经验交流：“五向发力”建强堡垒集聚高质量发展动能

　　“五向发力”建强堡垒 集聚高质量发展动能

　　近年来，xx始终坚持建强基层支部，以“的一切工作到支部、支部一切工作到项目”为原则，从思想引领带动、落实工作标准、围绕生产经营、抓住关键少数、创建品牌五个方面定向发力，补短板、强弱项、固底板、扬优势，持续巩固提高基层规范化、标准化、精细化水平，全方位提升国有企业基层组织战斗力，为国有企业改革发展提供坚强的和组织保证。

　　一、坚持一个原则，突出功能

　　各支部始终把加强员思想引领作为支部建设的首要任务，坚持用的创新理论凝心铸魂，教育引导广大员干部深刻领悟的重要意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。常态化开展理论学。每月制定员学计划并组织开展集中学，重点学的精神、等重要理论，由支部领学原著原文，确保学内容深入透彻。结合行业特征研学国资国企改革发展的相关论述，在的创新理论中探寻促进企业高质量发展的科学方法，切实用的创新理论武装头脑、凝心铸魂。多样化丰富学形式。将“室内集中学”与“外出实践学”相结合，通过参观红色教育基地、邀请专家讲座、举办读书分享会等多种形式，增强学的吸引力和感染力，确保学效果深入人心。

　　二、落实工作标准，强化制度保障

　　为确保基层工作有章可循、有规可依，各支部严格落实《中国章程》及内法规，建立健全各项规章制度，形成系统化、规范化的管理机制。一是完善组织生活制度。严格执行“三会一课”、主题日、民主生活会等组织生活制度，确保组织生活规范化、常态化。二是健全考核评价体系。建立科学合理的工作考核评价体系，明确考核指标和标准，定期对各支部进行考核评估，确保工作质量稳步提升。三是优化工作流程。梳理各项工作流程，简化办事程序，提高工作效率，确保工作高效有序开展。通过一系列制度建设，为基层工作提供了坚实的制度保障，推动工作不断迈上新台阶。

　　三、围绕生产经营，服务企业发展

　　基层支部紧紧围绕企业生产经营中心任务，充分发挥战斗堡垒作用，为企业高质量发展提供有力支撑。一是融入企业发展战略。各支部紧密结合企业战略规划，制定工作方案，确保工作与企业生产经营同频共振。二是助力生产经营难题破解。针对企业在生产经营中遇到的重点难点问题，组织员骨干成立攻关小组，发挥员先锋模范作用，攻克技术难关，提升生产效率。三是深化服务型组织建设。积极开展“员先锋岗”、“员责任区”等活动，鼓励员在生产经营一线发挥作用，树立良好形象。通过以上措施，基层支部成为企业生产经营的坚强后盾，为企业发展注入强大动力。

　　四、抓住关键少数，激发队伍活力

　　抓牢关键少数是提升基层组织战斗力的关键所在。一是加强领导班子建设。选优配强支部领导班子，注重选拔素质高、业务能力强、群众基础好的同志担任支部，确保班子结构合理、战斗力强。二是提升员领导干部能力素质。通过专题培训、交流研讨等方式，提升员领导干部的理论水平和业务能力，打造一支高素质专业化干部队伍。三是发挥员领导干部示范带头作用。要求员领导干部在工作中率先垂范，带头执行的路线方针政策，带头攻坚克难，带头洁自律，带动全体员共同进步。通过抓牢关键少数，有效激发了基层组织的内生动力和整体活力。

　　五、创建品牌，彰显特色亮点

　　各支部积极探索工作新模式，努力创建具有自身特色的品牌，不断提升工作影响力。一是打造特色品牌。结合企业实际，挖掘工作的特色亮点，精心打造如“红色引擎”、“先锋领航”等具有鲜明特色的品牌，形成一批可复制、可推广的经验做法。二是推进与业务深度融合。探索与生产经营深度融合的有效路径，实现与业务工作相互促进、共同发展。三是扩大品牌影响力。通过媒体宣传、经验交流等形式，广泛宣传展示品牌的成功经验和典型事迹，提升品牌的知名度和美誉度。通过创建品牌，进一步提升了基层组织的凝聚力和号召力，为企业发展注入了新的活力。

　　xx通过“五向发力”，不断夯实基层支部建设，全面提升基层组织的战斗力和创造力，为国有企业的高质量发展提供了坚实的和组织保障。未来，将继续坚持这一原则，不断创新工作方式方法，推动基层工作再上新台阶，为实现国有企业的高质量发展贡献更大力量。

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