某市税务局人才培养工作经验总结材料

　　举旗定向 教育赋能 实战出彩以全员素能提质见效助力高水平效能税务打造

　　功以才成，业由才广。XX市局深入贯彻省局XX局长在XX调研时提出的“打造人才高地”要求，围绕“省会走在前、全国创一流”发展定位，以“全员素能提升”为主抓手、强引擎，坚持分类指导、整体推进，素能提升行动与工作实践碰撞出夺目火花，为高质量推进中国式现代化XX税务实践、打造效能税务增添人才动力。

　　一、谋篇布局，举旗定向，把准能力提升“方向盘”

　　坚持以引领为总牵引，把全员素能提升作为“一把手”工程，凝聚起担当作为的强大动力。

　　（一）定中心，在“领导”下建体系

　　坚持把提升全员素能工作纳入全市税收工作发展筹划，着力把全员素能提升作为扛牢压实主体责任和监督责任的延伸课题，充分发挥“作引领、促培训”牵引作用，以“五星支部”和“机关建设示范单位”创建为抓手，探索“把培训抓在支部上”工作法，做到“工作推进到哪里，全员素能提升工作就覆盖到哪里”。通过这一举措，不仅提升了员的素养和业务水平，还增强了组织的凝聚力和战斗力，确保了各项工作任务的高效落实。同时，积极搭建学交流平台，定期组织专题讲座、经验分享会等活动，进一步激发员干部的学热情和创新活力，营造了浓厚的学氛围。

　　（二）建机制，在“顶层设计”上强引领

　　成立市县两级“全员素质能力提升”行动领导小组，以XX级XX类干部在岗工作实际为出发点，构建全员能力提升体系，夯实人才培养根基。具体而言，一是制定科学合理的培训计划，根据岗位需求和个人职业发展规划，分层分类开展针对性培训；二是建立完善的考核评价机制，将培训效果与绩效考核挂钩，激励干部主动学、积极进取；三是搭建线上线下相结合的学平台，充分利用现代信息技术手段，提供丰富多样的学资源，满足不同层次干部的学需求。通过这些措施，形成了系统化、规范化的人才培养机制，为全面提升干部队伍素质提供了有力保障。

　　（三）强督导，在“目标责任”上抓落实

　　建立“市局谋划、县局主抓、支部落实”的三级联动责任落实机制，明确三级任务清单。市局结合中心工作，将抓人才、用人才工作列入年度考核内容，定期召开推进会，传导责任压力；县局发挥带头作用，在全员达标、英才培育、尖兵淬炼三个层面协同发力，强化人才培养全过程管理；各支部发挥支部管到人头的特点，严格考核评估，确保各项任务落到实处。通过层层压实责任，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，推动全员素能提升工作取得实效。

　　二、精准施策，分类指导，打好能力提升“组合拳”

　　针对不同层级、不同岗位干部的特点和需求，实施差异化、个性化的培训方案，确保培训内容贴近实际、有的放矢。

　　（一）聚焦基层，筑牢基础

　　基层是税务工作的前沿阵地，基层干部的能力素质直接关系到税收政策的执行效果和服务质量。为此，XX市局高度重视基层干部的培训工作，一是加大投入力度，改善基层培训条件，配备先进的教学设备和优质的师资力量；二是优化课程设置，突出实战性和实用性，重点加强税收法律法规、纳税服务、风险管理等方面的培训；三是创新培训方式，采取案例分析、模拟演练、现场观摩等形式，增强培训的互动性和趣味性。通过这些措施，有效提升了基层干部的专业技能和服务水平，为税收工作的顺利开展奠定了坚实基础。

　　（二）瞄准中层，提升能力

　　中层干部是连接上级决策和基层执行的关键环节，其能力和素质对全局工作具有重要影响。为此，XX市局专门制定了针对中层干部的培训计划，一是强化理论武装，组织中层干部深入学，提高站位和大局意识；二是注重综合能力培养，开设领导力、沟通技巧、团队管理等课程，帮助中层干部提升综合素质和管理水平；三是加强实践锻炼，选派优秀中层干部到上级机关或兄弟单位挂职锻炼，拓宽视野、增长见识。通过这些措施，全面提升了中层干部的履职能力和创新能力，为推动各项工作任务的落实提供了有力支撑。

　　（三）着眼高层，锻造尖兵

　　高层干部是税务系统的领军人物，其战略思维和决策水平直接决定了单位的发展方向和长远规划。为此，XX市局特别重视高层干部的培训工作，一是邀请知名专家学者举办高端论坛和专题讲座，为高层干部提供最新的理论成果和前沿信息；二是开展国际交流合作，选派高层干部赴国外考察学，借鉴先进经验和技术；三是搭建内部交流平台，定期组织高层干部座谈会，分享工作经验和心得体会。通过这些措施，不仅开阔了高层干部的国际视野，也增强了他们的战略思维和决策能力，为实现高质量发展注入了强大动力。

　　三、实战出彩，学以致用，激活能力提升“新动能”

　　坚持把理论学与工作实践紧密结合，通过实战演练和岗位练兵，检验培训效果，提升实战能力。

　　（一）开展岗位大练兵

　　围绕税收征管、纳税服务、风险防控等核心业务，广泛开展岗位大练兵活动。一是设立专项竞赛项目，如税收政策解读比赛、纳税服务技能大赛等，激发广大干部的学热情和竞争意识；二是开展业务技能比武，通过模拟实战场景，考验干部的实际操作能力和应急处理水平；三是评选优秀典型案例，总结推广成功经验和做法，树立标杆、示范引领。通过这些活动，不仅提高了干部的业务水平，也增强了团队协作精神和集体荣誉感。

　　（二）深化实战演练

　　针对复杂多变的税收环境和日益严峻的风险挑战，深入开展实战演练，提升应对突发事件的能力。一是模拟各类突发事件，如重大税收政策调整、突发自然灾害等，组织干部进行应急处置演练，提高应急反应速度和协调配合能力；二是开展跨部门联合演练，加强与其他相关部门的沟通协作，形成工作合力；三是总结演练经验，查找存在的问题和不足，及时调整和完善应急预案。通过这些演练，不仅提升了干部的实战能力，也为应对各种复杂情况积累了宝贵经验。

　　（三）推动成果转化

　　将培训所学转化为实际行动，推动各项工作取得新进展。一是建立成果转化跟踪机制，定期检查和评估培训效果，确保培训内容真正落地生根；二是鼓励干部大胆创新，将新的理念和方法应用到实际工作中，破解难题、提升效率；三是表彰先进典型，对表现突出的个人和集体给予奖励和宣传，营造争先创优的良好氛围。通过这些措施，不仅巩固了培训成果，也促进了工作质量和效率的全面提升。

　　XX市局通过举旗定向、教育赋能、实战出彩等一系列举措，扎实推进全员素能提升工作，为打造高水平效能税务提供了强有力的人才支撑。未来，将继续坚持以为指导，坚定不移地走好人才强税之路，为实现中国式现代化XX税务实践作出更大贡献。

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