国企党建经验交流：党建深融互促新格局引领高质量发展

　　国企经验交流：深融互促新格局引领高质量发展

　　近年来，XX公司充分发挥区位、信息、技术和人才优势，依托黄金行业的影响力，聚焦“资源并购”，加强“内协外联”，擦亮“金色桥头堡并购筑基石”品牌，在拓展矿产资源量、展现黄金形象等方面实现强力支撑，不断提高高质量发展水平，为黄金产业跻身世界500强、建设世界一流企业贡献力量。

　　一、“金色桥头堡并购筑基石”具体实践

　　在集团的坚强领导下，始终坚持以为指导，牢牢把握“围绕并购抓、抓好促并购”的工作主线，全面扛牢主体责任，将工作与并购业务深度融合，与平台优势相结合，积极探索新时期基层工作的新路径，构建“金色桥头堡并购筑基石”深融互促新格局，以高质量为企业高质量发展注入强劲动能。

　　二、“+品牌建设”点燃“发展引擎”

　　立足区位优势，聚焦主责主业，以“金色桥头堡并购筑基石”特色品牌建设为依托，将融入日常工作，着力锻造驱动发展的引擎。通过搭建“员责任区”“员突击队”“员先锋岗”等平台，开展员示范行动，在工作中承担重任，以担当作为精神在项目上冲锋陷阵。注重业务提升培训学，定期组织专题课和业务讲座，提升员队伍的专业素养和综合能力。通过一系列措施，使工作成为推动企业发展的强大动力源泉。

　　三、强化理论武装，筑牢思想根基

　　在推进工作过程中，XX公司高度重视理论武装工作，坚持把学贯彻的创新理论作为首要任务。通过举办专题培训班、集中学会等形式，深入学领会的精神实质和丰富内涵。充分利用信息化手段，开设线上学平台，推送优质学资源，确保广大员干部能够随时随地学新知识、掌握新技能。，还结合实际工作，开展主题实践活动，引导广大员干部坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　四、深化改革创新，激发内生动力

　　为了更好地适应市场变化和企业发展需求，XX公司在工作中不断深化改革创新，激发内生动力。一方面，优化组织设置，建立健全工作责任制，明确各级组织和员干部的责任分工，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。另一方面，创新活动载体，积极开展丰富多彩的主题日活动，如参观红色教育基地、举办文艺汇演等，增强组织的凝聚力和向心力。注重发挥员先锋模范作用，鼓励员在工作中争当表率、勇挑重担，带动全体职工共同奋斗。

　　五、加强建设，树立良好形象

　　在工作的推进过程中，XX公司始终坚持把建设放在重要位置，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。一是严格遵守规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义，切实减轻基层负担；二是深入开展风政建设和反腐败斗争，健全监督机制，严肃查处违纪违法行为；三是加强企业文化建设，弘扬正能量，营造风清气正的良好氛围。通过以上举措，进一步提升了企业的社会形象和美誉度。

　　六、推动融合发展，实现互利共赢

　　XX公司积极探索工作与生产经营深度融合的新模式，实现互利共赢。一是建立与业务工作同部署、同推进、同考核的工作机制，确保工作与企业发展目标高度一致；二是加强部门间的协作配合，打破壁垒，形成合力；三是充分发挥组织的核心作用和服务保障功能，为企业发展提供坚强后盾。通过上述措施，不仅提高了工作效率，也促进了企业健康稳定发展。

　　七、总结经验，持续改进

　　在取得阶段性成果的基础上，XX公司注重总结经验教训，查找不足之处，制定改进措施，确保工作始终走在前列。一是定期召开工作会议，听取各部门汇报情况，研究解决存在的问题；二是广泛征求职工群众意见，了解他们的诉求和期望；三是借鉴其他单位的成功经验，不断创新工作思路和方法。通过这些努力，使工作更加贴近实际、符合要求，为企业的长远发展奠定坚实基础。

　　XX公司通过实施“金色桥头堡并购筑基石”品牌建设，将工作与企业生产经营深度融合，形成了独具特色的新模式，有力地推动了企业高质量发展。未来，XX公司将一如既往地坚持的领导，继续深化工作，不断提升企业的核心竞争力和社会责任感，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。

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