在国有企业2025年基层党建工作会议上的讲话
在国有企业2025年基层工作会议上的讲话
同志们:
今天,我们召开国有企业2025年基层工作会议,主要任务是深入学贯彻的二十届三中全会精神和关于国有企业的建设的重要指示精神,分析当前国有企业基层工作面临的形势,明确未来工作的目标任务,突出体现国有企业在基层工作中的特色、优势以及承担的责任使命,并结合实际提出具体的工作措施和方法手段。下面,我讲三点意见。
一、认清形势,深刻把握国有企业基层工作的重要意义
2025年是“十四五”规划收官之年,也是国有企业深化改革、实现高质量发展的关键一年。做好基层工作,对于引领企业正确发展方向,凝聚全员力量,具有重大意义。
(一)坚持的领导是国有企业的独特优势
坚持的领导、加强的建设是我国国有企业的独特优势。这一优势体现在多个方面:科学的理论引领、强大的领导力量、以人民为中心的价值取向等。的领导确保了企业在复杂多变的市场环境中始终保持正确的方向,为企业的长期稳定发展提供了坚实的保障。,的领导还为企业提供了一个高效的决策机制,能够迅速响应国家政策和市场需求,推动企业不断适应新形势、新任务的要求。通过的领导,国有企业不仅能够更好地履行社会责任,还能在市场竞争中发挥模范带头作用,成为推动经济社会发展的中坚力量。
(二)基层工作是国有企业高质量发展的坚强保障
基层工作是国有企业高质量发展的坚强保障。基层组织作为的工作最前沿,直接面对广大职工群众,肩负着宣传贯彻的方针政策、团结带领职工群众完成各项任务的重要职责。通过扎实有效的基层工作,可以进一步增强组织的凝聚力和战斗力,激发广大员的积极性和创造性,形成推动企业改革发展的强大合力。基层工作的深入开展也有助于营造风清气正的企业文化氛围,促进企业内部和谐稳定,为实现高质量发展奠定坚实的思想基础和组织保障。
(三)当前国有企业基层工作面临新挑战
当前,国有企业基层工作面临着新的挑战。随着市场经济的发展和企业改革的深化,企业经营模式日益多样化,员工队伍结构也更加复杂,这对基层工作提出了更高的要求。一方面,需要不断创新工作方式方法,提高工作的针对性和实效性;另一方面,要加强对新兴业务领域和新经济形态的研究探索,确保的组织和的工作全覆盖。,还需注重提升基层务工作者的专业素养和服务能力,以适应新时代工作的新特点和新需求。
二、明确目标,充分发挥国有企业在基层工作中的特色优势
(一)总体目标
国有企业应以实现高质量发展为目标,将工作与生产经营深度融合,确保的路线方针政策和决策部署在企业得到贯彻落实。通过建立健全科学合理的工作体系,充分发挥组织的核心作用和战斗堡垒作用,为企业发展提供强有力的保证和支持。
(二)具体目标
○ 提升员干部的素养:通过系统化的理论学,不断提高员干部的判断力、领悟力和执行力,使其成为推动企业改革发展的骨干力量。
○ 完善基层组织架构:根据企业实际情况合理设置基层组织,确保的组织和的工作全覆盖,夯实基层工作基础。
○ 深化与业务融合:积极探索工作与生产经营的有效结合点,通过带工建、带团建等方式,凝聚全员力量推动企业改革发展。
○ 强化风政建设:落实全面从严治要求,加强风政建设和反腐败斗争,营造风清气正的生态。
○ 推动企业改革重点任务攻关:聚焦企业改革发展的重点领域和关键环节,发挥引领保障作用,确保改革任务顺利推进。
○ 加强年轻干部教育引领:培养选拔一批忠诚干净担当的年轻干部,为企业发展注入新鲜血液。
○ 加强理论研究:结合企业实际开展理论研究,探索适合国有企业的工作模式,推动企业工作高质量发展。
(三)特色优势
○ 优势:国有企业组织具有把方向、管大局、保落实的作用,能够确保的路线方针政策和决策部署在企业得到贯彻落实。
○ 组织优势:国有企业组织拥有健全的组织体系和工作机制,能够充分发挥基层组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。
○ 人才优势:国有企业组织遵循管干部、管人才的原则,能够选拔和培养一支高素质的专业化干部人才队伍。
○ 文化优势:国有企业组织具备深厚的文化底蕴和广泛的群众基础,能够凝聚起推动企业改革发展的强大力量。
三、突出重点,扎实做好国有企业基层工作
(一)强化理论学,提高员干部素养
○ 完善学制度:建立健全理论中心组学制度、支部“三会一课”制度等,确保员干部学教育常态化、制度化。定期组织专题学活动,邀请专家学者进行辅导报告,帮助员干部深入理解的创新理论和重大决策部署。
○ 创新学方式:运用线上学平台、专家讲座、专题研讨等多种形式,丰富学内容和方式,提高学效果。鼓励员干部撰写心得体会,分享学成果,形成良好的学氛围。
○ 加强学考核:将员干部学教育情况纳入考核评价体系,作为评先评优、提拔使用的重要依据。建立学档案,记录每位员干部的学情况,定期进行检查评估,确保学效果落到实处。
(二)完善基层组织架构,夯实基层工作基础
○ 健全组织体系:根据企业实际情况和工作需要,合理设置基层组织,确保的组织和的工作全覆盖。对于新建项目或分支机构,及时成立组织,做到哪里有员,哪里就有组织。
○ 加强队伍建设:选优配强基层组织和务工作者队伍,通过培训、交流等方式提高他们的素质和业务能力。建立激励机制,对表现优秀的基层务工作者给予表彰奖励,激发其工作积极性和创造力。
○ 规范组织生活:严格执行“三会一课”、主题日、民主评议员等制度,提高组织生活质量。加强对流动员、离退休员的管理服务,确保员教育管理全覆盖。
(三)深化与业务融合,促进企业高质量发展
○ 明确融合路径:将工作融入企业中心工作,通过带工建、带团建等方式,凝聚全员力量推动企业改革发展。围绕企业生产经营、技术创新、管理提升等方面,制定具体的融合措施,确保工作与业务工作紧密结合。
○ 创新融合方式:开展“学理论、促发展”主题实践活动,鼓励员干部将学成果转化为推动企业发展的实际行动。组织员干部围绕企业生产经营、技术创新、管理提升等方面开展课题研究和实践探索,形成有价值的研究成果和实践经验。
○ 强化融合保障:建立完善工作与业务工作同部署、同检查、同考核的机制,确保工作与业务工作深度融合、相互促进。设立专项经费支持与业务融合项目,为各项工作顺利开展提供必要的物质保障。
(四)强化风政建设,营造风清气正的生态
○ 压实主体责任:企业要切实履行全面从严治主体责任,加强对风政建设和反腐败斗争的领导。各级组织要切实履行第一责任人职责,加强对员干部的监督和管理力度,确保责任层层传导、压力逐级传递。
○ 完善制度机制:建立健全风政建设责任制、洁风险防控机制等制度机制,加强对权力运行的制约和监督。加强对企业内部网站、微信公众号、宣传栏、内部刊物等意识形态阵地的管理,营造积极健康的舆论氛围。
○ 深化专项治理:聚焦重点领域和关键环节,深入开展专项治理工作,严肃查处违纪违法问题。加强对员干部的日常监督和管理力度,及时发现并纠正存在的问题,防止小问题演变成大问题。
(五)发挥引领保障作用,推动企业改革重点任务攻关
○ 聚焦改革重点:将工作融入企业改革重点任务攻关中,通过引领保障作用推动企业改革取得新成效。围绕企业转型升级、科技创新、市场拓展等重点任务,制定详细的实施方案,确保各项改革举措落地见效。
○ 强化责任担当:各级组织和员干部要敢于担当、勇于作为,积极投身企业改革发展的伟大实践中。充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用,带领广大职工群众攻坚克难,共同推动企业实现高质量发展。
(六)推动工作与生产经营深度融合路径举措
○ 建立协同机制:构建工作与生产经营协同推进机制,确保两者在战略规划、资源配置、绩效考核等方面高度一致。通过定期召开联席会议等形式,加强沟通协调,解决工作中遇到的问题。
○ 优化考核体系:将工作纳入企业绩效考核体系,与生产经营指标同步考核、同步奖惩。设立专项奖励基金,对在工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励,激发全体职工参与工作的积极性。
○ 打造品牌工程:结合企业实际,打造具有特色的品牌工程,如“员先锋岗”、“青年突击队”等,树立典型示范,带动整体提升。通过品牌建设,进一步提升企业形象和社会影响力。
(七)加强年轻干部教育引领,为企业发展提供人才保障
○ 实施培养计划:制定并实施年轻干部培养计划,明确培养目标和路径,分层次、分类别开展教育培训。注重理论武装和实践锻炼相结合,帮助年轻干部快速成长成才。
○ 搭建成长平台:为年轻干部搭建广阔的成长平台,提供更多的岗位锻炼和发展机会。鼓励年轻干部到基层一线、艰苦岗位接受磨练,积累工作经验,增强解决实际问题的能力。
○ 建立长效机制:建立健全年轻干部选拔任用长效机制,坚持德才兼备、以德为先的原则,选拔忠诚干净担当的好干部。加强跟踪培养和动态管理,确保优秀年轻干部脱颖而出。
(八)加强理论研究,推动企业工作高质量发展
○ 组建研究团队:组建由企业内外专家组成的理论研究团队,围绕国有企业工作中的热点难点问题开展深入研究。通过举办学术研讨会、出版专著等形式,推广研究成果,提升企业工作水平。
○ 开展课题研究:结合企业实际,确定若干个重点课题进行研究攻关,形成一批具有较高价值的研究成果。鼓励基层组织和广大员积极参与课题研究,集思广益,共同推动企业工作创新发展。
○ 总结经验做法:及时总结提炼企业工作中的好经验、好做法,形成可复制、可推广的经验模式。通过编印案例集、制作宣传片等方式,广泛宣传推广,扩大社会影响,提升企业工作知名度。
同志们,做好国有企业基层工作,对于引领企业正确发展方向,凝聚全员力量,具有重大意义。我们要认清形势,明确目标,突出重点,扎实做好各项工作,为推动国有企业高质量发展作出更大贡献。
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