某国有企业关于加强工程建设项目党务工作的指导意见

　　为进一步健全完善公司工程建设项目（以下简称工程项目）务与生产经营工作深度融合机制，确保工程项目务工作符合“四同步、四对接”和务“四化”要求，以高质量务引领保障工程建设项目规范科学管理，有力促进工程项目生产经营目标任务完成，结合公司构建基层务工作体系相关要求及工程项目建设实际，制定如下指导意见。

　　一、总体工作要求

　　坚持以为指导，树立“一切工作到项目”“一切工作到支部”的鲜明导向，坚持项目务与项目管理同谋划、同部署、同推进、同考核，紧密融入工程项目全周期全过程，实现思想融合、决策融合、管理融合、考核融合。做到聚焦项目抓务、抓好务强项目、建强项目促发展，把工程项目组织建设成为宣传的主张、贯彻的决定、团结各方力量的坚强堡垒，把工程项目务优势、务资源、务成果转化为推动项目建设的强大动力，推动务工作与项目建设同频共振、相互成就，为高质量高水平建设完成工程项目提供保证、思想保证和组织保证。

　　二、主要工作任务

　　（一）加强工程项目组织建设

　　●　健全项目组织
坚持工程项目部同组织机构同步设立，项目执行同项目务同步策划。原则上，为期6个月以上独立运作、由同一单位派出、正式员3人以上的工程项目部，应成立项目支部；项目周期不足6个月的，可成立项目临时支部；业务区域比较稳定、项目运行周期较长、员人数超过50人的同一单位工程项目部，需设立总支；在同一地区、为期6个月以上、由不同单位派出、正式员人数较少的工程项目部，应由业务规模相对较大的二级单位牵头设立联合支部；具备条件的生产班组，可成立小组；建设周期一年以上的较大项目部（项目群），根据《公司项目部工委、纪工委工作指引》，设立工委、纪工委，明确职责分工，确保的领导贯穿于项目始终。

　　●　优化组织设置
根据项目特点和员分布情况，灵活设置组织形式。对于跨区域、跨单位的大型工程项目，可探索建立区域性或联合性组织，充分发挥其统筹协调作用。同时，要注重发挥组织在项目中的领导核心和核心作用，确保组织在项目决策、执行、监督等环节的有效参与和领导。通过建立健全各项规章制度，明确组织的议事规则和决策程序，确保组织的权威性和执行力。

　　●　强化组织功能
加强工程项目组织的功能和服务功能，使其成为凝聚人心、汇聚力量的重要平台。通过开展丰富多彩的内活动，增强员的归属感和责任感，激发员的先锋模范作用。同时，要注重将工作与生产经营紧密结合，使组织在项目实施过程中真正发挥作用，为项目的顺利推进提供坚强保障。特别是在项目遇到困难和挑战时，组织要第一时间站出来，带领广大员和职工群众攻坚克难，确保项目按计划顺利完成。

　　（二）提升工程项目务工作水平

　　●　加强务干部队伍建设
按照“德才兼备、以德为先”的原则，选优配强工程项目务干部队伍。注重选拔素质好、业务能力强、工作实的同志担任务干部，确保务工作的专业性和权威性。加强对务干部的培训和教育，定期组织学、的理论知识和务工作技能，不断提升务干部的综合素质和履职能力。同时，要建立健全务干部考核评价机制，激励务干部积极作为、勇于担当，为务工作的创新发展提供人才支撑。

　　●　深化务工作规范化建设
制定和完善工程项目务工作制度体系，明确各项工作流程和标准，确保务工作有章可循、规范有序。重点加强支部标准化建设，从组织设置、组织生活、员教育管理等方面入手，全面提升支部的工作水平。同时，要注重信息化手段的应用，利用现代信息技术手段提高务工作的效率和质量，实现务工作的数字化、智能化管理。通过建立健全务工作档案，确保各项工作留痕可查，为今后的工作提供参考和借鉴。

　　●　创新务工作方式方法
结合工程项目的特点和实际情况，积极探索务工作的新思路、新方法。例如，可以通过开展主题日活动、员突击队等形式，将务工作与生产经营有机结合，增强务工作的实效性和针对性。同时，要注重发挥员的主体作用，鼓励员在工作中主动作为、敢于担当，形成良好的示范效应。，还可以通过搭建务工作交流平台，促进各单位之间的经验分享和合作交流，共同推动务工作的创新发展。

　　（三）推动务工作与生产经营深度融合

　　●　强化务工作对生产经营的引领作用
充分发挥组织在工程项目中的引领作用，确保项目发展方向符合的路线方针政策和国家法律法规。通过加强思想教育，引导广大职工坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉把个人理想融入企业发展大局。特别是在重大决策和关键环节上，组织要发挥把方向、管大局、保落实的作用，确保项目按照既定目标有序推进。

　　●　促进务工作与生产经营的协同联动
推动务工作与生产经营深度融合，形成合力。例如，在项目招投标、合同签订、施工管理等重要环节，组织要及时跟进，确保各项工作依法依规进行。同时，要注重发挥员的先锋模范作用，鼓励员在生产经营中勇挑重担、攻坚克难，带动全体职工共同努力，确保项目按时保质完成。，还要建立健全务工作与生产经营的沟通协调机制，定期召开联席会议，研究解决项目推进过程中遇到的问题，确保各项工作无缝衔接、高效运转。

　　●　提升务工作对生产经营的服务保障能力
组织要紧紧围绕项目生产经营需求，提供优质高效的服务保障。例如，通过组织开展技术攻关、技能培训等活动，帮助职工提高业务水平和工作能力；通过加强安全生产宣传教育，营造安全稳定的生产环境；通过关心职工生活，解决职工后顾之忧，增强职工的凝聚力和向心力。，要通过各种方式，切实提高务工作对生产经营的服务保障能力，为项目的顺利推进创造良好条件。

　　三、保障措施

　　（一）加强组织领导

　　各级组织要高度重视工程项目务工作，将其纳入重要议事日程，切实履行主体责任。主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体，确保各项工作落到实处。同时，要建立健全务工作责任制，明确各部门、各岗位的责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。通过定期检查、考核等方式，确保务工作扎实推进、取得实效。

　　（二）加大支持力度

　　加大对工程项目务工作的投入力度，确保务工作有必要的经费保障。要为务工作提供必要的办公场所和设备设施，确保务工作的正常开展。同时，要注重务工作的人才培养，通过引进、培养、使用等多种途径，打造一支高素质的务工作队伍。，还要建立健全务工作激励机制，对表现突出的务工作者给予表彰奖励，激发务工作者的积极性和创造性。

　　（三）强化监督检查

　　建立健全务工作监督检查机制，定期对工程项目务工作进行检查评估。通过明察暗访、专项督查等方式，及时发现和纠正务工作中的问题，确保务工作规范有序进行。同时，要注重务工作的信息公开透明，接受广大职工群众的监督，增强务工作的公信力和透明度。对于违反纪国法的行为，要严肃处理，绝不姑息迁就，确保务工作的洁性和公正性。

　　（四）注重总结推广

　　各级组织要及时总结工程项目务工作的成功经验和做法，形成可复制、可推广的经验模式。通过召开现场会、经验交流会等形式，推广先进经验和典型做法，推动务工作不断创新发展。同时，要注重务工作的理论研究，深入探讨务工作与生产经营深度融合的有效路径，为务工作的科学发展提供理论支持和智力支撑。

　　通过以上措施，进一步健全完善公司工程建设项目务与生产经营工作深度融合机制，确保工程项目务工作符合“四同步、四对接”和务“四化”要求，以高质量务引领保障工程建设项目规范科学管理，有力促进工程项目生产经营目标任务完成，为公司的高质量发展提供坚强的保证、思想保证和组织保证。

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