。研究制定分行《工作九大建设、工作与十大业务深度融合实施意见》《以建设为统领抓，创新开展九大建设、九个突出、九大特色活动实施方案》，明确与生产经营同研究、同部署、同落实、同考核、同述职。把中心工作考核结果作为工作考核的重要依据。全行成立16个“+业务”专项工作组，将行内重点任务，如基础设施建设基金业务、“保交楼”专项贷款任务、乡村振兴考核等重点业务工作作为考核的主要依据。二是，强化支部建设、员培养与干部培养目标相融合。创新制定《基层“十有四融合”规范操作方案》(“十有”，即支部工作有制度、有流程、有记录、有档案、有目标、有计划、有检查、有总结、有创新、有实效；“四融合”，即思想融合、组织融合、工作融合、成效融合)，通过制度化、规范化的方式，确保支部建设和员培养与企业发展目标高度一致。

　　二、在基层管理中深度融合

　　基层是企业工作的基础，也是与生产经营深度融合的关键环节。X通过加强基层组织建设，提升员队伍素质，推动工作向基层延伸，实现了与生产经营的深度融合。一是，建立健全基层组织网络。按照“应建尽建”的原则，确保每一个生产单元都有的组织覆盖，形成横向到边、纵向到底的基层组织体系。通过定期召开基层组织会议，及时传达上级组织的精神和决策部署，确保的路线方针政策在基层得到贯彻落实。二是，提升员队伍素质。通过举办课、专题培训、技能竞赛等形式，加强对员的思想教育和技术培训，提高员的素养和业务能力。特别是在关键岗位和重大项目中，充分发挥员的先锋模范作用，引领职工攻坚克难，推动企业创新发展。三是，优化基层管理机制。建立和完善员联系群众制度，通过设立员责任区、员示范岗等方式，密切群关系，激发职工的工作热情和创造力。同时，推行“三会一课”制度，定期召开支部员大会、支委会、小组会，按时上好课，确保基层组织生活规范有序。

　　三、开展创新活动的平台建设

　　创新是推动企业发展的动力源泉，也是工作的活力所在。X通过搭建各类创新活动平台，激发基层组织和广大员的创新意识，为企业高质量发展注入新动力。一是，打造“智慧”平台。充分利用现代信息技术，开发“智慧”信息系统，实现工作信息化、智能化。该系统集员管理、学教育、组织生活、务公开等功能于一体，不仅提高了工作的效率，也增强了员的参与感和归属感。二是，开展“+”系列活动。结合企业实际，开展“+科技创新”“+安全生产”“+服务客户”等系列活动，将工作与生产经营紧密结合起来。例如，在科技创新方面，成立员创新工作室，鼓励员带领团队攻克技术难题，提升企业核心竞争力；在安全生产方面，开展“员安全监督岗”活动，确保安全生产无事故；在服务客户方面，设立“员服务先锋队”，提供优质高效的服务，赢得客户信赖。三是，建立成果展示平台。通过举办成果展览、评选优秀员、表彰先进集体等形式，展示工作成效，树立典型榜样，激励广大员和职工积极投身企业发展。

　　四、实现与生产经营双向互促

　　与生产经营的深度融合，不仅需要制度保障和活动载体，更需要在实践中不断探索和创新，实现双向互促、共同提升。一是，建立与生产经营联动机制。通过定期召开联席会议，分析生产经营中的难点问题，研究解决措施，确保工作与生产经营同步推进。同时，将工作的成效纳入生产经营绩效考核体系，形成良性互动。二是，发挥组织在重大决策中的作用。在企业重大事项决策过程中，充分听取组织的意见和建议，确保决策科学民主。特别是在涉及企业发展方向、重大投资、重要人事任免等方面，组织发挥着重要的把关作用，确保企业沿着正确的方向前进。三是，推动成果转化为生产经营成果。通过开展“+项目”活动，将工作与具体项目相结合，确保项目顺利实施。例如，在重大工程建设中，成立临时支部，员带头攻坚克难，确保工程质量和进度；在市场开拓中，组建员营销团队，发挥员的示范带动作用，拓展市场份额。四是，加强与企业文化建设的融合。将文化融入企业文化建设，通过开展丰富多彩的文化活动，营造积极向上的企业氛围。同时，注重传承和弘扬优秀传统文化，增强员工的文化自信和民族自豪感，为企业持续健康发展提供强大的精神动力。

　　，X通过在目标和任务上深度融合、在基层管理中深度融合、开展创新活动的平台建设以及实现与生产经营双向互促，探索出了一条符合自身特点的与生产经营深度融合之路。这不仅提升了企业的管理水平和竞争力，也为其他国有企业提供了宝贵的经验借鉴。未来，X将继续深入贯彻，不断深化与生产经营的融合，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。

《国企公司党建与生产经营深度融合经验做法总结》所在栏目：工作总结 > 内容摘要：国企党建与生产经营深度融合的经验做法　　近年来，X围绕增强国有企业基层党组织政治功能和组织功能，在目标上融合、在基层管理中融合、开展党建创新活动的平台建设、实现党建与生产经营双向互促，总结出了党建与生产经营深度融合的经验做法，对促进企业的高质量发展起到关键作用。　　一、在目标和任务上深度融合　　把中。