国有企业依法合规治企先进经验交流材料：坚持问题导向 创新管理变革 高质量推进**公司依法合规企业建设

　　国有企业依法合规治企先进经验交流材料：坚持问题导向 创新管理变革 高质量推进XX公司依法合规企业建设

　　202x年，XX公司在省公司的正确领导和企管法律部的具体指导下，以依法治企为引领，构建“五位一体”法治工作运行机制，将依法合规企业建设与“问题导向、精细管理、创新驱动”三个方面深度融合，充分发挥法治工作在经营发展中的重要服务保障作用，促进企业提质增效、创新发展，推进XX公司依法合规企业建设实现高质量发展。

　　一、坚持问题导向，着力解决制约经营发展瓶颈

　　聚焦依法治企存在的突出问题、薄弱环节，明确合规管理重点，持续推进治理体系和治理能力提升，培育依法合规、守法诚信的价值观和合规文化，打造合规管理先进企业。

　　一是强化组织领导

　　深入贯彻落实省公司合规管理规定要求，聚焦重点风险领域，将合规体系建设纳入“十四五”发展规划，成立XX公司合规管理领导小组。领导小组由公司主要领导担任组长，各部门负责人作为成员，确保合规管理工作有组织、有计划、有落实。定期召开合规管理专题会议，研究部署重大合规事项，协调解决合规管理中的难点问题。通过建立健全合规管理制度体系，完善合规管理流程，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。同时，加强合规培训，提高全员合规意识，确保各级管理人员和员工熟悉并遵守相关法律法规和公司规章制度。

　　二是深化业法融合

　　针对公司业务特点，将法律风险管理与业务流程深度融合，确保法律风险防控贯穿于业务决策、执行和监督全过程。建立法律风险评估机制，对重大项目、重大决策进行法律风险评估，提前识别潜在风险，制定应对措施。加强合同管理，修订完善合同管理考核细则，规范部门人员权限职责，优化工作流程，明确责任主体，压实管理责任。以省公司合同考核指标为导向，以合同管理短板提升为重点，全面细化合同考核指标，严格把关合同审核程序，将合同审核问题由事后解决转变为事前预防，并对合同立项、起草、审核、签订、履行等各环节、全流程进行标准化管理，有效推动了合同管理各项指标的提升。

　　三是规范证照管理

　　加强对各类证照的规范化管理，确保公司合法合规运营。建立证照管理台账，详细记录各类证照的取得、变更、延续等情况，确保证照信息准确无误。定期开展证照清理工作，及时发现并处理过期或失效证照，避免因证照管理不善导致的法律风险。加强与相关部门的沟通协调，确保证照办理过程顺畅高效。同时，加强对证照使用的监督，防止违规使用证照行为的发生。

　　二、坚持精细管理，细严实恒做好日常基础工作

　　一是不断优化完善绩效考核体系

　　修订完善《XX公司科级及以下员工绩效考核指导意见》，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘等提供依据。同时增加季度考核薪酬，每季度投入约50万元考核薪酬总量，激励员工积极工作。通过绩效考核体系的优化和完善，进一步激发了员工的工作积极性和创造力，提高了工作效率和质量。，还建立了绩效考核反馈机制，定期向员工反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作方法，提升工作水平。

　　二是不断提升合同基础管理水平

　　修订完善合同管理考核细则，规范部门人员权限职责，优化工作流程，明确责任主体，压实管理责任。以省公司合同考核指标为导向，以合同管理短板提升为重点，全面细化合同考核指标，严格把关合同审核程序，将合同审核问题由事后解决转变为事前预防，并对合同立项、起草、审核、签订、履行等各环节、全流程进行标准化管理，有效推动了合同管理各项指标的提升。同时，加强合同档案管理，确保合同资料完整、规范，便于查阅和使用。定期开展合同管理培训，提高员工合同管理能力和法律意识，确保合同管理工作规范有序。

　　三是夯实三基提升管理创新水平

　　聚焦典型示范带动，选树XX、XX、XX、XX名不同层级“我身边的榜样”典型事迹，激励全体员立标追标。聚焦“三型五好”示范支部创建，引领支部发挥“三个作用”，通过目标导向、过程监督、考核激励并行运作，充分发挥支部堡垒作用。推动机关、县公司薪酬二次分配。加强创新创效成果提炼总结，找出公司经营管理中的“价值源”“问题源”“改善源”。全年征集上报改善经营管理成果和改善经营管理建议XX个，通过公文系统、微信公众号等途径推广宣传销售企业一线工作法XX项、创新成果XX项、改善管理优秀建议XX项。XX项创新成果参与申报销售公司“十大创新事件”评审。通过这些措施，不仅提升了基层管理水平，也为企业的发展注入了新的活力。

　　三、坚持创新驱动，构建多形式“大普法”格局

　　紧紧围绕省公司“八五”普法规划目标任务，压紧压实普法责任，构建多层次、多渠道、多形式“大普法”格局，落实“谁的业务谁普法”责任制，全面推动法制宣传教育落地落实。

　　一是提升领导干部学法实效

　　以为指导，加快法治企业建设，全面提高领导干部法治思维和依法行政能力。按照省公司下发的《领导干部学法主题内容》，制定季度学法重点和学法计划，明确领导干部学法用法的主要内容、学形式、学时间等，落实领导班子集体学法责任制。全年共开展班子专题学法XX次。开展中心组理论学法，政主要负责人认真履行推进法治建设第一责任人职责，将宪法和重要讲话精神作为学内容，传达学相关文件和精神，增强领导干部学法实效。全年未发生法律诉讼案件。通过这些措施，领导干部的法治意识和法治能力得到了显著提升，为企业的依法合规经营提供了坚强保障。

　　二是推动普法全员参与共建

　　以员工法治需求为出发点和落脚点，围绕员工最关心、最直接、最现实的法律问题，采取员工喜闻乐见、易于接受的方式，增强法治宣传教育吸引力、感染力、影响力，提升员工对法律法规的知晓度、法治精神的认同度、法治实践的参与度。充分利用微信公众号、公文系统等阵地，建设法治学资料信息平台，为全员学法提供便利条件。全年组织基层普法学12次，编辑学法简报4期，借助“3.15”消费者权益日、“12.4宪法宣传日”等开展专项学法活动9次，向公众展示企业履行社会责任的良好形象。开展合规承诺及手册学，组织全员签署员工合规承诺书和诚信合规管理网上答题。积极向销售公司普法媒体投稿，共登载稿件XX篇，逐步形成了全面覆盖、全员参与、全程跟进的普法工作格局。

　　三是培养根底扎实的法治人才

　　为适应企业法治建设的新形势、新任务，加大法治人才培养力度，构建一支高素质、专业化的法治人才队伍。一是引进外部专家资源，邀请知名律师、法学教授等举办专题讲座和培训班，提升员工法律素养；二是内部选拔培养，从公司内部选拔具有法律背景或对法律感兴趣的员工，进行系统化、专业化培训，使其成为公司法治工作的中坚力量；三是建立法治人才库，对具备一定法律知识和技能的员工进行登记造册，动态管理，定期考核，确保法治人才的质量和数量。通过这些措施，不仅提高了员工的法律素质，也为企业的依法合规经营提供了坚实的人才保障。

　　XX公司通过坚持问题导向、精细管理和创新驱动，全面加强依法合规治企工作，取得了显著成效。未来，XX公司将持续深化依法治企工作，不断提升法治工作水平，为企业的高质量发展提供更加坚实的法治保障。

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