仓储处2025年重点工作情况汇报

　　仓储处2025年重点工作情况汇报

　　各位领导、同事：

　　新春将至，提前祝愿各位阖家欢乐，万事如意。202x年，在厂的坚强领导下，仓储处各项工作稳步推进，各项指标均实现了预期目标。今天，我们将向各位汇报2025年的工作规划和具体措施，确保各项工作抓出成效，落实到位。

　　一、把重点工作抓出成效

　　为了确保仓储处的重点工作取得显著成效，我们从工作入手，优化内部机制，形成运转良好的内部环境和科学合理的仓储管理。具体来说，我们将集中力量在4项攻关课题的研究上，包括投料质量、物流费用等五大指标的极限挑战。我们的目标是使原料生产投料质量返品次数趋近于零，进一步降低运营成本，提高工作效率。

　　为此，我们将采取以下措施：1. 加强引领：通过活动凝聚共识，激发员工的积极性和创造力，为仓储管理工作提供坚实的思想基础。2. 优化内部机制：建立科学合理的管理制度，确保各项工作有章可循，有据可依，提升整体管理水平。3. 强化技术攻关：针对投料质量、物流费用等关键指标，开展专项研究和技术攻关，确保各项指标达到最优水平。

　　二、把具体工作落实到位

　　为了确保具体工作的落实，我们将从以下几个方面着手：

　　（一）保障烟叶接收的及时高效

　　烟叶接收的及时高效是保证整个仓储链条顺畅运行的基础。为此，我们将采取以下措施：1. 优化接收流程：简化烟叶接收手续，减少不必要的环节，确保烟叶能够快速入库。2. 加强人员培训：对负责烟叶接收的工作人员进行专业培训，提高其业务水平和操作技能，确保每一批烟叶都能准确无误地入库。3. 引入信息化手段：利用现代信息技术，实现烟叶接收过程的全程监控，确保每一环节都透明可控。

　　（二）做好精细化的物料管理

　　精细化的物料管理是提高仓储效率的关键。我们将从以下几个方面入手：1. 完善库存管理系统：引入先进的库存管理软件，实时掌握各类物料的库存情况，确保物料供应的及时性和准确性。2. 实施分类管理：根据不同物料的特点和需求，进行分类存储，避免混放导致的损耗和浪费。3. 加强盘点制度：定期进行物料盘点，及时发现并解决库存中的问题，确保账物相符。

　　（三）提高库房利用率

　　为了提高库房利用率，我们将采取以下措施：

　　1. 改变堆垛方式

　　传统的“紧密式”堆垛方式虽然节省空间，但通风效果差，容易影响片烟的质量。因此，我们将把片烟由传统的150件“紧密式”堆垛改为100件“分散式”堆垛。这样做不仅增加了堆垛需要的面积，提高了库房利用率，还改善了片烟的通风效果和醇化质量。

　　2. 压缩存放周期

　　根据会议要求，原料存放不超过33个月，辅料存放不超过3个月。我们将加大计划与到货匹配度，确保原材料和辅料的存放周期控制在合理范围内，避免长时间存放带来的质量问题。

　　3. 提高订单执行效率

　　我们将进一步加强与采购部门的联动对接，及时掌握订单信息，预估订单数量，缩短烟叶出库周期，确保订单能够按时、按量完成。

　　4. 落实安全生产双体系建设

　　安全生产是仓储管理的基础。我们将重点抓好原料安全、水电安全、设备安全等方面的工作，确保库房的安全运行。具体措施包括：- 隐患排查整治：做到更细的排查、更及时的整治和更高的排查频次。- 不定期听取安全工作情况汇报：检查安全生产隐患排查整治清单情况，确保各项安全措施落到实处。

　　三、把握发展趋势

　　面对日新月异的发展速度和几何式增长的科技水平，我们必须与时俱进，确保仓储管理工作不滞后。为此，我们将从两个方面入手：

　　（一）突出“物”的智能化水平

　　2025年，我们将重点提升仓储设施的智能化水平。具体措施包括：1. 更换成品出库区伸缩链板机：拟更换两台成品出库区伸缩链板机，将运行效率提升至33%，由1200件/小时提高到1600件/小时。2. 研发智能系统：开发库区漏水自动检测报警、物流车辆智慧管理等系统，提高数字化水平。3. 打通物流链自动化“最后一公里”：在辅料入库和成品出库方面，争取实现物流链的全程自动化，提高物流效率。

　　（二）考虑“人”的专业化提升

　　无论科技如何发达，人才始终是根本。我们将通过以下措施加强队伍建设：1. “走出去”学：组织员工参加外部培训和交流活动，了解行业发展动态，学先进经验，开阔视野。2. 优化绩效考核：通过优化绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。3. 内部举措：开展“师徒结对”、“业务负责制”、“目标推进制”等活动，提升员工的专业技能和业务水平。

　　2025年，仓储处将在厂的领导下，紧紧围绕重点工作，落实具体措施，提升智能化水平，加强队伍建设，确保各项工作顺利推进，为工厂的发展做出更大贡献。

　　谢谢大家！

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