集团公司纪委2024年工作总结及2025年工作计划

　　集团公司202x年工作总结及2025年工作计划

　　一、202x年工作回顾

　　202x年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是集团上市后第一年、奋力推进改革攻坚深化、实现转型升级高质量发展的重要一年。在省监委和集团坚强领导下，集团深入学贯彻，特别是关于的自我革命的重要思想，巩固拓展主题教育和教育整顿成果，扎实开展纪学教育，知责于心、担责于身、履责于行，坚定不移推进风政建设和反腐败斗争，工作不断取得新进展新成效。

　　（一）坚持深学细悟笃行，纪学教育不断入脑入心

　　深入学关于纪学教育的重要讲话和重要指示精神，严格对标集团部署要求，统筹结合、一体推进纪学教育。严格要求，注重深学细悟。集团广大纪检干部通过自学、领学和集中学等形式，借助集团“专业成长共享课堂”、“每日班前学群”、国资e学APP、学强国APP等多个学载体，原原本本、逐章逐条学《中国纪律处分条例》，把纪学当成“必修课”“预防针”“清醒剂”，融入日常、学在经常，使铁的纪律转化为日常惯和自觉遵循，让《条例》学入脑入心入行。丰富载体，注重实践中学。将纪学教育与日常工作学结合，组织员、干部职工开展政谈话XX人次，签订政承诺书XX人次，撰写洁家书XX份，前往政教育基地开展参观实践活动XX人次，实现沉浸式学、实境中学，进一步引导员干部强化纪律意识和规矩意识。，通过观看警示教育片XX人次，召开警示教育大会对近年来集团违纪违法典型案例进行通报剖析，强化反面案例的警示震慑作用。多措并举激励干部担当作为。运用好澄清正名工作机制，为XX名员干部澄清失实举报，有效保护干部干事创业的积极性，为干部合法权益立起纪法“保护墙”。开展回访教育工作，回访受处理干部5人，对受处分处理干部悉心疏导排忧，鼓励重燃工作激情，促进奋发有为，推动实现从“有错”到“有为”的转变。

　　（二）坚持紧紧围绕中心大局，监督更加精准有力

　　聚焦重大决策部署，紧扣集团确定的重点任务，持续加强监督，确保政令畅通、执行有力。一是坚决维护权威和集中统一领导。深刻认识“两个维护”的极端重要性，始终在思想上上行动上同以同志为核心的保持高度一致。二是强化对重点领域的监督。围绕国企改革三年行动、优化营商环境、防范化解重大风险等重点任务，加大监督检查力度，确保各项政策措施落实到位。三是严肃查处违反纪律和规矩的问题。对不讲、不守规矩的行为坚决纠正、严肃处理，确保各级组织和员干部在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明。

　　（三）坚持严的基调不动摇，反腐败斗争向纵深推进

　　始终保持高压态势，坚定不移推进反腐败斗争，确保反腐无禁区、全覆盖、零容忍。一是严肃查处违纪违法案件。全年共立案查处违纪违法案件XX件，涉及人员XX人，其中处级干部XX人，科级干部XX人，形成了强大震慑效应。二是深化重点领域专项治理。针对国企领域虚假贸易、问题合同、违规担保等问题，开展专项治理行动，制定《加强重点领域专项监督工作方案》，发现问题线索XX个，督促整改问题XX个。三是健全完善制度机制。出台《集团纪检监察工作规则》《集团巡察工作办法》等一系列规章制度，构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制，形成反腐倡的长效机制。

　　（四）坚持问题导向做实日常监督，治理效能进一步发挥

　　把日常监督和专项监督结合起来，提升监督效能，发现问题、督促整改、跟踪问效，保障集团重大决策部署贯彻落实。一是加强日常监督严明纪律。把建立健全政档案作为重要抓手，及时更新完善集团管理干部政档案75人次，以干部政档案助力精准监督。严把风政意见回复关口，统筹用好个人有关事项报告，审慎研提回复意见XX人次。开展监察对象认定和统计工作，重新梳理监察对象943人，为进一步强化日常监督打牢工作基础。二是开展专项监督务求实效。选好监督切入点、着力点，围绕国企领域虚假贸易、问题合同、违规担保问题、涉企第三方服务问题、参与“一带一路”项目情况开展排查，制定《加强“一带一路”项目专项监督工作方案》，充分发挥好监督保障执行、促进完善发展职能作用。三是借力数字赋能提升质效。深度融入全省数字化改革，推动大数据、信息化在纪检监察业务中的深度运用，集团全力打造贯通集团“三公经费”“招投标采购”领域的数智监督系统，于今年底正式上线，以数字化手段赋能提升监督效能。

　　（五）坚持深化巡察，内监督利剑作用充分彰显

　　牢牢扛起巡视整改监督责任，推动巡视整改和成果运用落地见效。一是强化巡视整改监督。配合集团接受十五届第四轮巡视，聚焦巡视反馈意见，坚决扛起整改监督责任，推动制定整改清单，紧扣关键节点实施跟进监督、协调推进。牵头完成XX项巡视整改举措和巡察工作专项检查反馈意见整改，全力处置巡视发现的问题线索，内警告XX人，撤职XX人，诫勉谈话XX人。二是深入开展巡察。协助集团对XX家子公司开展第二轮巡察，发现XX个问题，形成问题线索XX个，督促被巡察单位组织抓好反馈问题整改，推动巡察整改工作见真章、出实效。三是完成巡察“回头看”。完成XX家子公司巡察“回头看”，推动巡察“回头看”全覆盖。涵养人才“蓄水池”，补充巡察人才库成员XX名，不断打造专精尖的巡察人才队伍。

　　（六）坚持全面加强自身建设，“三化”工作水平稳步提升

　　学领悟，特别是关于的自我革命的重要思想，自觉接受各方面监督，防治“灯下黑”。一是聚焦全员学培训“充电蓄能”。加入省纪检监察协会第四届理事会，用好“深学、实调研、抓落实”工作方法，牵头开展《纪检监察机关精准监督治理与策略研究》的课题研究。积极参与省业务培训XX人次，选派1名纪检干部参加省“跟班实训”，先后选派XX名子公司纪检干部到集团纪检监察室跟班学，实战能力进一步提升。二是聚焦自我监督约束“刀刃向内”。牢记“打铁必须自身硬”，把一体推进“三不腐”的理念贯穿自身建设，开展纪检监察干部违规打听案情过问干预案件问题专项整治，赌博、违规借贷、违规炒股等问题专项排查，坚持自我监督“刀刃向内”。

　　在看到成绩的同时，必须清醒认识到，集团纪检监察工作与新时代新征程高质量发展要求相比还有不少差距，部分重点环节和关键领域依然存在短板弱项，具体表现在三个“不平衡”：一是服务保障发展大局任务日益繁重与纪检监察监督手段仍有短板的不平衡。多数纪检干部把开展洁宣传教育、台账抽查作为监督重点，没能从深层次触及违规违纪行为易发多发环节，尤其针对领导干部个人有关事项、经商办企等核查的手段不多不足。二是整体风政风持续向好与个别子公司问题仍然突出的不平衡。有的子公司对排查出有违法犯罪记录的在职员工，未按规定处理；有的子公司国有资产管理风险隐患较大，多点经营、不求效益，人员工资发放无制约机制，存在洁风险。三是集团问题线索处置量上升和各子公司自办案件较少的不平衡。今年集团问题线索处置数比去年提升25%，但仍有XX家子公司没能实现自办案件“零突破”，各子公司对标正风肃纪反腐评价指标存在很大提升空间。，对照高质量发展要求，纪检监察队伍还需进一步提升。有的纪检监察干部素质能力不强，理论水平和专业能力不高；有的日常监督管理不严，严管严治还有差距，等等。针对这些问题，我们必须高度重视，认真加以解决。

　　二、2025年工作重点

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，是“新两步走”实现2035年远景规划的首个五年收官之年，做好纪检监察工作意义特别重大。

　　（一）持续做实监督，进一步保障重大决策部署落地见效

　　自觉担负“两个维护”的特殊使命和重大责任，自觉运用的创新理论武装头脑指导实践推动工作，做实做细监督，突出严明纪律强化监督。坚持以为指导，深入学、全面落实系列重要指示批示精神，学深悟透、融会贯通，确保重大决策部署不折不扣贯彻落实。一是聚焦重大决策部署。围绕和国家工作大局，加强对重大决策部署和、集团重要决策的监督检查，确保政令畅通、执行有力。二是强化对重点领域和关键环节的监督。加大对国企改革、科技创新、绿色发展等重点领域的监督力度，确保各项政策措施落实到位。三是严肃查处违反纪律和规矩的问题。对不讲、不守规矩的行为坚决纠正、严肃处理，确保各级组织和员干部在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明。

　　（二）持续坚持“三不腐”一体推进，进一步打赢反腐败斗争攻坚战持久战

　　坚定不移推进反腐败斗争，确保反腐无禁区、全覆盖、零容忍。一是严肃查处违纪违法案件。继续保持高压态势，严肃查处各类违纪违法案件，形成强大震慑效应。二是深化重点领域专项治理。针对国企领域虚假贸易、问题合同、违规担保等问题，持续开展专项治理行动，确保问题得到有效解决。三是健全完善制度机制。进一步完善《集团纪检监察工作规则》《集团巡察工作办法》等规章制度，构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制，形成反腐倡的长效机制。四是加强警示教育。通过观看警示教育片、召开警示教育大会等方式，强化反面案例的警示震慑作用，增强员干部的纪律意识和规矩意识。

　　（三）持续加固规定堤坝，进一步推进纠治“四风”常态化长效化

　　严格执行规定及其实施细则精神，驰而不息纠治“四风”。一是加强监督检查。加大对落实规定精神情况的监督检查力度，确保各项规定不折不扣贯彻落实。二是严肃查处顶风违纪行为。对顶风违纪行为坚决查处，形成强大震慑效应。三是推进建设常态化长效化。通过建立健全建设长效机制，确保建设常抓不懈、久久为功。四是加强宣传教育。通过多种形式的宣传教育活动，引导员干部树立正确的权力观、地位观、利益观，增强拒腐防变的能力。

　　（四）持续提升巡察质效，进一步发挥巡察利剑作用

　　深化巡察，推动巡察工作延伸拓展、深化发展。一是强化巡视整改监督。继续配合集团接受巡视，聚焦巡视反馈意见，坚决扛起整改监督责任，推动制定整改清单，确保整改措施落实到位。二是深入开展巡察。协助集团对更多子公司开展巡察，发现更多问题，形成更多问题线索，督促被巡察单位组织抓好反馈问题整改，推动巡察整改工作见真章、出实效。三是完成巡察“回头看”。推动巡察“回头看”全覆盖，确保巡察发现问题彻底整改。四是涵养人才“蓄水池”。补充巡察人才库成员，不断打造专精尖的巡察人才队伍，提高巡察工作专业化水平。

　　（五）持续强化能力建设，进一步锻造高素质纪检铁军

　　加强纪检监察干部队伍建设，不断提升纪检监察干部的素质和业务能力。一是聚焦全员学培训“充电蓄能”。继续用好“深学、实调研、抓落实”工作方法，积极开展各种形式的学培训活动，提升纪检监察干部的理论水平和专业能力。二是聚焦自我监督约束“刀刃向内”。牢记“打铁必须自身硬”，持续开展纪检监察干部违规打听案情过问干预案件问题专项整治，赌博、违规借贷、违规炒股等问题专项排查，确保纪检监察队伍清正洁。三是加强实战锻炼。通过跟班学、挂职锻炼等方式，提升纪检监察干部的实战能力，培养一支高素质的纪检铁军。四是强化建设。通过建立健全建设长效机制，确保纪检监察队伍过硬，为集团高质量发展提供坚强保障。

　　2025年集团公司将继续在省监委和集团的坚强领导下，深入学贯彻，特别是关于的自我革命的重要思想，坚定不移推进风政建设和反腐败斗争，为集团高质量发展提供坚强保障。

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