国有企业2025年基层党建工作要点

　　国有企业2025年基层工作要点

　　2025年是全面完成“十四五”规划目标的关键之年，抓好基层工作意义重大，使命光荣。公司2025年基层工作总的要求是：坚持以为指导，深入学贯彻的及二十届三中全会精神，全面落实新时代的建设总要求，探索实践“五融五化”，推动与生产经营深度融合，实现工作从有形到有效、从重点到中心的转变，为企业高质量发展提供坚强保证。

　　一、抓好与生产经营深度融合的机制建设，提升公司治理现代化水平

　　（一）加强的建设，把稳企业发展方向

　　的建设决定的建设方向和效果，是一切经济工作的生命线。要坚持把的建设摆在首位，建立完善会“第一议题”制度、理论学中心组“述学、考学、督学”机制，及时跟进学重要论述以及决策部署，胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，强化使命担当，按期高效完成国企“三年改革”行动，充分发挥央企基层单位在能源安全保供中的“顶梁柱”作用。

　　具体而言，公司将通过定期召开会，集中学领导的重要讲话和指示精神，确保各级组织和广大员干部始终保持高度的自觉和行动自觉。将通过专题研讨、培训等方式，提升员干部的素养和业务能力，确保的领导贯穿于企业发展的全过程，切实把稳企业发展方向。

　　（二）落实两个“一以贯之”，完善公司治理体系

　　建立健全加强的领导的制度机制，完善公司章程，将工作要求写入公司章程，制定并实施《公司工作实施细则》，明确工作责任分工，确保的领导融入公司治理各环节。进一步优化董事会、监事会、经理层之间的协调运行机制，形成科学合理的决策、执行和监督体系，提高公司治理效能。

　　公司将持续深化“三重一大”决策制度，确保重大事项决策程序合法合规，防范决策风险。通过不断完善法人治理结构，健全内控体系，提升公司治理现代化水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

　　二、强化基层组织建设，夯实根基

　　（一）优化基层组织设置，增强组织覆盖力

　　根据企业改革发展需要，动态调整基层组织设置，确保的组织和工作全覆盖。重点加强新设立机构、项目部等薄弱环节的组织建设，做到哪里有员，哪里就有组织；哪里有群众，哪里就有的工作。积极探索创新基层组织活动方式，通过开展主题日、志愿服务等形式多样的活动，增强组织的凝聚力和战斗力。

　　（二）提升基层组织功能，发挥战斗堡垒作用

　　坚持问题导向，聚焦基层组织存在的突出问题，着力解决基层组织弱化、虚化、边缘化等问题。通过实施“支部标准化规范化建设三年行动计划”，全面提升基层组织建设质量。加强务干部队伍建设，选优配强基层组织，定期开展务干部培训，提高其履职能力和水平。鼓励和支持基层组织结合实际开展特色活动，打造一批具有示范效应的基层品牌。

　　三、推进人才队伍建设，激发创新活力

　　（一）加强领导班子建设，提升领导力

　　坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔任用忠诚干净担当的好干部，优化领导班子结构，增强班子整体功能。建立健全领导干部考核评价机制，加强对领导班子和领导干部的日常管理和监督，确保领导班子始终充满活力和战斗力。注重培养年轻干部，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，拓宽年轻干部的成长路径，为企业的长远发展储备优秀人才。

　　（二）加大人才培养力度，激发创新潜能

　　围绕企业战略发展目标，制定并实施《公司人才发展规划（202x-2025年）》，构建多层次、多渠道的人才培养体系。加大对专业技术人才、高技能人才和复合型人才的引进和培养力度，通过设立专家工作室、创新工作室等平台，为各类人才提供施展才华的空间。建立健全激励机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。

　　四、深化风政建设，筑牢洁防线

　　（一）严格落实主体责任，强化责任意识

　　认真贯彻落实全面从严治的要求，层层压实风政建设责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要切实履行第一责任人职责，班子成员要按照“一岗双责”的要求，抓好分管领域的风政建设工作。定期召开风政建设工作会议，分析研判形势，研究部署任务，确保各项工作落到实处。

　　（二）加强纪律教育，营造风清气正氛围

　　深入开展纪国法教育，增强员干部的纪律意识和规矩意识。通过举办政讲座、观看警示教育片等形式，警醒员干部严守纪律红线，筑牢思想防线。建立健全政风险防控机制，加强对重点领域和关键环节的监督检查，严肃查处违纪违法行为，维护企业良好形象。

　　五、加强企业文化建设，凝聚发展合力

　　（一）弘扬优良传统，传承红色基因

　　充分利用企业内部资源，挖掘和整理企业历史上的先进事迹和典型人物，弘扬艰苦奋斗、勇于创新的企业精神。通过开展红色文化教育活动，引导广大员工铭记历史、不忘初心，坚定理想信念，激发爱国热情。结合时代特点，赋予企业文化新的内涵，使之成为推动企业发展的强大动力。

　　（二）丰富文化载体，提升文化影响力

　　积极开展丰富多彩的文化活动，如职工运动会、文艺汇演、读书分享会等，丰富员工的精神文化生活。通过创建企业文化示范基地、评选企业文化建设先进单位和个人等方式，树立典型，表彰先进，营造积极向上的企业文化氛围。利用新媒体平台，拓展文化传播渠道，扩大企业文化的辐射范围，提升企业的社会影响力。

　　2025年是国有企业深化改革、转型升级的关键时期，做好基层工作对于确保企业健康稳定发展具有重要意义。公司将以更高的标准、更实的举措，扎实推进各项工作，为实现“十四五”规划目标作出更大贡献。

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