央企人力资源部上半年工作总结

　　央企人力资源部上半年工作总结

　　一、上半年工作亮点

　　（一）全面提高制度执行力对《后备领导人员管理办法》和《员工假期管理办法》等项规章制度进行了修订；新制定《员工分类管理实施细则》、《民工工资发放监督管理办法》和《员工绩效考核办法》等项管理办法。组织举办两期制度专题宣贯会，全面提升员工学制度、掌握制度、使用制度的综合能力。通过这些措施，不仅使各项管理制度更加科学合理，还显著提高了员工对制度的理解和执行力度，为公司规范运营提供了坚实的保障。

　　（二）圆满完成新旧薪酬体系对接工作根据集团公司批复精神，以保稳定为前提，机关员工采取严格执行集团公司批复方案，项目员工采取先由公司集中统筹测算再反馈到项目进行微调确认。岗新套改完成后或通过集中反馈会或通过内部工作群第一时间向员工进行公示，广泛接受员工监督。按照年终工作会上述职、基层项目打分、部门评议等方式，确保了新旧薪酬体系的平稳过渡，有效避免了因薪资调整引发的不稳定因素，提升了员工的工作积极性和满意度。

　　二、存在的不足之处

　　（一）人才结构需持续优化结合XX年一系列针对稀有人才、紧缺人才的社会招聘来看，由于国内基建热潮持续，优秀人才供不应求，虽然有人应聘，但完全满足公司需求条件的较少，导致人才引进未达预期效果，公司人才结构依然存在着纵向（人才层次）和横向（专业比例）的不平衡。特别是持有新业态各类执业资格证书的稀有人才和能够独当一面的基层部门负责人、项目后备领导人才依然紧缺。为了进一步优化人才结构，公司将加大与高校及专业机构的合作力度，拓宽引才渠道，同时完善内部培养机制，提升现有员工的专业技能和综合素质，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　（二）员工培训力度亟待加强为跟上集团公司步伐，公司领导在全员素质提升上频繁提要求定目标，主管部门也一再督导推进，但上半年员工培训计划完成情况极不理想，究其原因：一是个别部门存在着“工作干不完、培训往后靠”的低站位思想；二是基层项目存在着“现场忙、培训耗精力”的“等靠要”思想。公司、项目两级在对加强员工培养，推动公司高质量发展思想认识上依然未能实现同频共振。为此，下半年将通过制定更具针对性和操作性的培训计划，强化培训考核机制，确保培训工作的落实到位，切实提升员工的专业素养和综合能力，为公司的长远发展奠定坚实基础。

　　（三）人才流失须高度重视XX年，公司先后发生XX名员工离职，离职率呈上升趋势。分析原因，固然有近年入职新员工离职高发期导致，但更与基层项目对员工合理诉求响应滞后、重视不足有着密切关系，缺乏对员工特别是新员工职业生涯规划的帮扶指导，遇员工提出离职时缺少弹性应对措施，人才强企业战略意识还需进一步提高。为有效遏制人才流失，公司将建立健全员工关怀机制，定期开展员工满意度调查，及时了解并解决员工的实际困难和问题，增强员工的归属感和认同感；同时，优化薪酬福利体系，提供更多的职业发展空间和晋升机会，吸引更多优秀人才加入并长期留任。

　　（四）项目定编定员应尽快实施公司管理已全面步入规范化、标准化、信息化，集团公司成本考核日趋严格，实施定编定员将有利于提能增效，倒逼基层提高管理水平，更有利于双“XX”指标的完成，早日实现向标杆单位看齐的发展目标。为此，下半年将加快项目定编定员工作的推进，明确各岗位职责和编制标准，优化人力资源配置，确保每个岗位都有合适的人选，杜绝人浮于事现象的发生，为公司降本增效提供有力支持。

　　三、下半年工作重点和思路举措

　　以“强制度、调结构、抓提升、保需求”为主线，统筹兼顾，全面提升公司人力资源管理水平。

　　（一）推进人才序列规划对公司存量专业技术管理人才进行梳理，拟启动“试验工程师、测量工程师、方案工程师、合约工程师、安全工程师、人力资源管理师、物资设备管理师”七大人才序列建设，打破晋升单一通道。通过构建多元化的职业发展路径，激发员工的积极性和创造力，形成人人有舞台、个个有发展的良好局面。同时，加强对各序列人才的动态管理和评估，确保人才梯队建设的科学性和合理性，为公司长远发展储备充足的人才资源。

　　（二）继续推进人才引进坚持以“调结构、提质量”为基调，突出引进与公司业态发展相适应的中高端管理人才，尤其是房建、水利、机电工程等新业态人才；重点关注基层项目合同、物资和试验岗位能力强、经验丰富、有业绩人才的招聘，确保公司员工专业结构平衡。为此，将加大对外宣传力度，提升公司品牌形象，吸引更多的优秀人才加盟；同时，优化招聘流程，提高招聘效率，确保引进的人才能够迅速融入团队，发挥作用。

　　（三）实施年中绩效考核按照新制定的员工绩效考核办法，结合公司实际，实施上半年员工工作绩效考核。通过科学合理的考核指标体系，客观公正地评价员工的工作表现，激励先进，鞭策后进，营造比学赶帮超的良好氛围。同时，注重考核结果的应用，将其作为员工薪酬调整、职务晋升、评优评先的重要依据，充分调动员工的工作积极性和主动性。

　　（四）加强员工培训加大“请进来、走出去”力度，举办“项目经理层”管理能力提升班和“一级建造师考前培训班”；加大对基层项目、职能部门培训计划的检查和督导；重点跟进新员工培养方案的落实，以及临近收尾项目员工的岗位交流，强化奖惩措施，提高全员自发学、自我提升意识。通过多种形式的培训活动，不断提升员工的专业技能和综合素质，为公司的高质量发展提供强有力的人才支撑。

　　还将进一步完善员工职业生涯规划，建立个性化的职业发展档案，帮助员工明确发展方向和目标；加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，培育忠诚担当、创新进取的企业精神，凝聚广大员工的智慧和力量，共同推动公司实现跨越式发展。

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