某油田公司基层采油厂领导在职代会暨2025年工作会议上的行政报告

　　xx采油厂xx届xx次职代会暨2025年工作会议的主要任务是：坚持以为指导，认真贯彻的和全会精神、经济工作会议精神，全面落实油田公司xx届xx次职代会暨2025年工作会议总体部署，总结202x年工作成果，分析研判形势，部署2025年重点任务，团结动员全体干部员工，锚定“xx”目标，发扬斗争精神，奋力打赢“原油重上xx万吨”攻坚战。现在，我向大会作工作报告，请予审议。

　　一、202x年主要工作成果

　　202x年，采油厂深入学贯彻重要指示批示精神，认真落实油田公司各项决策部署，持续推进效益稳产、绿色低碳、平安幸福“三个兴油”建设，戮力同心、攻坚克难，各项工作取得新成效。全年生产原油xx万吨，外供天然气xx亿方，实现账面利润xx亿元。

　　（一）安全环保形势保持稳定

　　积极推动构建高效安全管理模式，扎实开展质量管控和健康企业创建活动，保障了高水平安全和高质量发展动态平衡。筑牢安全生产底线。大力推行“四重四规”管理模式，按照标准化、简优化原则细化安全风险辨识，强化管控责任落实，建立起高效运行的风险防控机制。坚持“安全投入优先”，全年投入治理资金xx万元、查改隐患问题xx项，城区管道、火灾爆炸、有机物排放等重大安全环境风险得到有效管控。提升标准化站队建设水平，xx站通过首批“免检班站”验收。

　　严格质量过程管控。编制发布《质量管理手册》，制定《A11施工标准化手册》，推动质量管理系统化、规范化和科学化。统筹加强钻井方案设计和井眼轨迹监测，井身质量、固井质量实现“双一百”。落实重点工程“三检制”，强化物资进场、无损检测等关键环节，工程建设质量实现全面受控。

　　提升全员健康素养。深化健康企业建设，开展“提素养、促健康”系列主题活动，顺利通过油田公司健康企业验收，全面提升员工健康管理水平。组织健康知识讲座、心理辅导、体育健身等活动，促进员工身心健康，营造了良好的工作氛围。全年员工健康体检覆盖率超过98%，心理健康干预率达到100%。

　　（二）经济效益稳步提升

　　面对复杂多变的市场环境，采油厂始终坚持效益导向，积极应对挑战，确保经济效益稳步增长。优化资源配置，强化成本控制，推进精细化管理，有效提升了生产经营效率。全年实现降本增效xx亿元，其中，通过技术创新和工艺改进节约成本xx亿元，通过优化采购和供应链管理节约成本xx亿元。

　　加大科技创新力度，积极推进数字化转型，应用大数据、人工智能等新技术，提升智能化管理水平。成功实施了多个信息化项目，如智能采油平台、远程监控系统等，显著提高了生产效率和管理水平。全年新增发明专利xx项，技术改造项目xx个，为企业长远发展奠定了坚实基础。

　　（三）绿色发展迈出新步伐

　　积极响应国家生态文明建设号召，坚定不移走绿色发展之路，全面推进节能减排和环境保护工作。严格落实环保法规，严格执行环境影响评价制度，确保各类建设项目符合环保要求。全年减排二氧化碳xx吨，减少废水排放xx立方米，固体废弃物综合利用率提高到xx%。

　　大力发展清洁能源，积极推进风电、光伏等新能源项目建设。完成xx兆瓦风电项目并网发电，xx兆瓦光伏发电项目开工建设，为实现碳达峰、碳中和目标作出了积极贡献。同时，加强生态修复和保护，实施了多项绿化工程，矿区绿化覆盖率达到xx%，生态环境明显改善。

　　（四）企业文化建设卓有成效

　　高度重视企业文化建设，将企业文化融入企业管理全过程，不断提升企业凝聚力和向心力。弘扬石油精神，传承红色基因，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，激发广大员工爱岗敬业、奋发有为的热情。全年组织各类文化活动xx场次，参与人数超过xx人次，进一步增强了员工的归属感和责任感。

　　加强思想工作，建立健全思想教育长效机制，定期开展形势政策宣讲、专题培训等活动，引导员工树立正确的人生观、价值观。注重典型选树，表彰先进集体和个人，发挥榜样示范作用，营造了比学赶帮超的良好氛围。全年评选出劳动模范xx名，先进工作者xx名，树立了一批可亲可信、可学可敬的先进典型。

　　二、当前形势与挑战

　　在看到成绩的同时，我们也清醒认识到面临的形势依然严峻复杂。全球经济复苏乏力，能源需求增长放缓，市场竞争日益激烈，给企业发展带来了巨大压力。国内经济结构调整深入推进，对传统产业转型升级提出了更高要求。油气行业面临资源接替不足、开发难度增大等问题，需要我们进一步加大勘探开发力度，提升技术水平。同时，环境保护和社会责任的要求越来越高，我们必须坚定不移走绿色发展之路，实现可持续发展。

　　三、2025年工作部署

　　针对上述形势和挑战，我们要以为指导，紧紧围绕“xx”目标，突出重点，精准发力，确保各项工作有序推进。具体来说，要抓好以下几个方面：

　　（一）强化创新驱动，提升核心竞争力

　　坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。加大科研投入，完善创新体系，加快关键核心技术攻关，力争在重点领域取得突破性进展。鼓励和支持员工开展小发明、小创造、小革新活动，形成全员创新的良好局面。引进高端人才，培养创新型团队，打造一支高素质的专业技术队伍。深化产学研合作，建立开放共享的创新平台，促进科技成果转化为现实生产力。

　　（二）优化产业结构，推动高质量发展

　　根据市场需求变化，调整和优化产业结构，延伸产业链条，拓展发展空间。加大油气勘探开发力度，提高资源保障能力，确保原油产量稳定增长。推进炼化一体化进程，提升炼油化工一体化水平，增强产品附加值。大力发展非油业务，培育新的经济增长点，实现多元化发展。加强市场营销，拓展国内外市场，提高市场份额和品牌影响力。

　　（三）加强安全管理，确保平稳运行

　　始终把安全放在首位，牢固树立安全发展理念，健全安全管理体系，落实安全责任。深化“四重四规”管理模式，强化安全风险辨识和管控，坚决防范遏制重特大事故发生。加强应急能力建设，完善应急预案，定期开展应急演练，提高突发事件处置能力。推进安全生产标准化建设，打造一批安全示范单位，带动整体安全水平提升。

　　（四）推进绿色发展，履行社会责任

　　继续践行绿色发展理念，加大环保投入，推进清洁生产和循环经济。严格控制污染物排放，积极开展碳减排行动，努力实现绿色矿山、绿色工厂的目标。加强生态修复和保护，推进矿区绿化美化，营造优美环境。积极参与社会公益活动，履行社会责任，树立良好企业形象。加强与地方和社区的沟通协作，共同推动区域经济社会协调发展。

　　（五）深化企业文化建设，凝聚强大合力

　　进一步丰富和发展企业文化内涵，将企业文化融入企业管理全过程。弘扬石油精神，传承红色基因，增强员工的文化认同感和自豪感。加强思想工作，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。注重典型选树，表彰先进集体和个人，发挥榜样示范作用。丰富员工文化生活，举办丰富多彩的文化活动，营造和谐温馨的工作氛围。加强对外宣传，讲好采油故事，传播正能量，提升企业的知名度和美誉度。

　　2025年是全面贯彻落实的精神的重要一年，也是我们采油厂实现“xx”目标的关键之年。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，坚持以为指导，坚定信心，勇担使命，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，为实现“原油重上xx万吨”的奋斗目标而努力奋斗！

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