集团公司副经理2024年度民主生活会“四个带头”个人对照检查材料

　　集团公司副经理202x年度民主生活会“四个带头”个人对照检查材料

　　一、学贯彻主题教育以来有关民主生活会整改落实情况

　　自学贯彻主题教育开展以来，本人严格按照和上级组织的部署要求，深入查找并整改上年度民主生活会查摆出的6个方面10个具体问题。目前，所有查摆问题均已全面整改到位。通过此次整改，站位显著提升，性修养得到进一步加强，工作方法更加科学精准，实际工作成效也愈发显著。

　　在深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面，针对“自身建设还需加强”和“敏感意识有所欠缺”两个问题，已采取了有效整改措施。具体措施包括：全面加强理论学，严格遵守集团公司及总支的安排部署，深入学，确保在思想和行动上与保持高度一致。坚定不移地用的创新理论武装头脑，推动公司在高质量发展的道路上稳步前行，为打造世界一流特种车辆研发制造集团贡献力量。

　　在用凝心铸魂方面，针对“对这一思想的学深度、理解深度、执行力度不足”以及“理论联系实际不够紧密”两个问题，也进行了深入整改。通过系统学和实践应用，将的创新理论融入日常工作中，切实提升了理论指导实践的能力，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。

　　二、开展学研讨情况

　　为了确保学效果，本人积极参与各类学研讨活动，深入领会的精髓要义。通过集中学、专题研讨、交流分享等多种形式，不断提高自身的理论水平和实践能力。

　　在学过程中，注重将理论与实际相结合，积极思考如何将的创新理论转化为推动工作的具体举措。在质量管理工作中，结合实际案例进行分析，探讨如何更好地运用创新理论解决工作中的难点问题。还组织部门内部的学交流活动，鼓励员工分享学心得，共同提高理论素养和业务水平。

　　还积极参加上级组织举办的各种培训班和讲座，拓宽视野，更新知识结构，不断提升综合素质。通过这些学活动，不仅深化了对的创新理论的理解，也为今后的工作提供了更多的思路和方法。

　　三、梳理对照检查情况

　　（一）带头严守纪律和规矩，维护的团结统一

　　在维护的团结统一方面，始终坚持把的纪律和规矩挺在前面，坚决维护权威和集中统一领导。但在实际工作中，仍存在一些需要改进的地方：

　　●　站位有待进一步提升：虽然能够认识到纪律的重要性，但在某些细节上仍然存在重视不足的情况。在网络空间的言行规范方面，有时未能主动抵制不实言论，未能时刻以高标准严格要求自己。

　　●　维护团结的积极性不足：在日常工作中，更多关注本部门的质量工作，对其他部门可能存在的不利于团结统一的思想倾向或行为缺乏敏感度。没有充分认识到的团结统一对公司整体发展的重要性，缺乏从全局角度维护团结的责任感。

　　针对上述问题，将进一步强化纪律教育，提高敏感性和责任感，确保在每一个细节上都严格遵守纪律和规矩。将更加积极主动地参与公司内部的协调沟通，及时发现并解决可能影响团结的问题，为公司的和谐稳定发展贡献力量。

　　（二）带头增强性、严守纪律、砥砺

　　始终用性原则修身律己，时刻以《条例》等规纪为标尺从严从实检身正己，把的纪律内化为日用而不觉的言行准则。但在实际工作中，仍存在以下问题：

　　●　性修养的日常践行不够持续：在处理紧急质量问题时，有时忽视按照性原则对待员工的意见和建议，未能始终保持耐心倾听和积极沟通的态度，容易出现急躁情绪，反映出性修养尚未完全内化为行为准则。

　　●　纪规的学运用结合不好：在质量监管过程中，对于可能涉及洁风险的环节，未能充分利用纪规的要求建立完善的防范机制；在与供应商沟通协作时，未能时刻以纪规为标尺严格要求自己和员工，对违规行为缺乏足够的警惕性。

　　●　建设的长效不足影响标准：在践行社会主义核心价值观方面，建立建设长效机制做得不够。在质量工作中，有时为了完成短期任务指标，放松对工作的严格要求，对质量检测环节的把关不够细致，缺乏长期规划和有效监督机制。

　　针对这些问题，将进一步加强性修养的日常践行，确保在任何情况下都能保持耐心和积极沟通的态度；加强纪规的学运用，将纪规的要求贯穿到质量管理工作的每一个环节；建立健全建设的长效机制，确保建设的长期性和有效性。

　　（三）带头在遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新

　　牢记“央企姓”“军工报国”的使命，坚定履行强军首责，牢牢把握集团公司使命定位，强化改革决心和历史担当，以攻坚克难的勇气直面矛盾问题。但在实际工作中，仍存在以下问题：

　　●　创新意识与实际工作的融合度不高：惯于遵循传统的管理模式和技术手段，对新的质量管理理念和技术方法的引入不够积极。面对新型精密设备的维修安装质量要求，缺乏探索创新质量管理模式的勇气，导致工作效率和质量提升进展缓慢。

　　●　风险应对与质量的协调不够：对于可能出现的风险评估不够全面，应对措施不够完善。在处理突发质量问题时，有时显得手忙脚乱，不能迅速采取有效措施解决问题，反映出应对风险挑战的能力需要进一步提升。

　　●　政绩观念在工作中的体现不够科学：过于关注短期质量指标提升，忽视长期质量体系建设和员工质量意识培养。推进提质增效专项行动时，采取的措施可能不利于质量工作的可持续发展，缺乏从全局和长远角度看待质量工作成果的眼光。

　　针对这些问题，将进一步提升创新意识，积极探索新的质量管理理念和技术方法，推动工作效率和质量的全面提升；完善风险预警机制和应对预案，提高应对风险挑战的能力；树立科学的政绩观，统筹好质量发展和质量安全之间的关系，确保质量工作的可持续发展。

　　（四）带头履行全面从严治责任

　　坚持用改革精神和严的标准管治，坚持性风纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通，深入开展纪律教育，深化运用监督执纪“四种形态”，铲除腐败滋生的土壤和条件。但在实际工作中，仍存在以下问题：

　　●　纪律教育的深度和广度不足：在质量部门内部，只是简单传达纪律要求，缺乏深入分析和生动教育方式，导致部分员工对纪律要求的重视程度不够。

　　●　监督执纪“四种形态”运用不够灵活：当发现员工存在小的违规行为时，未能及时运用第一种形态进行提醒谈话，而是等到问题严重才处理，缺乏准确判断和针对性处理方式。

　　●　选人用人方面缺乏全面考量：在选拔质量技术骨干时，过于关注技术能力，而对性修养、纪律意识等方面的考察不够充分，未全面落实“三个区分开来”。

　　针对这些问题，将进一步深化纪律教育，丰富教育内容和形式，提高员工对纪律要求的重视程度；灵活运用监督执纪“四种形态”，及时纠正员工的违规行为；全面考量选人用人标准，确保选拔出既具备专业能力又具有良好性修养和纪律意识的人才。

　　四、开展反面典型案例剖析

　　通过对XXX反面典型案例的剖析，深刻认识到企业管理工作中存在的问题对群众利益和国家利益造成的巨大危害。员干部必须时刻绷紧纪律这根弦，提高法治思维，增强依法依规办事的能力。具体而言：

　　●　强化纪律意识：通过案例学，进一步强化纪律意识，时刻以高标准严格要求自己，杜绝任何形式的违纪行为。

　　●　提升法治思维：自觉运用法治思维处理问题，确保每一项决策和行动都在法律框架内进行，避免因违法操作给企业和国家带来损失。

　　●　加强监督管理：建立健全监督管理机制，加强对重点领域和关键环节的监督，防止腐败现象的发生，确保企业的健康发展。

　　五、重大事项报告情况

　　在过去的一年中，严格按照相关制度和规定，认真履行重大事项报告职责，确保所有重要信息及时、准确上报。具体包括：

　　●　重要会议和活动：参加了多次重要的会议和活动，并按照要求及时向上级组织汇报会议内容和活动情况。

　　●　重大项目进展：对于公司承担的重大项目，定期向上级组织汇报进展情况，确保项目按计划顺利推进。

　　●　突发事件处置：在遇到突发事件时，第一时间启动应急预案，迅速采取措施进行处置，并及时向上级组织报告事件经过和处置结果。

　　●　人事变动情况：对于部门内部的人事变动，严格按照程序进行审批，并及时向上级组织备案，确保人事管理的规范化和透明化。

　　通过以上措施，确保了重大事项报告的及时性和准确性，为公司各项工作的顺利开展提供了有力保障。

　　六、存在问题的原因剖析

　　（一）站位的“第一核心”有不足

　　在站位方面，虽然能够认识到其重要性，但在实际工作中仍存在重视不足的情况。原因在于：

　　●　理论学不够深入：对的创新理论的学还不够深入，未能将其内化为实际行动指南。

　　●　全局意识不够强：在处理具体事务时，更多关注局部利益，未能从全局角度考虑问题，导致站位不够高。

　　（二）思想建设的“第一责任”有偏差

　　在思想建设方面，存在一定的偏差，主要表现在：

　　●　教育方式单一：在思想教育过程中，采用的方式较为单一，缺乏吸引力，导致员工对思想教育的兴趣不高。

　　●　考核机制不完善：缺乏有效的考核机制，未能将思想教育的效果纳入绩效考核体系，导致员工对思想教育的重视程度不够。

　　（三）担当作为的“第一任务”有短板

　　在担当作为方面，存在一定的短板，主要表现在：

　　●　创新能力不足：惯于遵循传统模式，缺乏创新意识，导致工作效率和质量提升进展缓慢。

　　●　风险应对能力不足：对于可能出现的风险评估不够全面，应对措施不够完善，导致在处理突发问题时反应迟缓。

　　（四）纪律保障的“第一要求”有差距

　　在纪律保障方面，存在一定的差距，主要表现在：

　　●　纪律教育不到位：对员工的纪律教育深度和广度不够，导致部分员工对纪律要求的重视程度不足。

　　●　监督机制不健全：在监督执纪过程中，未能充分发挥“四种形态”的作用，导致对违规行为的处理不够及时和有效。

　　七、整改方向和改进措施情况

　　（一）把握核心要求，纠思想偏差

　　进一步加强理论学，深入领会的创新理论，确保在思想和行动上与保持高度一致。通过开展多种形式的学活动，如专题讲座、研讨会等，提高理论素养和思想境界。将理论学与实际工作相结合，确保学以致用，推动公司高质量发展。

　　（二）优化发展动力，强理想信念

　　建立健全思想教育长效机制，丰富教育内容和形式，提高员工对思想教育的兴趣和参与度。完善考核机制，将思想教育的效果纳入绩效考核体系，确保思想教育取得实效。通过这些措施，进一步增强员工的理想信念，为公司的发展注入强大的精神动力。

　　（三）寻求发展实效，促工作提升

　　进一步提升创新意识，积极探索新的质量管理理念和技术方法，推动工作效率和质量的全面提升。完善风险预警机制和应对预案，提高应对风险挑战的能力。树立科学的政绩观，统筹好质量发展和质量安全之间的关系，确保质量工作的可持续发展。

　　（四）提高管成色，严纪律执行

　　深化纪律教育，丰富教育内容和形式，提高员工对纪律要求的重视程度。灵活运用监督执纪“四种形态”，及时纠正员工的违规行为。全面考量选人用人标准，确保选拔出既具备专业能力又具有良好性修养和纪律意识的人才。通过这些措施，进一步提高管治的成色，确保公司健康稳定发展。

　　通过本次对照检查，深刻认识到自身存在的问题，并制定了相应的整改措施。在未来的工作中，将继续发扬优良传统，不断改进不足，为公司的发展贡献更大的力量。

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