国有企业2024年干部人才队伍建设工作总结

　　国有企业202x年干部人才队伍建设工作总结

　　今年以来，公司坚持以为指导，深入学贯彻关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，把握行业发展和企业经营规律，按照“两抓两增”工程要求，通过构建思想同心、目标同向、工作同力、落实同步的“五融五提升”工作方法，推进和业务双融双促，以高质量引领赋能人才工作高质量发展。

　　一、主要工作情况

　　（一）推动与人才事业融合，提升组织凝聚力

　　聚焦为全区高质量发展提供人才支撑的使命，以建设为统领，用的创新理论把航定向，确保企业持续健康发展。一是强化理论武装，坚持思想引领。坚持用凝心铸魂，多形式、分层次、全覆盖开展思想教育，形成“旗飘扬、员先锋”的浓厚氛围。通过组织专题学会、培训班、在线学平台等多种方式，确保员干部在思想上上行动上同保持高度一致，增强了广大职工对和国家政策的理解和支持。二是加强领导班子建设，提升领导力。选拔任用了一批过硬、业务精湛、优良的优秀干部充实到各级领导岗位，形成了结构合理、梯次配备、素质优良的干部队伍。通过开展领导干部述职述、民主评议等活动，进一步增强了领导班子的凝聚力和战斗力。三是优化基层组织设置，夯实战斗堡垒。根据企业发展需要，调整优化了基层组织设置，建立了覆盖全面、功能健全的组织网络。积极开展支部标准化规范化建设，打造了一批示范支部，充分发挥了基层组织的战斗堡垒作用。

　　（二）深化人才引进与培养，提升人才竞争力

　　围绕企业战略发展目标，大力实施人才强企战略，着力构建科学合理的人才引进、培养和使用机制，为企业的高质量发展提供了坚强的人才保障。一是拓宽引才渠道，汇聚各方英才。积极参加各类人才招聘会、高校宣讲会等活动，广泛吸引优秀毕业生和高层次人才加入公司。同时，加大海外引才力度，引进了一批具有国际视野和先进管理经验的高端人才，为企业的国际化发展注入了新的活力。二是完善人才培养体系，提升综合素质。建立健全了多层次、多渠道的人才培养体系，通过内部培训、外部进修、导师带徒等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。特别是针对年轻干部和技术骨干，制定了个性化培养方案，帮助他们在短时间内成长为独当一面的业务骨干。三是搭建成长平台，激发创新活力。创建了多个科研创新平台和项目团队，鼓励员工参与技术创新和管理改革，营造了良好的创新创业氛围。通过设立专项奖励基金、评选优秀创新成果等方式，激励员工勇于探索、敢于突破，为企业的发展贡献智慧和力量。

　　（三）加强人才管理和激励，提升人才满意度

　　坚持德才兼备、以德为先的原则，建立健全科学合理的人才评价和激励机制，充分调动广大人才的积极性和创造性。一是完善考核评价体系，确保公平公正。修订完善了绩效考核管理办法，建立了以业绩为导向的考核评价体系，突出关键指标和重点工作，确保考核结果客观公正。通过定期考核、年度考核相结合的方式，全面了解和掌握员工的工作表现和发展潜力，为晋升、调薪等提供依据。二是优化薪酬福利制度，增强吸引力。结合市场行情和企业实际，不断优化薪酬福利制度，提高了工资待遇水平，增加了福利项目，提升了员工的获得感和幸福感。特别是在住房、医疗、子女教育等方面，出台了多项优惠政策，解决了员工的后顾之忧。三是强化人文关怀，提升归属感。注重关心关爱员工的生活和工作，通过举办丰富多彩的文化活动、开展心理辅导等方式，缓解员工的工作压力，增强企业的凝聚力和向心力。同时，积极倡导家庭友好型企业文化，鼓励员工平衡工作和生活，营造了和谐温馨的工作环境。

　　二、存在的问题与不足

　　尽管我们在干部人才队伍建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，需要引起高度重视并加以改进。一是人才结构不够合理。虽然引进了一批优秀人才，但在某些关键领域和核心技术岗位上，仍然存在人才短缺现象，制约了企业的长远发展。二是人才培养深度不够。现有培养体系更多侧重于短期技能培训，对于战略性、前瞻性人才培养投入不足，导致部分人才的成长空间受限。三是人才激励机制有待完善。现有的考核评价和激励措施虽然较为完善，但在实际执行过程中，仍存在一定的滞后性和灵活性不足的问题，未能充分激发人才的创新活力和工作热情。

　　三、下一步工作打算

　　针对上述问题和不足，我们将进一步加大工作力度，采取更加有力的措施，全面提升干部人才队伍建设水平。一是优化人才结构，补齐短板弱项。继续加大人才引进力度，特别是瞄准行业前沿技术和关键领域，引进一批高水平、高学历、高技能的复合型人才。同时，通过内部挖潜和外部合作，逐步优化人才结构，形成梯队合理的高素质人才队伍。二是深化人才培养，提升综合能力。加大对战略性、前瞻性人才培养的投入，建立长期跟踪培养机制，为优秀人才提供更多的发展机会和成长空间。通过与高校、科研院所合作，共建实训基地和科研平台，促进产学研深度融合，提升人才的创新能力和社会影响力。三是完善激励机制，激发创新活力。进一步优化考核评价体系，增加动态考核和即时奖励，及时发现和表彰优秀人才，激发他们的工作积极性和创造力。同时，探索多元化激励方式，如股权激励、项目分红等，使人才的贡献与收益相匹配，实现企业和个人的双赢。

　　在今后的工作中，我们将继续坚持以为指导，深入贯彻落实和上级组织的各项决策部署，紧紧围绕企业发展的核心任务，不断加强干部人才队伍建设，努力为企业的高质量发展提供坚实的人才保障和智力支持。

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